The inverted pyramid is a powerful

The inverted pyramid is a powerful metaphor for the support Six Sigma requires to succeed. At the bottom of the pyramid, supporting and balancing the structure, is the executive leadership, whose vision and values form the foundation, and without whose commitment the entire enterprise would crumble. At the top of the pyramid is the customer, around whose expectations Six Sigma quality is built. Between the executives and customers are the four types of players in Six Sigma: champions, master black belts, black belts and green belts.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปิรามิดคว่ำเป็นอุปมามีประสิทธิภาพสำหรับการสนับสนุนที่ Six Sigma ต้องการประสบความสำเร็จ ที่ด้านล่างของปิรามิด สนับสนุน และปรับสมดุลโครงสร้าง เป็นผู้นำผู้บริหาร วิสัยทัศน์และค่านิยมที่มีฟอร์มเป็นพื้นฐาน และไม่ มีความมุ่งมั่นที่มีองค์กรทั้งหมดจะสลาย ด้านบนของปิรามิดคือลูกค้า สร้างคุณภาพใกล้เคียงความคาดหวังที่มีซิกซ์ซิกม่า ระหว่างผู้บริหารและลูกค้ามีสี่ชนิดของผู้เล่นใน Six Sigma: แชมป์ หลักสีดำเข็มขัด เข็มขัดสีดำ และเข็มขัดสีเขียว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พีระมิดคว่ำเป็นคำเปรียบเทียบที่มีประสิทธิภาพสำหรับการสนับสนุน Six Sigma ต้องประสบความสำเร็จ ที่ด้านล่างของปิรามิดที่สนับสนุนและความสมดุลของโครงสร้างที่เป็นผู้นำผู้บริหารที่มีวิสัยทัศน์และค่านิยมที่เป็นรากฐานและโดยไม่ต้องมีความมุ่งมั่นทั้งองค์กรจะแตกสลาย ที่ด้านบนของปิรามิดคือลูกค้ารอบที่มีความคาดหวังที่มีคุณภาพ Six Sigma ที่ถูกสร้างขึ้น ระหว่างผู้บริหารและลูกค้ามีสี่ประเภทของผู้เล่นใน Six Sigma: แชมป์ต้นแบบเข็มขัดสีดำ, เข็มขัดสีดำและเข็มขัดสีเขียว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พีระมิดกลับหัวที่มีประสิทธิภาพเป็นคำอุปมาสำหรับการสนับสนุน Six Sigma ต้องประสบความสำเร็จ ที่ด้านล่างของพีระมิด สนับสนุน และความสมดุลของโครงสร้าง เป็นผู้บริหาร ภาวะผู้นำ รูปแบบพื้นฐานที่มีวิสัยทัศน์และค่านิยมและไร้ซึ่งความมุ่งมั่น องค์กรทั้งหมดก็จะพังทลาย ที่ด้านบนของปิรามิดคือลูกค้าที่มีความคาดหวังรอบหก Sigma คุณภาพคือการสร้าง ระหว่างผู้บริหารและลูกค้าเป็นสี่ประเภทของผู้เล่นใน Six Sigma : แชมป์ มาสเตอร์ เข็มขัด , เข็มขัดสีดำและเข็มขัดสีเขียว