one’s progress against a beacon on

one’s progress against a beacon on the horizon (such as the promise of attaining a flat value curve).

Complicating matters is the reality that such projects rarely begin from scratch most are affected by either progress or false starts from previous efforts. Some organizations might have realized initial successes with lean tools or practices; still others might have stumbled, leading personnel across the business to simply increase their resistance to change.

Either way, firms must begin by reassessing where they stand and where they are going, maximizing what lessons they have learned and capabilities that already exist, and setting acourse for overcoming the hurdles that stand in their way.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความคืบหน้าเทียบกับสัญญาณบนขอบฟ้า (เช่นสัญญาของสังคมค่าแบนโค้ง)เรื่องซับซ้อนคือ ความเป็นจริงโครงการดังกล่าวเริ่มต้นจากรอยขีดข่วนที่จะมีผลกระทบมากที่สุด โดยความคืบหน้าหรือเริ่มเท็จจากความพยายามก่อนหน้านี้ไม่ค่อย บางองค์กรอาจได้รับความสำเร็จเริ่มต้น ด้วยเครื่องมือลีนหรือแนวทางปฏิบัติ ยัง ผู้อื่นอาจโดยบังเอิญ นำบุคลากรในธุรกิจเพียงแค่เพิ่มความต้านทานการเปลี่ยนแปลง ทั้งสองวิธี บริษัทต้องเริ่มต้น ด้วย reassessing ที่พวกเขายืนและที่พวกเขาไป เพิ่มอะไรได้เรียนรู้บทเรียนและความสามารถที่มีอยู่แล้ว และการตั้งค่า acourse สำหรับการเอาชนะอุปสรรคที่ยืนในทางของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความคืบหน้าหนึ่งกับสัญญาณบนขอบฟ้า (เช่นสัญญาของการบรรลุโค้งค่าแบน). เรื่องแทรกซ้อนคือความเป็นจริงที่ว่าโครงการดังกล่าวจะเริ่มต้นไม่ค่อยจากรอยขีดข่วนส่วนใหญ่จะได้รับผลกระทบโดยทั้งความคืบหน้าหรือการเริ่มต้นผิดจากความพยายามก่อนหน้านี้ บางองค์กรอาจได้ตระหนักถึงความสำเร็จเริ่มต้นด้วยเครื่องมือลีนหรือการปฏิบัติ; ยังคงเป็นคนอื่นอาจมีสะดุดบุคลากรชั้นนำในธุรกิจที่จะเพียงแค่เพิ่มความต้านทานของพวกเขาที่จะเปลี่ยน. ทั้งสองวิธีที่ บริษัท จะต้องเริ่มต้นด้วยการ reassessing ที่พวกเขายืนและสถานที่ที่พวกเขาจะเพิ่มสิ่งบทเรียนที่ได้เรียนรู้และความสามารถที่มีอยู่แล้วและการตั้งค่า acourse สำหรับการเอาชนะอุปสรรคที่ยืนในทางของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีความคืบหน้ากับเสาธงบนขอบฟ้า ( เช่นสัญญาของการบรรลุค่าแบนโค้ง )เรื่องแทรกซ้อนคือความเป็นจริงว่าโครงการดังกล่าวมักจะเริ่มต้นจากรอยขีดข่วนส่วนใหญ่ได้รับผลกระทบ โดยให้ความเท็จหรือเริ่มจากความพยายามครั้งก่อน บางองค์กรอาจจะตระหนักถึงความสำเร็จเริ่มต้นด้วยเครื่องมือลีนหรือการปฏิบัติ ; คนอื่น ๆอาจมีสะดุด นำบุคลากรในธุรกิจที่จะเพียงแค่เพิ่มความต้านทานของพวกเขาเปลี่ยนไปทั้งสองวิธีที่ บริษัท จะต้องเริ่มต้นด้วย reassessing ที่พวกเขายืนและพวกเขาจะเพิ่มสิ่งที่บทเรียนที่พวกเขาได้เรียนรู้และความสามารถที่มีอยู่ และการ acourse สำหรับการเอาชนะอุปสรรคที่ยืนในทางของพวกเขา