Intercultural Management - Thailand

Intercultural Management - Thailand

Being a Manager in Thailand
Management Guide Thailand
Business in Thailand is more formal than in many western countries and to ensure successful cross cultural management you will need to be aware that there are strict rules of protocol that must be observed. People observe a strict chain of command, which comes with expectations on both sides. In order to keep others from losing face, communication is often non-verbal, so you must closely watch the facial expressions and body language of people while conducting business.

The Role of a Manager

Cross cultural communication will be more effective when you are working in Thailand, if you keep in mind that each person has a very distinct role within the organization, and maintaining that role helps to keep order.

In Thailand, as in other hierarchical societies, managers may take a somewhat paternalistic attitude to their employees.

Approach to Change

Thailand’s intercultural competence and readiness for change is low. Its’ conservatism means that change can often be seen as a threat to society. Managers are therefore likely to be averse to change and it is essential that any changes are viewed as positive for the ‘whole’ and not just an individual.

Of course, change does happen, but effective management in Thailand needs to take into account that any change is going to take longer to implement.

Approach to Time and Priorities

Deadlines and timescales are fluid. Patience is the key to successful intercultural management when working in Thailand. Essentially a relationship-driven culture, it should be understood that taking the time to get to know someone will always take precedence over any timelines. Don’t rush the relationship building process or you may jeopardise any future business dealings.

When working with people from Thailand, it’s advisable to reinforce the importance of the agreed-upon deadlines and how that may affect the rest of the organization. However, it isn’t unusual for a manager in Thailand to avoid confrontation over a deadline in order to maintain a positive relationship within the team.

Global and intercultural expansion means that some managers may have a greater appreciation of the need to enforce timescales and as such, agreed deadlines are more likely to be met.

Decision Making

Many older Thai companies still adhere to a rigid hierarchy, although this is starting to change in many multi-nationals, entrepreneurial companies, and those that do business with foreigners on a regular basis. This is a country where rank not only has its privileges, but also comes with clear-cut responsibilities. Employees show respect and deference to their managers and in return, managers know their subordinates' personal situations and offer advice and guidance wherever it is needed. In more entrepreneurial companies, this may be changing.

Boss or Team Player?

Due to the hierarchical set up in Thailand, it is important that the manager maintains his / her role as ‘boss’ and engenders the necessary respect from within the team.

When the manager needs to work collectively with his / her team however, then it is important that the need to work collectively is stated and that the team is encouraged to operate openly in a non-threatening environment.

If an individual makes any contributions which are seen as not useful or necessary, the manager needs to deal with this sensitively. It is essential that the individual does not feel shamed in front of his/her colleagues and that the rest of the group feel able to continue participating and offering their contributions.

Communication and Negotiation Styles

Remain standing until told where to sit. Personal relationships are crucial to conducting business. Relationships are based on respect and trust. It takes time to develop a comfortable working relationship and patience may be a necessary cross cultural attribute. The first meeting often takes place over lunch or drinks so your Thai colleagues can get to know you. Business is not discussed on this occasion. Thais are non-confrontational. It is rare for them to overtly disagree. Hence, bear in mind that "yes" may not mean agreement in the way most westerners understand the term. It may mean, "I am saying this so you will stop talking about the subject".

