Consider one popular practice: crow

Consider one popular practice: crowdsourcing. The idea is that rather than relying on a few experts (perhaps your own employees) to solve specific innovation problems, you open up the process to anyone (the crowd). One common example is when an organization posts a problem on a web platform (like InnoCentive) and invites solutions, perhaps offering a financial prize. Another example is open source software projects, in which volunteers contribute to developing a product or a system (think of Linux). Crowdsourcing has a lot of merits: By inviting a vast number of people, most of whom you probably could not have found on your own, to address your challenges, you increase the probability of developing a novel solution. Research by my Harvard Business School colleague Karim Lakhani and his collaborator Kevin Boudreau, of the London Business School, provides strong evidence that crowdsourcing can lead to faster, more-efficient, and more-creative problem solving.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พิจารณาปฏิบัตินิยมที่หนึ่ง: ระบบ เป็นความคิดที่ มากกว่าพึ่งผู้เชี่ยวชาญกี่ (บางทีพนักงานของคุณเอง) เพื่อแก้ปัญหาเฉพาะนวัตกรรม เปิดกระบวนการทุกคน (ฝูงชน) ตัวอย่างทั่วไปหนึ่งคือเมื่อองค์กรโพสต์ปัญหาบนเว็บ (เช่น InnoCentive) และโซลูชั่น เสนอเงินรางวัลอาจจะเชิญ อีกตัวอย่างหนึ่งมีมาเปิดโครงการซอฟต์แวร์ อาสาสมัครสนับสนุนการพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือระบบ (คิดว่าของ Linux) ระบบมีจำนวนมากข้อดี: โดยเชิญจำนวนมากคน ส่วนใหญ่ของคนที่ คุณอาจจะไม่มีพบในของคุณเอง เพื่อความท้าทายของคุณ คุณเพิ่มความน่าเป็นของการพัฒนาโซลูชันนวนิยาย มีหลักฐานวิจัย โดย Karim Lakhani เพื่อนร่วมงาน Harvard Business School และร่วมงานของเขา Kevin Boudreau ของ London Business School ระบบที่สามารถนำไปสู่การแก้ปัญหาที่รวดเร็ว มี ประสิทธิภาพมากขึ้น และสร้าง สรรค์มากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พิจารณาอย่างใดอย่างหนึ่งที่นิยมปฏิบัติ: crowdsourcing แนวคิดก็คือว่าแทนที่จะอาศัยไม่กี่ผู้เชี่ยวชาญ (บางทีพนักงานของคุณเอง) เพื่อแก้ปัญหานวัตกรรมเฉพาะคุณเปิดกระบวนการให้กับทุกคน (ฝูงชน) ตัวอย่างหนึ่งที่เหมือนกันคือเมื่อองค์กรโพสต์ปัญหาบนแพลตฟอร์มเว็บ (เช่นอิน​​โนเซน) และเชิญชวนให้แก้ปัญหาที่อาจจะนำเสนอบริการทางการเงินที่ได้รับรางวัล อีกตัวอย่างหนึ่งคือการเปิดโครงการซอฟต์แวร์โอเพนซึ่งในอาสาสมัครที่มีส่วนร่วมในการพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือระบบที่ (คิดว่าของลินุกซ์) Crowdsourcing มีจำนวนมากของคุณธรรม: โดยเชิญจำนวนมากมายของคนส่วนใหญ่ของคนที่คุณอาจจะไม่ได้พบด้วยตัวคุณเองที่จะรับมือกับความท้าทายของคุณคุณเพิ่มโอกาสในการพัฒนาโซลูชั่นที่นวนิยายเรื่องนี้ วิจัยโดยเพื่อนร่วมงานของฉัน Harvard Business School Karim Lakhani และสมรู้ร่วมคิดของเขาเควิน Boudreau ของโรงเรียนธุรกิจลอนดอนมีหลักฐานที่แข็งแกร่งที่ crowdsourcing สามารถนำไปสู่​​การได้เร็วขึ้นมีประสิทธิภาพมากขึ้นและการแก้ปัญหามากขึ้นความคิดสร้างสรรค์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พิจารณาการปฏิบัติที่เป็นที่นิยม : crowdsourcing . ความคิดคือว่าแทนที่จะอาศัยเพียงไม่กี่ผู้เชี่ยวชาญ ( บางทีพนักงานของคุณเอง ) เพื่อแก้ปัญหานวัตกรรมที่เฉพาะเจาะจงที่คุณเปิดขึ้นเพื่อทุกคน ( ฝูงชน ) ตัวอย่างหนึ่งที่พบบ่อยคือ เมื่อองค์กรโพสต์ปัญหาบนเว็บแพลตฟอร์ม ( เช่นจำเป็น ) และเชิญ โซลูชั่น บางทีเสนอรางวัลทางการเงิน อีกตัวอย่างคือ โครงการซอฟต์แวร์เปิดแหล่งที่มาซึ่งอาสาสมัครมีส่วนร่วมในการพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือระบบคิดของ Linux ) เตอร์มีข้อดี : โดยเชิญหมายเลขใหญ่ของคนส่วนใหญ่ของผู้ที่คุณอาจจะไม่ได้พบด้วยตนเอง เพื่อรับมือกับความท้าทายของคุณ คุณเพิ่มโอกาสของการพัฒนาโซลูชั่นใหม่ การวิจัยโดยเพื่อนร่วมงานที่โรงเรียนธุรกิจของฉัน คาริม Lakhani ของเขาและเควินบูดรอว์ระดับสูงของโรงเรียนธุรกิจในกรุงลอนดอน มีหลักฐานที่สามารถนำไปสู่เตอร์เร็วขึ้น มีประสิทธิภาพมากขึ้น และการแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์มากขึ้น