A first approach to strategy making

A first approach to strategy making in technology-oriented industries incorporates a set of theories whose basic assumptions imply that competition is the battle for the most favorable
position in a competitive environment, and strategy is how a firm can identify and achieve such position (Porter, 1980). Well-known authors that adhere to this line of thought include, for instance, Foster (1985), Shapiro (1989), Hax and Majluf (1991) and Barat (2008).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีแรกถึงทำเทคโนโลยีอุตสาหกรรมประกอบด้วยชุดของทฤษฎีสมมติฐานพื้นฐานที่เป็นสิทธิ์แบบว่าแข่งขันการต่อสู้สำหรับที่ดีที่สุดในสภาพแวดล้อมการแข่งขัน และกลยุทธ์ วิธีบริษัทสามารถระบุ และให้ตำแหน่งดังกล่าว (กระเป๋า 1980) ผู้เขียนรู้จักกันดีที่ยึดติดกับบรรทัดนี้คิดรวม เช่น ฟอสเตอร์ (1985), Shapiro (1989), Hax และ Majluf (1991) และบารัต (2008)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีแรกที่จะทำกลยุทธ์ในอุตสาหกรรมเทคโนโลยีที่มุ่งเน้นการรวมเอาชุดของทฤษฎีที่มีสมมติฐานพื้นฐานหมายความว่าการแข่งขันคือการต่อสู้เพื่อที่ดีที่สุดตำแหน่งในสภาพแวดล้อมการแข่งขันและกลยุทธ์เป็นวิธีการที่ บริษัท สามารถระบุและประสบความสำเร็จในตำแหน่งดังกล่าว (พอร์เตอร์ 1980)
ผู้เขียนรู้จักกันดีว่าเป็นไปตามแนวความคิดนี้รวมถึงตัวอย่างเช่นฟอสเตอร์ (1985), ชาปิโรส์ (1989), และ Hax Majluf (1991) และ Barat (2008)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีการแรกในอุตสาหกรรมเทคโนโลยีที่มุ่งเน้นกลยุทธ์การรวมชุดของทฤษฎีที่มีพื้นฐานสมมติฐานที่บ่งบอกว่ามีการแข่งขันการต่อสู้เพื่อตำแหน่งที่ดี
ที่สุดในสภาพแวดล้อมการแข่งขันและกลยุทธ์เป็นวิธีการที่ บริษัท สามารถระบุและบรรลุตำแหน่งนั้น ( Porter , 1980 ) ที่รู้จักกันดีผู้เขียนตามบรรทัดของความคิดนี้รวมถึงตัวอย่างเช่น ฟอสเตอร์ ( 1985 )ชาปิโร ( 1989 ) , hax และ majluf ( 1991 ) และตะวันตก ( 2008 )