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สมาคมจัดการ - ประเทศไทยการจัดการในประเทศไทยจัดการคู่มือไทยธุรกิจในประเทศไทยเป็นอย่างมากขึ้นกว่า ในประเทศตะวันตก และให้ประสบความสำเร็จข้ามวัฒนธรรมการจัดการจะต้องตระหนักว่า มีกฎเข้มงวดของโพรโทคอลที่ต้องสังเกต ผู้ปฏิบัติเข้มงวดบัญชา ซึ่งมาพร้อมกับความคาดหวังทั้งสองด้าน เพื่อให้ผู้อื่นสูญหายหน้า สื่อสารนั้นมักจะไม่ใช่คำพูด ดังนั้นคุณต้องดูหน้านิพจน์และภาษากายของคนใกล้ชิดในขณะที่ดำเนินธุรกิจบทบาทของผู้จัดการข้ามวัฒนธรรมการสื่อสารจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นเมื่อคุณกำลังทำงานในประเทศไทย ถ้าคุณเก็บไว้ในใจว่า แต่ละคนมีบทบาทแตกต่างกันมากภายในองค์กร และรักษาบทบาทที่ช่วยให้ใบสั่งในประเทศไทย ในสังคมอื่น ๆ ลำดับ ผู้จัดการอาจไปทัศนคติค่อนข้าง paternalistic พนักงานของพวกเขาวิธีการเปลี่ยนแปลงสมาคมความสามารถและความพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงของประเทศไทยมีน้อย ของ ' อนุรักษนิยมหมายความ ว่า การเปลี่ยนแปลงมักจะสามารถเห็นเป็นภัยต่อสังคม ผู้จัดการจึงมีแนวโน้มจะ averse เปลี่ยน และมันเป็นสิ่งสำคัญที่เปลี่ยนแปลงดูเป็นบวก 'ทั้งหมด' และไม่ได้เป็นเพียงบุคคลแน่นอน เปลี่ยนแปลงเกิดขึ้น แต่จัดการที่มีประสิทธิภาพในประเทศไทยต้องนำเข้าบัญชีที่การเปลี่ยนแปลงใด ๆ จะใช้เวลานานกว่าการใช้วิธีการเวลาและลำดับความสำคัญกำหนดเวลาสิ้นสุดและ timescales มีน้ำมัน ความอดทนเป็นคีย์เพื่อการบริหารจัดการสมาคมประสบความสำเร็จเมื่อทำงานในประเทศไทย หลักการขับเคลื่อนความสัมพันธ์วัฒนธรรม ควรเข้าใจว่า การรับรู้บุคคลอื่นจะเสมอจะมีบทบาทเหนือเส้นเวลาใด ๆ ไม่เร่งรัดกระบวนการสร้างความสัมพันธ์ หรือคุณอาจ jeopardise การติดต่อธุรกิจในอนาคตเมื่อทำงานกับคนจากประเทศไทย ได้แนะนำให้เสริมความสำคัญของกำหนดเวลาที่ตกลงกันตามวิธีที่อาจส่งผลกระทบต่อส่วนอื่น ๆ ขององค์กร อย่างไรก็ตาม มันไม่ผิดปกติสำหรับผู้จัดการในไทยเพื่อหลีกเลี่ยงการเผชิญหน้าผ่านการกำหนดเวลาเพื่อรักษาความสัมพันธ์เป็นบวกภายในทีมขยายส่วนกลาง และสมาคมหมายความ ว่า ผู้จัดการบางอย่างอาจเพิ่มมากขึ้นของจำเป็นในการบังคับใช้ timescales และดัง กำหนดเวลาที่ตกลงกันมีแนวโน้มที่จะพบการตัดสินใจบริษัทไทยเก่ายังตามลำดับชั้นความแข็ง แม้ว่านี้จะเริ่มต้นการเปลี่ยนแปลงในหลายหลายสัญชาติ บริษัทกิจการ และผู้ที่ทำธุรกิจกับชาวต่างชาติเป็นประจำ ซึ่งเป็นประเทศที่อันดับไม่มีสิทธิ์ของ แต่ยัง มาพร้อมกับความรับผิดชอบที่แน่ชัด พนักงานแสดงความเคารพและนั้นได้ยอมตามผู้จัดการของพวกเขา และกลับ ผู้จัดการทราบสถานการณ์ส่วนบุคคลของผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขา และให้คำปรึกษาและคำแนะนำทุกที่จำเป็น ในบริษัทของผู้ประกอบการเพิ่มเติม นี้อาจจะเปลี่ยนแปลงเจ้านายหรือผู้เล่นทีมเนื่องจากลำดับชั้นตั้งในประเทศไทย มันเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้จัดการรักษาบทบาทของเขา / เธอเป็น 'เจ้านาย' และ engenders