5. Business environmentAnalyzing ma

5. Business environment
Analyzing macro environment of business - PESTEL Analysis – Opportunity and Threats
Analyzing industry environment – 5 Forces, or SCP model - Intensity of Competition within industry
Analyzing internal environment – resource, capability, competitive advantage – Strengths and Weakness

6. Entrepreneurship is the process of starting a business, typically a startup company offering an innovative product, process or service. The entrepreneur perceives an opportunity and often exhibits biases in taking the decision to exploit the opportunity.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5. ธุรกิจวิเคราะห์แมสภาพแวดล้อมของธุรกิจ -วิเคราะห์ PESTEL – โอกาสและภัยคุกคามการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมอุตสาหกรรมกอง 5 หรือรุ่น SCP - ความเข้มของการแข่งขันภายในอุตสาหกรรมการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายใน – ทรัพยากร ความสามารถ เปรียบ – จุดแข็งและจุดอ่อน 6. ผู้ประกอบการเป็นกระบวนการเริ่มต้นธุรกิจ โดยทั่วไปบริษัทเริ่มนำเสนอผลิตภัณฑ์ กระบวนการ หรือบริการ ผู้ประกอบการละเว้นโอกาส และการจัดแสดงมักยอมในการตัดสินใจใช้โอกาส

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5.
สภาพแวดล้อมทางธุรกิจการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมมหภาคของธุรกิจ- การวิเคราะห์ PESTEL -
โอกาสและภัยคุกคามการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมอุตสาหกรรม- 5 กองกำลังหรือรุ่น SCP -
ความรุนแรงของการแข่งขันในอุตสาหกรรมการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายใน- ทรัพยากรความสามารถเปรียบในการแข่งขัน - จุดแข็งและจุดอ่อน6 ผู้ประกอบการเป็นกระบวนการของการเริ่มต้นธุรกิจโดยทั่วไป บริษัท เริ่มต้นนำเสนอผลิตภัณฑ์นวัตกรรมกระบวนการหรือบริการ ผู้ประกอบการเล็งเห็นโอกาสและบ่อยครั้งจะแสดงอคติในการตัดสินใจที่จะใช้ประโยชน์จากโอกาสที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5
วิเคราะห์สภาพแวดล้อมทางธุรกิจสิ่งแวดล้อมมหภาคของธุรกิจ - การวิเคราะห์โอกาสและภัยคุกคาม
เพสเทล–วิเคราะห์สภาพแวดล้อมอุตสาหกรรม– 5 แรง หรือเป็นแบบ - ความรุนแรงของความสามารถในการแข่งขันภายในอุตสาหกรรม
การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในทรัพยากรและจุดแข็งและความได้เปรียบในการแข่งขัน และจุดอ่อน ,
6 ผู้ประกอบการมีกระบวนการของการเริ่มต้นธุรกิจโดยทั่วไปจะเริ่มต้นที่ บริษัท เสนอผลิตภัณฑ์นวัตกรรม กระบวนการ หรือการบริการ ผู้ประกอบการเล็งเห็นโอกาสและมักจะมาอคติในการตัดสินใจที่จะใช้ประโยชน์จากโอกาส