After the 3-month work-trial, k.Chu

After the 3-month work-trial, k.Chusak proposed to the board to appoint k.Panudda as a permanent employee of TCI and k.Bundith as a consultant based on project basis. K.Bundith had rejected this offer. K.Bundith felt that his advice might not be taken up and be implemented, hence offering him a full-time or permanent appointment would ensure things get done.
Chairman suggested that the General Manager of TCI should be given the authority to decide how to employ (or not to employ) staff (full- or part-time). However, if the issues or problems persisted and the GM was not able to resolve it then the board of directors would make a decision and take appropriate actions that the board deemed fit and good for the company.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลังจากที่ทำงานทดลอง 3 เดือน k.Chusak เสนอให้คณะกรรมการแต่งตั้ง k.Panudda เป็นพนักงานถาวรของ TCI และ k.Bundith เป็นที่ปรึกษาตามโครงการบนพื้นฐาน K.Bundith ได้ปฏิเสธข้อเสนอนี้ K.Bundith รู้สึกว่าคำแนะนำของเขาอาจจะไม่ได้นำขึ้นมาและจะดำเนินการจึงเสนอให้เขาแบบเต็มเวลาหรือการนัดหมายถาวรจะให้สิ่งที่ได้ทำ.
ประธานบอกว่าผู้จัดการทั่วไปของ TCI ควรจะได้รับอำนาจในการตัดสินใจว่าจะจ้าง (หรือไม่ที่จะจ้าง) พนักงาน (เต็มเวลาหรือนอกเวลา) แต่ถ้าประเด็นหรือปัญหาที่เกิดขึ้นยังคงและจีเอ็มไม่สามารถที่จะแก้ปัญหาได้แล้วคณะกรรมการจะตัดสินใจและดำเนินการที่เหมาะสมที่คณะกรรมการถือว่าพอดีและดีสำหรับ บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลังจาก 3 เดือนงานทดลอง คุณชูศักดิ์ เสนอให้คณะกรรมการแต่งตั้งคุณภาณุ เป็นพนักงานประจำของ TCI และ K . bundith เป็นที่ปรึกษาบนพื้นฐานของโครงการ K . bundith ได้ปฏิเสธข้อเสนอนี้ K . bundith รู้สึกว่าคำแนะนำของเขาอาจจะไม่ถูกนำขึ้นและดำเนินการ จึงเสนอให้เขาเต็ม หรือจะให้แน่ใจว่าสิ่งที่ได้รับแต่งตั้งถาวรเสร็จ .
ประธานกล่าวว่าผู้จัดการทั่วไปของไทยควรได้รับอำนาจที่จะตัดสินใจว่าจะจ้าง ( หรือจะไม่จ้าง ) พนักงาน ( เต็มหรือนอกเวลา ) แต่ถ้าเป็นประเด็นหรือปัญหาที่ยังคงและ ( gmt ) ไม่สามารถแก้ไขได้ แล้วคณะกรรมการก็ตัดสินใจและดำเนินการที่เหมาะสมที่คณะกรรมการถือว่าพอดีและดีสำหรับบริษัท