ความเคารพจำเป็นจากภายในทีมเมื่อผู้จัดการต้องทำงานร่วมกันกับทีมของเขา / เธออย่างไรก็ตาม แล้วเป็นสิ่งสำคัญที่จำเป็นในการทำงานร่วมกันระบุและว่า ทีมกำลังใจในการทำงานอย่างเปิดเผยในสภาพแวดล้อมที่ไม่ถ้าบุคคลทำให้ผลงานซึ่งถูกมองว่าไม่มีประโยชน์ หรือจำเป็น ผู้จัดการต้องจัดการกับนี้ sensitively มันเป็นสิ่งสำคัญที่บุคคลไม่รู้สึก shamed หน้าเพื่อนร่วมงานเขา/เธอ และว่า ส่วนที่เหลือของกลุ่มรู้สึกว่าสามารถดำเนินการเข้าร่วม และนำเสนอผลงานของพวกเขาลักษณะการเจรจาและการสื่อสารยังคงยืนจนบอกตำแหน่งที่นั่ง ความสัมพันธ์ส่วนบุคคลมีความสำคัญในการดำเนินธุรกิจ ความสัมพันธ์จะขึ้นอยู่กับความเคารพและไว้วางใจ ใช้เวลาในการพัฒนาความสัมพันธ์ทำงานสะดวกสบาย และความอดทนอาจจะจำเป็นระหว่างแอททริบิวต์วัฒนธรรม การประชุมครั้งแรกมักจะเกิดช่วงกลางวัน หรือดื่มเพื่อเพื่อนไทยสามารถรับรู้คุณ ธุรกิจไม่ได้รับการกล่าวถึงในโอกาสนี้ คนไทยจะไม่ confrontational เป็นเรื่องยากที่พวกเขาไม่เห็นด้วย overtly ดังนั้น ใส่ใจว่า "ใช่" อาจหมายถึง ข้อตกลงในวิธีการที่ชาวตะวันตกส่วนใหญ่เข้าใจคำว่า อาจหมายความว่า "ผมกำลังบอกนี้เพื่อคุณจะหยุดพูดเรื่องการ"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการ Intercultural - ประเทศไทยเป็นผู้จัดการในประเทศไทยคู่มือการจัดการธุรกิจแห่งประเทศไทยธุรกิจในประเทศไทยอย่างเป็นทางการมากขึ้นกว่าในหลายประเทศทางตะวันตกและเพื่อให้แน่ใจว่าประสบความสำเร็จในการจัดการข้ามวัฒนธรรมที่คุณจะต้องทราบว่ามีกฎระเบียบที่เข้มงวดของโปรโตคอลที่ต้องปฏิบัติ คนสังเกตห่วงโซ่ที่เข้มงวดของคำสั่งที่มาพร้อมกับความคาดหวังของทั้งสองด้าน เพื่อที่จะให้คนอื่น ๆ จากการสูญเสียใบหน้าสื่อสารมักจะไม่ใช่คำพูดเพื่อให้คุณอย่างใกล้ชิดต้องดูการแสดงออกทางสีหน้าและภาษากายของผู้คนในขณะที่การดำเนินธุรกิจ. บทบาทของผู้จัดการการสื่อสารข้ามวัฒนธรรมจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นเมื่อคุณกำลังทำงานใน ประเทศไทยถ้าคุณเก็บไว้ในใจว่าแต่ละคนมีบทบาทที่แตกต่างกันมากภายในองค์กรและการบำรุงรักษาบทบาทที่จะช่วยให้การสั่งซื้อ. ประเทศไทยในฐานะในสังคมลำดับชั้นอื่น ๆ ผู้จัดการอาจใช้เวลาค่อนข้างทัศนคติบิดาให้กับพนักงานของพวกเขา. วิธีการที่ เปลี่ยนความสามารถวัฒนธรรมของไทยและความพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงอยู่ในระดับต่ำ 'อนุรักษ์มันหมายความว่าการเปลี่ยนแปลงมักจะถูกมองว่าเป็นภัยคุกคามต่อสังคม ผู้จัดการจึงมีแนวโน้มที่จะไม่ชอบการเปลี่ยนแปลงและเป็นสิ่งสำคัญที่เปลี่ยนแปลงใด ๆ ที่ถูกมองว่าเป็นบวกสำหรับ 'ทั้ง' และไม่เพียง แต่แต่ละ. แน่นอนการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้น แต่การจัดการที่มีประสิทธิภาพในประเทศไทยต้องคำนึงถึงว่าใด ๆ การเปลี่ยนแปลงเป็นไปได้ใช้เวลานานในการดำเนินการ. วิธีการที่เวลาและความคาดหวังกำหนดเวลาและระยะเวลาเป็นของเหลว ความอดทนเป็นกุญแจสำคัญในการประสบความสำเร็จในการจัดการวัฒนธรรมเมื่อทำงานในประเทศไทย