In the early 90s Bilbao Metropolis

In the early 90s Bilbao Metropolis was formed, a public-private institution who made a plan to revitalize the city. This plan included the environmental recovery of the Nervion River and the construction of an art museum as a catalyst of the city, but not necessarily both projects at once (in fact the proposed site was on another location).
For its part, the foundation Solomon R. Guggenheim was going through a serious economic crisis, despite the enormous wealth he possessed, 95% of which was held in storage by the museum in New York. Thomas Krens, director of the museum, was looking to create a branch of the Guggenheim in Europe.
Although initially Krens was not very keen on developing the museum in the little-known Spanish city, the seriousness and enthusiasm of the local authorities convinced him: the city of Bilbao would build a museum and upon payment of the franchise the foundation would provide some works of art from its costly and unique collection, as well as assessment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใน 90s ต้น นครบิลก่อ สถาบันสาธารณะส่วนตัวที่ได้วางแผนการฟื้นฟูเมือง แผนนี้รวมการกู้คืนสภาพแวดล้อมของแม่น้ำ Nervion และการก่อสร้างพิพิธภัณฑ์ที่เป็นเศษของเมือง แต่ไม่จำเป็นต้องเป็นโครงการทั้งสองครั้ง (ในความเป็นจริงเว็บไซต์นำเสนอได้ในตำแหน่งอื่น)สำหรับส่วน มูลนิธิโซโลมอน R. Guggenheim ได้ผ่านวิกฤตทางเศรษฐกิจรุนแรง แม้ มีความมั่งคั่งมหาศาล เขาต้อง 95% ที่ถูกจัดเก็บ โดยพิพิธภัณฑ์ในนิวยอร์ก Thomas Krens ผู้อำนวยการพิพิธภัณฑ์ ถูกมองการสร้างสาขาของ Guggenheim ที่ในยุโรป แม้ว่าตอนแรก Krens ไม่กระตือรือร้นมากในการพัฒนาพิพิธภัณฑ์เมืองสเปนรู้จักกันน้อย อย่างจริงจังและความกระตือรือร้นของเจ้าหน้าที่ท้องถิ่นเชื่อเขา: เมืองบิลเบาจะสร้างพิพิธภัณฑ์ และการชำระเงินของแฟรนไชส์ พื้นฐานจะให้ผลงานบางส่วนของศิลปะจากการเรียกเก็บเงินค่าใช้จ่ายสูง และไม่ซ้ำกัน ตลอดจนประเมินการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในช่วงต้นยุค 90 บิลเบามหานครที่ถูกสร้างขึ้นเป็นสถาบันการศึกษาภาครัฐและเอกชนที่ทำแผนฟื้นฟูเมือง แผนนี้รวมถึงการฟื้นตัวของสิ่งแวดล้อมของแม่น้ำ Nervion และการก่อสร้างของพิพิธภัณฑ์ศิลปะเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาของเมือง แต่ไม่จำเป็นต้องทั้งสองโครงการในครั้งเดียว (ในความเป็นจริงเว็บไซต์ที่นำเสนอได้ในที่อื่น).
สำหรับส่วนของมูลนิธิโซโลมอน อาร์ Guggenheim กำลังจะผ่านวิกฤตทางเศรษฐกิจอย่างรุนแรงแม้จะมีความมั่งคั่งมหาศาลเขามี 95% ของที่ถูกจัดขึ้นในการจัดเก็บข้อมูลโดยพิพิธภัณฑ์ในนิวยอร์ก . โทมัส Krens ผู้อำนวยการของพิพิธภัณฑ์ถูกมองในการสร้างสาขาของ Guggenheim
ในยุโรปแม้ในขั้นต้นKrens ก็ไม่กระตือรือร้นในการพัฒนาพิพิธภัณฑ์ในที่รู้จักกันน้อยเมืองสเปน, ความรุนแรงและความกระตือรือร้นของเจ้าหน้าที่ท้องถิ่นเชื่อว่าเขา: เมืองบิลเบาจะสร้างพิพิธภัณฑ์และเมื่อชำระแฟรนไชส์มูลนิธิจะให้บางผลงานศิลปะจากการเก็บของค่าใช้จ่ายและไม่ซ้ำกันเช่นเดียวกับการประเมิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในช่วงต้น 90s บิลเบากรุงเทพมหานครก่อตั้งขึ้นเป็นสถาบันเอกชน ที่ได้วางแผนที่จะฟื้นฟูเมือง แผนนี้ ได้แก่ การฟื้นตัวของสิ่งแวดล้อม nervion แม่น้ำและการก่อสร้างของพิพิธภัณฑ์ศิลปะเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาของเมือง แต่ไม่ใช่ทั้งโครงการในครั้งเดียว ( ในความเป็นจริงเสนอเว็บไซต์เป็นในสถานที่อื่น ) .
สำหรับส่วนของ , มูลนิธิโซโลมอนอาร์.กุกเกนไฮม์ จะผ่านช่วงวิกฤตเศรษฐกิจร้ายแรง แม้จะมีความมั่งคั่งมหาศาลเขาครอบครอง 95% ของซึ่งจัดขึ้นในกระเป๋า โดยพิพิธภัณฑ์ในนิวยอร์ก โทมัส krens ผู้อำนวยการของพิพิธภัณฑ์ กำลังมองหาที่จะสร้างสาขาของ Guggenheim ในยุโรป
ถึงแม้ว่าตอนแรก krens ไม่ค่อยกระตือรือร้นในการพัฒนาพิพิธภัณฑ์ในเมืองสเปนเล็กน้อยที่รู้จักความจริงจังและความกระตือรือร้นของหน่วยงานท้องถิ่นเขาเชื่อ : เมืองบิลเบาจะสร้างพิพิธภัณฑ์ และเมื่อการชำระเงินของแฟรนไชส์ มูลนิธิจะให้บางผลงานศิลปะจากคอลเลกชันที่ราคาแพง และเป็นเอกลักษณ์ รวมทั้งการประเมิน .