Areas of unethical behavior are: au

Areas of unethical behavior are: authority and power, handling information, influencing the behavior of others, and setting goals.

Unethical management behavior occurs when managers personally violate accepted principles of right and wrong. The authority and power inherent in some management positions can tempt managers to engage in unethical practices. Since managers often control company resources, there is a risk that some managers will cross over the line from legitimate use of company resources to personal use of those resources. For example, some managers have used corporate funds to pay for extravagant parties, lavish home decorating, jewelry, or expensive pieces of art.

Handling information is another area in which managers must be careful to behave ethically. Information is a key part of management work. Managers collect it, analyze it, act on it, and disseminate it. However, they are also expected to deal in truthful information and, when necessary, to keep confidential information confidential. Leaking company secrets to competitors, "doctoring" the numbers, wrongfully withholding information, or lying are some possible misuses of the information entrusted to managers.

A third area in which managers must be careful to engage in ethical behavior is the way in which they influence the behavior of others, especially those they supervise. Managerial work gives managers significant power to influence others. If managers tell employees to perform unethical acts (or face punishment), such as “faking the numbers to get results,” then they are abusing their managerial power. This is sometimes called the “move it or lose it” syndrome. “Move it or lose it” managers tell employees, “Do it. You’re paid to do it. If you can’t do it, we’ll find somebody who can.”