โดยเฉพาะอย่างยิ่งวัฒนธรรมความสัมพันธ์ที่ขับเคลื่อนด้วยก็ควรจะเข้าใจว่าการสละเวลาที่จะได้รับรู้ว่าคนมักจะมีความสำคัญกว่าระยะเวลาใด ๆ ไม่รีบเร่งกระบวนการสร้างความสัมพันธ์หรือคุณอาจเป็นอันตรายต่อการติดต่อธุรกิจใด ๆ ในอนาคต. เมื่อทำงานกับผู้คนจากเมืองไทยก็แนะนำให้ความสำคัญของการเสริมสร้างเมื่อตกลงกำหนดเวลาและวิธีการที่อาจส่งผลกระทบต่อส่วนที่เหลือขององค์กร แต่ก็เป็นเรื่องปกติสำหรับผู้จัดการในประเทศไทยเพื่อหลีกเลี่ยงการเผชิญหน้ากว่ากำหนดเวลาเพื่อที่จะรักษาความสัมพันธ์เชิงบวกภายในทีม. การขยายตัวทั่วโลกและวัฒนธรรมหมายความว่าผู้จัดการบางคนอาจมีความชื่นชมมากขึ้นถึงความจำเป็นในการบังคับใช้ระยะเวลาและ เช่นกำหนดเวลาที่ตกลงกันมีแนวโน้มที่จะได้พบกับ. การตัดสินใจหลาย บริษัท ไทยเก่ายังคงเป็นไปตามลำดับชั้นแข็งแม้ว่าเรื่องนี้เริ่มที่จะมีการเปลี่ยนแปลงในพระบรมราชูปถัมภ์หลายหลาย บริษัท ผู้ประกอบการและผู้ที่ทำธุรกิจกับชาวต่างชาติเป็นประจำ . ซึ่งเป็นประเทศที่อันดับไม่เพียง แต่มีสิทธิพิเศษของมัน แต่ยังมาพร้อมกับความรับผิดชอบที่ชัดเจน พนักงานแสดงความเคารพและให้ความเคารพกับผู้จัดการของพวกเขาและในทางกลับผู้จัดการรู้ว่าสถานการณ์ส่วนบุคคลของผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขาและให้คำแนะนำและคำแนะนำที่ใดก็ตามที่มันเป็นสิ่งจำเป็น ใน บริษัท ผู้ประกอบการมากขึ้นนี้อาจจะมีการเปลี่ยนแปลง. บอสหรือทีม Player? เนื่องจากลำดับชั้นจัดตั้งขึ้นในประเทศไทยเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้จัดการรักษา / บทบาทของเธอของเขาเป็น 'เจ้านาย' แปลกใจและความเคารพที่จำเป็นจากภายในทีม. เมื่อ ผู้จัดการต้องทำงานรวมกับ / ทีมงานของเธอของเขา แต่แล้วมันเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องทำงานรวมที่ระบุไว้ว่าทีมงานและเป็นกำลังใจในการทำงานตรงไปตรงมาในสภาพแวดล้อมที่ไม่เป็นอันตราย. หากบุคคลที่ทำให้การมีส่วนร่วมใด ๆ ที่จะเห็น ที่จะไม่เป็นประโยชน์หรือจำเป็นผู้จัดการต้องการที่จะจัดการกับละม่อมนี้ มันเป็นสิ่งจำเป็นที่แต่ละคนไม่รู้สึกตะขิดตะขวงในด้านหน้าของ / เพื่อนร่วมงานของเธอและว่าส่วนที่เหลือของกลุ่มรู้สึกว่าสามารถที่จะดำเนินการมีส่วนร่วมและมีส่วนร่วมของพวกเขา. การสื่อสารและรูปแบบการเจรจาต่อรองยังคงยืนอยู่จนกระทั่งบอกว่าจะนั่ง ความสัมพันธ์ส่วนบุคคลมีความสำคัญต่อการดำเนินธุรกิจ ความสัมพันธ์ที่อยู่บนพื้นฐานของความเคารพและความไว้วางใจ มันต้องใช้เวลาในการพัฒนาความสัมพันธ์การทำงานที่สะดวกสบายและความอดทนอาจจะเป็นแอตทริบิวต์ข้ามวัฒนธรรมที่จำเป็น การประชุมครั้งแรกมักจะเกิดขึ้นในช่วงกลางวันหรือเครื่องดื่มเพื่อให้เพื่อนร่วมงานของไทยจะได้รับรู้ว่าคุณ ธุรกิจที่ไม่ได้กล่าวถึงในครั้งนี้ คนไทยจะไม่คาดคั้น มันเป็นเรื่องยากสำหรับพวกเขาที่จะไม่เห็นอย่างเปิดเผย ดังนั้นจำไว้ว่า "ใช่" ไม่อาจหมายถึงข้อตกลงในทางตะวันตกส่วนใหญ่เข้าใจคำว่า มันอาจหมายถึง "ฉันพูดนี้เพื่อให้คุณจะหยุดพูดเกี่ยวกับเรื่อง"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการวัฒนธรรมประเทศไทย

เป็นผู้จัดการในไทย

) คู่มือการจัดการธุรกิจในไทยมากขึ้นอย่างเป็นทางการกว่าในประเทศตะวันตกหลาย และเพื่อให้แน่ใจว่าประสบความสำเร็จข้ามวัฒนธรรมการจัดการคุณจะต้องตระหนักว่า มีกฎระเบียบที่เข้มงวดจะต้องสังเกต คนถือโซ่ที่เข้มงวดของคำสั่งซึ่งมาพร้อมกับความคาดหวังของทั้งสองฝ่ายเพื่อที่จะให้ผู้อื่นเสียหน้า การสื่อสารมักไม่พูด ดังนั้นคุณต้องอย่างใกล้ชิดดูการแสดงออกทางสีหน้าและภาษากายของคน ในขณะที่การดำเนินธุรกิจ

บทบาทของผู้จัดการ

การสื่อสารข้ามวัฒนธรรมจะมีประสิทธิภาพเมื่อคุณกำลังทำงานในประเทศไทย ถ้าคุณเก็บไว้ในใจว่า แต่ละคน มี ที่แตกต่างกันมาก บทบาทภายในองค์กรและรักษาบทบาทที่ช่วยให้คำสั่ง

ในไทย ขณะที่ในสังคมลำดับชั้น อื่น ๆ , ผู้จัดการอาจจะทัศนคติค่อนข้างบิดาให้พนักงาน

วิธีการเปลี่ยน

ประเทศไทยวัฒนธรรม ความสามารถ และความพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงน้อย ' อนุรักษนิยมหมายความว่าเปลี่ยนสามารถมักจะถูกมองว่าเป็นภัยคุกคามต่อสังคมผู้จัดการจึงมักจะถูกรังเกียจที่จะเปลี่ยนและมันเป็นสิ่งสำคัญที่การเปลี่ยนแปลงใด ๆ จะดูเป็นบวกสำหรับทั้ง ' ' และไม่เพียงแค่บุคคล

แน่นอน การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้น แต่การจัดการที่มีประสิทธิภาพในประเทศไทยต้องพิจารณาว่า การเปลี่ยนแปลงใด ๆ จะใช้เวลานานกว่าที่จะใช้

วิธีการ ให้เวลาและความสำคัญ

ตามกําหนดเวลาและ timescales เป็นของเหลวความอดทนเป็นกุญแจสู่การจัดการต่างวัฒนธรรมที่ประสบความสำเร็จเมื่อทำงานในไทย หลักความสัมพันธ์ขับเคลื่อนวัฒนธรรม มันควรจะเข้าใจว่าการสละเวลาที่จะได้รับรู้ว่าใครบางคนมักจะใช้เหนือกว่าใด ๆลำดับเวลา อย่าเร่งความสัมพันธ์การสร้างกระบวนการหรือคุณอาจเป็นอันตรายต่อธุรกิจการค้าในอนาคตใด ๆ .

