The performance of local employees

The performance of local employees is evaluated by local managers and then by
Japanese vice presidents or presidents at the Japanese subsidiaries. Although
some of the Japanese firms we researched tried to introduce performance appraisal
systems common to all employees worldwide, all of the seven researched Japanese
firms at this time do not have the common worldwide performance appraisal system.
Each subsidiary makes its own performance appraisal system, loosely based on the
performance appraisal system of their parent firms.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นประเมินประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน โดยผู้บริหารท้องถิ่นและจากนั้นญี่ปุ่นรองประธานาธิบดีหรือประธานาธิบดีที่บริษัทญี่ปุ่น ถึงแม้ว่าบริษัทญี่ปุ่นที่เราทำวิจัยบางคนพยายามแนะนำประเมินประสิทธิภาพระบบทั่วไปซึ่งมีพนักงานทั่วโลกทั้งหมด ทั้งหมดเจ็ดวิจัยญี่ปุ่นบริษัทในเวลานี้ไม่มีระบบประเมินประสิทธิภาพทั่วโลกทั่วไปแต่ละบริษัทในเครือทำให้ระบบการประเมินตนเองประสิทธิภาพ ซึ่งตามระบบประเมินประสิทธิภาพการทำงานของบริษัทแม่ของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานในท้องถิ่นได้รับการประเมินโดยผู้บริหารท้องถิ่นและแล้วโดย
รองประธานาธิบดีญี่ปุ่นหรือประธานาธิบดีที่ บริษัท ญี่ปุ่น แม้ว่า
บางส่วนของ บริษัท ญี่ปุ่นที่เราวิจัยพยายามที่จะแนะนำการประเมินผล
ระบบร่วมกันเพื่อให้พนักงานทุกคนทั่วโลกทั้งหมดเจ็ดวิจัยญี่ปุ่น
บริษัท ในเวลานี้ไม่ได้มีระบบประเมินผลการปฏิบัติร่วมกันทั่วโลก.
บริษัท ย่อยแต่ละทำให้ระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานของตนเองอย่างอิสระ ขึ้นอยู่กับ
ระบบการประเมินผลการดำเนินงานของ บริษัท ที่พ่อแม่ของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประสิทธิภาพของพนักงานท้องถิ่นจะถูกประเมินโดยผู้บริหารท้องถิ่นและจากนั้นโดย
รองประธานญี่ปุ่นหรือประธานาธิบดีที่ บริษัท ญี่ปุ่น แม้ว่า
บางส่วนของ บริษัท ญี่ปุ่นที่เราสนใจ พยายามที่จะแนะนำระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานร่วมกันทั่วโลก
พนักงานทั้งหมด ทั้งหมดของ บริษัท ญี่ปุ่น
7 วิจัยในครั้งนี้ไม่ได้มีทั่วโลกร่วมกันประเมินผลการปฏิบัติงานระบบ
แต่ละย่อยทำให้ระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานของตนเองอย่างอิสระตาม
ระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานของ บริษัท แม่ของพวกเขา