You prioritize minority candidates

You prioritize minority candidates for diversity department roles. This practice is everywhere, and it’s understandable. But minority managers are usually struggling themselves with the issues their companies want them to solve. They may be risk-averse—especially given their awareness that, with so few senior minority members around, they and their new strategies are highly visible. A company that wants its diversity executives to advocate for bold new approaches should think about rotating high-performing line executives (whether minority or nonminority) into diversity roles. Having already established their reputations internally as revenue producers, they can navigate any setbacks that come from new approaches

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คุณสำคัญคนชนกลุ่มน้อยหลากหลายแผนกบทบาท แบบฝึกหัดนี้เป็นทุกที่ และเป็นที่เข้าใจ แต่ผู้จัดการส่วนน้อยมักจะดิ้นรนตัวเอง มีปัญหาบริษัทของพวกเขาต้องการให้แก้ปัญหา พวกเขาอาจจะเสี่ยง averse — โดยเฉพาะอย่างยิ่งได้รับความรู้ของพวกเขาว่า สมาชิกส่วนน้อยอาวุโสน้อยดังนั้นสถาน กลยุทธ์ใหม่ของพวกเขาและพวกเขามีความเห็น บริษัทที่ต้องการบริหารความหลากหลายของการสนับสนุนสำหรับตัวหนาใหม่ ๆ ควรคิดหมุนสูงดำเนินรายการผู้บริหาร (ว่าชนกลุ่มน้อยหรือ nonminority) ในหลากหลายบทบาท แล้วมีการก่อตั้งของพวกเขาย่อมเป็นผู้ผลิตรายได้ภายใน พวกเขาสามารถนำทางใด ๆ setbacks ที่มาใหม่ ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คุณจัดลำดับความสำคัญของชนกลุ่มน้อยผู้สมัครสำหรับบทบาทสรรพสินค้าหลากหลาย การปฏิบัติเช่นนี้มีอยู่ทั่วไปและเป็นที่เข้าใจ แต่ผู้จัดการของชนกลุ่มน้อยมักจะดิ้นรนตัวเองกับปัญหาที่ บริษัท ของพวกเขาอยากให้พวกเขาที่จะแก้ปัญหา พวกเขาอาจจะไม่ชอบความเสี่ยงโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ได้รับการรับรู้ของพวกเขาที่มีไม่กี่ดังนั้นสมาชิกของชนกลุ่มน้อยอาวุโสรอบพวกเขาและกลยุทธ์ใหม่ของพวกเขาจะมองเห็นได้อย่าง บริษัท ที่ต้องการบริหารความหลากหลายของมันเพื่อที่จะสนับสนุนแนวทางใหม่เป็นตัวหนาควรคิดเกี่ยวกับการหมุนที่มีประสิทธิภาพสูงผู้บริหารสาย (ไม่ว่าจะน้อยหรือ nonminority) เป็นบทบาทที่หลากหลาย ที่มีการจัดตั้งขึ้นแล้วชื่อเสียงของพวกเขาภายในเป็นผู้ผลิตรายได้ที่พวกเขาสามารถนำทางอุปสรรคใด ๆ ที่มาจากวิธีการใหม่ ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ท่านให้ความสำคัญน้อยชิงบทบาทแผนกความหลากหลาย การปฏิบัตินี้เป็นทุกที่และมันก็เป็นเรื่องที่เข้าใจได้ แต่ผู้จัดการชนกลุ่มน้อยมักจะดิ้นรนตัวเองกับปัญหา บริษัท ของพวกเขาต้องการที่จะแก้ปัญหา พวกเขาอาจจะไม่ชอบความเสี่ยงโดยเฉพาะอย่างยิ่งให้พวกเขารับรู้ว่า มีไม่กี่ดังนั้นสมาชิกอาวุโสน้อยรอบ ๆพวกเขาและกลยุทธ์ใหม่ของพวกเขาสามารถมองเห็นได้สูงบริษัทที่ต้องการความหลากหลายของผู้บริหารเพื่อสนับสนุนใหม่หนาวิธีควรคิดเกี่ยวกับการหมุนการแสดงผู้บริหารสูงที่สุด ( ไม่ว่าจะเป็นชนกลุ่มน้อย หรือ nonminority ) ในบทบาทที่หลากหลาย มีการจัดตั้งขึ้นแล้วชื่อเสียงของพวกเขาภายในเป็นผู้ผลิตรายได้ , พวกเขาสามารถนำทางอุปสรรคใด ๆที่มาจากแนวทางใหม่