Implementation of JIT conceptWe can

Implementation of JIT concept
We can observe implementation of the JIT concept as a process which must be
taken seriously. How a company will implement the JIT concept depends on many
factors. For example, if a company has more than 100.000 workers and production in
different places, then the implementation of JIT needs to be done in interaction with
all departments. It is obvious that for large companies more time will be spent. On the
other hand, smaller companies have the opportunity to implement the JIT concept
much faster because their organization structure is not so complicated. But it does
not mean that smaller companies are better in JIT implementation.
There are several general guideline steps for easier JIT implementation. The
following algorithm shows what the company has to do if it wants to implement the
JIT concept.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดำเนินการตามแนวคิดของจิตเราสามารถสังเกตการนำแนวคิดจิตเป็นกระบวนการที่ต้องทำอย่างจริงจัง ว่าบริษัทจะนำแนวคิดจิตขึ้นอยู่กับหลาย ๆปัจจัย ตัวอย่างเช่น ถ้าบริษัทมีคนงานมากกว่าชิ้น 100.000 และผลิตในสถานที่แตกต่างกัน แล้วปฏิบัติจิตต้องทำในการโต้ตอบกับแผนกทั้งหมด เป็นที่ชัดเจนว่า สำหรับบริษัทขนาดใหญ่ ขึ้นจะใช้เวลา ในการอีก บริษัทขนาดเล็กมีโอกาสนำแนวคิดของจิตเร็วเนื่องจากโครงสร้างขององค์กรมีความซับซ้อนมากไม่ แต่ไม่ไม่ได้หมายความ ว่า บริษัทขนาดเล็กจะดีกว่าในการดำเนินจิตมีหลายขั้นตอนตามหลักเกณฑ์ทั่วไปสำหรับดำเนินจิตได้ง่ายขึ้น ที่อัลกอริทึมต่อไปนี้แสดงว่าบริษัทฯ จะทำมันต้องใช้การแนวความคิดของจิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดำเนินการตามแนวคิด JIT
เราสามารถสังเกตเห็นการดำเนินการตามแนวคิด JIT เป็นกระบวนการที่จะต้อง
ดำเนินการอย่างจริงจัง วิธีการที่ บริษัท จะดำเนินการแนวคิด JIT ขึ้นอยู่กับหลาย
ปัจจัย ตัวอย่างเช่นถ้า บริษัท ที่มีมากกว่า 100,000 คนงานและการผลิตใน
สถานที่แตกต่างกันแล้วการดำเนินงานของ JIT ที่ต้องทำในการมีปฏิสัมพันธ์กับ
ทุกหน่วยงาน เป็นที่ชัดเจนว่าสำหรับ บริษัท ขนาดใหญ่มีเวลามากขึ้นที่จะใช้ บน
มืออื่น ๆ ที่ บริษัท ขนาดเล็กมีโอกาสที่จะดำเนินการตามแนวคิด JIT
ได้เร็วขึ้นมากเพราะโครงสร้างองค์กรของพวกเขาไม่ซับซ้อนดังนั้น แต่ก็ไม่
ได้หมายความว่า บริษัท ขนาดเล็กที่ดีในการดำเนินการ JIT.
มีหลายขั้นตอนแนวทางทั่วไปสำหรับการดำเนินงาน JIT ง่ายขึ้น
ขั้นตอนวิธีการดังต่อไปนี้แสดงให้เห็นถึงสิ่งที่ บริษัท มีการทำถ้ามันอยากที่จะใช้
แนวคิด JIT

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การใช้แนวคิด JIT
เราสามารถสังเกตการแนวคิด JIT เป็นขั้นตอนซึ่งต้อง
อย่างจริงจัง วิธีการที่ บริษัท จะใช้แนวคิด JIT ขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายอย่าง

ตัวอย่างเช่นถ้า บริษัท มีกว่า 100 คนและการผลิตใน
สถานที่ต่าง ๆ แล้วใช้จิตต้องทำปฏิสัมพันธ์กับ
ทุกแผนกมันเป็นที่ชัดเจนว่าสำหรับ บริษัท ขนาดใหญ่มากขึ้น เวลาจะใช้ บน
มืออื่น ๆที่ บริษัท ขนาดเล็กมีโอกาสที่จะใช้แนวคิด JIT
เร็วขึ้นมาก เพราะโครงสร้างองค์กรของพวกเขาไม่ซับซ้อนดังนั้น แต่มัน
ไม่ได้หมายความว่า บริษัท ขนาดเล็กจะดีขึ้นในการ JIT .
มีขั้นตอนแนวทางทั่วไปหลายแบบสำหรับใช้งานง่าย
ขั้นตอนต่อไปนี้แสดงสิ่งที่ บริษัท ได้ทำ ถ้าอยากจะใช้แนวคิด
JIT