In the early 1990s, Tesco made plan

In the early 1990s, Tesco made plans to extend its range into non-foods. Helped
by continuing improvements in supply chain management and collaboration, it
was able to free-up valuable retail floor space previously required for in-store
warehousing. In 1994, Tesco introduced a music and home entertainment
department, offering popular ranges of compact discs, videos, books and
stationery. By 2004, Tesco had a 19 per cent share of chart music sales, up
from 7 per cent five years previously.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในช่วงปี 1990 เทสโก้ทำแผนเพื่อขยายช่วงในอาหารไม่ ช่วยโดยต่อปรับปรุงในการจัดการโซ่อุปทานและความร่วมมือ มันสามารถขายปลีกมีค่าฟรีก่อนหน้านี้ จำเป็นสำหรับร้านค้าในพื้นที่คลังสินค้า ในปี 1994 เทสโก้นำความบันเทิงเพลงและบ้านแผนก การนำเสนอช่วงยอดนิยมของแผ่น วิดีโอ หนังสือ และสเตชันเนอรี โดยปี 2004 เทสโก้มีหุ้นร้อยละ 19 ของแผนภูมิเพลงขาย ค่าจาก 7 ร้อยห้าปีก่อนหน้านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในช่วงปี 1990, เทสโก้วางแผนที่จะขยายขอบเขตของมันเข้าไปในอาหารที่ไม่ใช่ ช่วย
โดยการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานและการทำงานร่วมกันมัน
ก็สามารถที่จะเป็นอิสระขึ้นพื้นที่ค้าปลีกที่มีคุณค่าที่จำเป็นก่อนหน้านี้สำหรับในการจัดเก็บ
คลังสินค้า ในปี 1994 เทสโก้เปิดตัวเพลงและความบันเทิงภายในบ้าน
แผนกนำเสนอช่วงที่เป็นที่นิยมของคอมแพคดิสก์, วิดีโอ, หนังสือและ
เครื่องเขียน 2004 โดยเทสโก้มีส่วนแบ่งร้อยละ 19 ของยอดขายชาร์ตเพลงเพิ่มขึ้น
จากร้อยละ 7 ห้าปีก่อนหน้านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในช่วงต้นทศวรรษ 1990 , เทสโก้ มีแผนที่จะขยายช่วงของเป็นไม่มีอาหาร ช่วย
อย่างต่อเนื่องในการปรับปรุงการจัดการห่วงโซ่อุปทานและความร่วมมือ มัน
ได้ฟรีที่มีพื้นที่ค้าปลีกก่อนหน้านี้ที่จําเป็นสําหรับในคลังสินค้าเก็บ

ในปี 1994 , เทสโก้เปิดตัวเพลงและกรมมหรสพ
บ้าน เสนอช่วงที่เป็นที่นิยมของแผ่นดิสก์ , วิดีโอ , หนังสือและ
เครื่องเขียน โดยปี 2004เทสโก้มี 19 ต่อหุ้นร้อยละของแผนภูมิการขายเพลง ,
7 ร้อยละปีก่อนหน้านี้