Setting goals is another way that managers influence the behavior of their employees. If managers set unrealistic goals, the pressure to perform and to achieve these goals can influence employees to engage in unethical business behaviors.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พื้นที่ของจริยธรรม: อำนาจและพลังงาน การจัดการข้อมูล มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของผู้อื่น และการตั้งเป้าหมายพฤติกรรมการบริหารจัดการที่ผิดจรรยาบรรณเกิดขึ้นเมื่อผู้จัดการส่วนตัวละเมิดหลักการยอมรับถูกต้อง และไม่ถูกต้อง หน่วยงานและลดพลังงานในตำแหน่งบริหารสามารถหลอกล่อผู้จัดการการมีส่วนร่วมในกลไก ตั้งแต่ผู้จัดการมักจะควบคุมทรัพยากรของบริษัท มีความเสี่ยงที่ผู้จัดการบางจะข้ามสายจากการใช้กฎหมายทรัพยากรของบริษัทไปใช้ส่วนตัวของทรัพยากรเหล่านั้น เช่น ผู้จัดการบางใช้เงินบริษัทจ่ายสำหรับกิจการโรงแรม บริการตกแต่งบ้าน เครื่องประดับ หรือศิลปะชิ้นมีราคาแพงการจัดการข้อมูลเป็นหนึ่งที่ผู้บริหารต้องระมัดระวังการทำงานอย่างมีจริยธรรม ข้อมูลมีส่วนของการบริหารงาน ผู้จัดการเก็บ วิเคราะห์ กระทำมัน และเผยแพร่มัน อย่างไรก็ตาม พวกเขาจะยังต้อง ในข้อมูลจริงและ เมื่อจำ เป็น การเก็บข้อมูลเป็นความลับ รั่วไหลความลับของบริษัทคู่แข่ง "แหวน doctoring" หมายเลข รอยหักณที่จ่ายข้อมูล หรือนอนอยู่บางสิบได้มอบหมายให้ผู้จัดการข้อมูล ส่วนที่สามซึ่งผู้บริหารจะต้องระมัดระวังในพฤติกรรมที่มีจริยธรรมเป็นวิธีการที่จะมีผลต่อการทำงานของคนอื่น ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้บัญชา บริหารงานให้ผู้จัดการพลังงานสำคัญมีอิทธิพลต่อผู้อื่น ถ้าผู้จัดการบอกพนักงานปฏิบัติกระทำผิดจรรยาบรรณ (หรือหน้าลงโทษ), เช่น "หมายเลขเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ faking จากนั้นพวกเขาได้ละเมิดอำนาจบริหาร บางครั้งเรียกว่าอาการ "ย้าย หรือสูญหาย" "ย้าย หรือสูญเสีย" ผู้จัดการบอกพนักงาน "ทำมัน คุณได้จ่ายไป ถ้าคุณไม่สามารถทำได้ เราจะพบใครสักคนที่สามารถ"การตั้งเป้าหมายเป็นอีกวิธีหนึ่งที่ผู้บริหารมีอิทธิพลต่อลักษณะการทำงานของพนักงาน ถ้าผู้บริหารตั้งเป้าหมายไม่เป็นความจริง ความดัน การดำเนินการ และ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้สามารถมีอิทธิพลต่อพนักงานในลักษณะการทำงานจริยธรรมธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พื้นที่ของพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณคือผู้มีอำนาจและพลังการจัดการข้อมูลที่มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของผู้อื่นและการตั้งค่าเป้าหมาย. พฤติกรรมการบริหารจัดการตามหลักจรรยาเกิดขึ้นเมื่อผู้จัดการส่วนตัวได้รับการยอมรับละเมิดหลักการของถูกและผิด ผู้มีอำนาจและพลังธรรมชาติที่มีอยู่ในบางตำแหน่งผู้บริหารสามารถล่อใจผู้บริหารจะมีส่วนร่วมในการปฏิบัติที่ผิดจรรยาบรรณ ตั้งแต่ผู้จัดการทรัพยากรของ บริษัท มักจะควบคุมมีความเสี่ยงที่ผู้บริหารบางคนจะข้ามเส้นจากการใช้งานที่ถูกต้องของทรัพยากรของ บริษัท เพื่อใช้งานส่วนบุคคลของทรัพยากรเหล่านั้น ตัวอย่างเช่นผู้บริหารบางคนได้ใช้เงินของ บริษัท ที่จะจ่ายสำหรับบุคคลที่ฟุ่มเฟือยฟุ่มเฟือยตกแต่งบ้าน, เครื่องประดับราคาแพงหรือชิ้นส่วนของศิลปะ. ข้อมูลการจัดการเป็นพื้นที่ในการที่ผู้บริหารจะต้องระมัดระวังในการปฏิบัติตนตามหลักจริยธรรม ข้อมูลเป็นส่วนสำคัญของการทำงานการจัดการ ผู้จัดการเก็บมันวิเคราะห์มันทำหน้าที่เกี่ยวกับมันและเผยแพร่มัน แต่พวกเขาจะยังคาดว่าจะจัดการในข้อมูลที่เป็นจริงและเมื่อมีความจำเป็นที่จะเก็บเป็นความลับข้อมูลลับ การรั่วไหลของความลับของ บริษัท คู่แข่ง "doctoring" ตัวเลขที่ผิดกฎหมายข้อมูลหัก ณ ที่จ่ายหรือนอนมีบาง misuses เป็นไปได้ของข้อมูลที่ได้รับมอบหมายให้ผู้จัดการ. พื้นที่สามในที่ผู้จัดการจะต้องระมัดระวังที่จะมีส่วนร่วมในพฤติกรรมที่มีจริยธรรมเป็นวิธีที่พวกเขามีอิทธิพลต่อ พฤติกรรมของคนอื่น ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่พวกเขาเป็นผู้ควบคุมดูแล การบริหารจัดการการทำงานช่วยให้ผู้จัดการพลังงานอย่างมีนัยสำคัญที่มีอิทธิพลต่อคนอื่น ๆ ถ้าผู้จัดการบอกพนักงานในการดำเนินการการกระทำผิดจรรยาบรรณ (หรือใบหน้าลงโทษ) เช่น "แกล้งตัวเลขที่จะได้รับผล" แล้วพวกเขาจะใช้อำนาจในการบริหารจัดการของพวกเขา ซึ่งบางครั้งเรียกว่า "ย้ายมันหรือเสียมัน" ซินโดรม "ย้ายมันหรือเสียมัน" ผู้จัดการบอกพนักงาน "ทำมัน คุณจ่ายเงินที่จะทำมัน ถ้าคุณไม่สามารถทำมันได้เราจะหาใครสักคนที่สามารถ. "เป้าหมายของการตั้งค่าวิธีการที่ผู้บริหารมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของพนักงานของพวกเขาอีก หากผู้บริหารกำหนดเป้าหมายที่ไม่สมจริงความดันในการดำเนินการและเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้จะมีผลต่อพนักงานที่จะมีส่วนร่วมในพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณทางธุรกิจ