Winston (2003) proposed that the le

Winston (2003) proposed that the leader‘s service to the follower results in the follower‘s reciprocal service to the
leader.Stone et al (2004) argued that the motive of the servant leader‘s influence is not to direct others but rather
to motivate and facilitate service and stewardship by the followers themselves. Servant leadership is therefore
different from other leadership styles since its main focus is on the service of people rather than control or selfinterest
and as such it can contribute significantly to employee organizational commitment.Empirical studies
havesupported this servant leadership variable (Hale &Fields, 2007; Patterson, 2002; Russell & Stone, 2002;
Mazareiet al, 2013).

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วินสตัน (2003) เสนอว่าการให้บริการของผู้นำผลการติดตามในการให้บริการซึ่งกันและกันติดตามไปยัง
leader.Stone, et al (2004) แย้งว่าแรงจูงใจของการมีอิทธิพลต่อผู้นำคนใช้ของไม่ได้ที่จะนำคนอื่น ๆ
แต่เพื่อกระตุ้นและอำนวยความสะดวกในการให้บริการและการดูแลลูกน้องของตัวเอง เป็นผู้นำคนรับใช้จึงแตกต่างจากรูปแบบการเป็นผู้นำอื่น ๆ ตั้งแต่จุดสนใจหลักของมันคือการให้บริการของผู้คนมากกว่าการควบคุมหรือ selfinterest และเป็นเช่นนั้นสามารถมีส่วนร่วมอย่างมีนัยสำคัญให้กับพนักงานขององค์กรการศึกษา commitment.Empirical havesupported ตัวแปรเป็นผู้นำคนรับใช้นี้ (เฮลและฟิลด์ 2007 แพตเตอร์สัน 2002; รัสเซลและหิน 2002; Mazareiet อัล 2013)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วินสตัน ( 2003 ) เสนอว่า ผู้นำบริการเพื่อติดตามผลในการเป็นผู้ตามทางบริการ
leader.stone et al ( 2004 ) แย้งว่าแรงจูงใจของอิทธิพลผู้รับใช้ผู้นำ ไม่ใช่ให้ผู้อื่นโดยตรง แต่การกระตุ้นและอำนวยความสะดวก
บริการและดูแลโดยลูกศิษย์ตัวเอง ภาวะผู้นำแบบผู้รับใช้จึง
แตกต่างจากรูปแบบอื่น ๆเนื่องจากภาวะผู้นำเน้นหลักของมันคือในบริการของคนมากกว่าควบคุมหรือ selfinterest
และเป็นเช่นนั้นสามารถมีส่วนร่วมอย่างมากกับความยึดมั่นผูกพันต่อองค์การของพนักงาน การศึกษาเชิงประจักษ์
havesupported ผู้รับใช้ผู้นําตัวแปร ( เฮล&ฟิลด์ , 2007 ; แพตเตอร์สัน , 2002 ; รัสเซล&หิน , 2002 ;
mazareiet al , 2013 ) .