เมื่อทำงานกับผู้คนจากประเทศไทยมันสมควรที่จะเสริมสร้างความสำคัญของตกลงกันกำหนดเวลาและวิธีการที่อาจจะส่งผลกระทบต่อส่วนที่เหลือขององค์กร อย่างไรก็ตาม มันไม่ได้ผิดปกติสำหรับผู้จัดการในไทย เพื่อหลีกเลี่ยงการเผชิญหน้ามากกว่ากำหนด เพื่อรักษาความสัมพันธ์ที่ดีภายในทีม

การขยายตัวทั่วโลกและจริยศาสตร์หมายความว่าผู้จัดการบางคนอาจมีความชื่นชมมากขึ้นของความต้องการที่จะบังคับใช้ timescales และเช่น ตกลงกำหนดเวลาจะเจอ

ตัดสินใจ

มากมายแก่บริษัท ไทยยังคงยึดติดกับแบบแข็ง แม้ว่าจะเริ่มเปลี่ยนในระดับประเทศ มีผู้ประกอบการหลายบริษัทและผู้ที่ทำธุรกิจกับชาวต่างชาติเป็นประจํา นี้เป็นประเทศที่อันดับไม่เพียงมีสิทธิ แต่ยังมาพร้อมกับความรับผิดชอบที่ชัดเจน แสดงความเคารพนับถือพนักงานและผู้จัดการของพวกเขาและในทางกลับ , ผู้จัดการรู้ว่าผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขาส่วนบุคคล สถานการณ์และให้คำแนะนำและคำแนะนำที่จำเป็น ในบริษัทของผู้ประกอบการมากขึ้นนี้อาจจะมีการเปลี่ยนแปลง

บอสหรือผู้เล่นทีม ?

เนื่องจากการลำดับชั้นจัดตั้งขึ้นในประเทศไทย มันเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้จัดการรักษาของเขา / เธอทำหน้าที่เป็น ' เจ้านาย ' และ engenders าความเคารพจากภายในทีม

เมื่อผู้จัดการต้องทำงานร่วมกับทีมของเขา / เธออย่างไรก็ตามมันเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องทำงานร่วมกัน มีการระบุว่าทีมจะสนับสนุนให้มีการใช้งานในสภาพแวดล้อมที่ไม่คุกคามอย่างเปิดเผย

ถ้าบุคคลทำให้ผลงานใด ๆ ที่เห็นเป็นประโยชน์ หรือเป็นผู้จัดการต้องจัดการกับนี้คงที่มันเป็นสิ่งสำคัญที่บุคคลนั้นรู้สึกอับอายต่อหน้าเพื่อนร่วมงานของเขา / เธอและส่วนที่เหลือของกลุ่มรู้สึกต่อไปได้เข้าร่วมเสนอผลงานของพวกเขา .

การสื่อสารและการเจรจาต่อรองสไตล์

ยังคงยืนอยู่จนกระทั่งบอกที่นั่ง ความสัมพันธ์ส่วนตัวเป็นสําคัญในการทําธุรกิจ ความสัมพันธ์ที่อยู่บนพื้นฐานของการเคารพและความไว้วางใจมันต้องใช้เวลาที่จะพัฒนาความสัมพันธ์การทำงานที่สะดวกสบายและความอดทนอาจจะข้ามวัฒนธรรมเป็นคุณลักษณะ การประชุมครั้งแรกมักจะเกิดขึ้นมากกว่าอาหารกลางวันให้เพื่อนร่วมงานชาวไทยก็จะได้รู้จักคุณ หรือเครื่องดื่ม ธุรกิจที่ไม่ได้กล่าวถึงในโอกาสนี้ คนไทยจะไม่เผชิญหน้า . มันเป็นเรื่องยากสำหรับพวกเขาที่จะเปิดเผยไม่เห็นด้วย ดังนั้นหมีในใจว่า " ใช่ " อาจหมายถึงข้อตกลงในทางชาวตะวันตกส่วนใหญ่เข้าใจคำว่า . มันอาจหมายถึง " ฉันพูดนี้ดังนั้นคุณจะเลิกพูดเรื่อง "