Zara is fully aware of the saying,

Zara is fully aware of the saying, “inventory = death”. It avoids piling up inventory in any part of its supply chain from raw materials to finished products.

Inventory optimization models are put in place to help the company to determine the quantity that should be delivered to every single one of its retail stores via shipments that go out twice every week. The stock delivered is strictly limited, ensuring that each store only receives just want they need. This goes towards the brand image of being exclusive while avoiding the build up of unpopular stock.

This quick in-season turnaround, from production facilities located close to Zara’s distribution headquarters in Spain, allows Zara to ship more often and in smaller batches. If the design Zara hastily creates in an attempt to chase the latest trend does not in fact sell well, little harm is done.

The batch is small, so there’s not a ton of unsold inventory to get rid of. And because the failed experiment is over in a jiffy, there’s still time to try a different style, and then a different one after that.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Zara ตระหนักถึงคำกล่าวที่ว่า "สินค้าคงคลัง = ความตาย" มันหลีกเลี่ยงซ้อนขึ้นสินค้าคงคลังในส่วนของห่วงโซ่อุปทานของจากวัตถุดิบใด ๆ เพื่อผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป. รุ่นสินค้าคงคลังเพิ่มประสิทธิภาพถูกวางในสถานที่ที่จะช่วยให้ บริษัท ในการกำหนดปริมาณที่ควรได้รับการส่งมอบให้กับทุกหนึ่งเดียวของร้านค้าปลีกที่ผ่านการจัดส่งที่ไป ออกสองครั้งทุกสัปดาห์ หุ้นที่ส่งไปจะ จำกัด อย่างเคร่งครัดเพื่อให้มั่นใจว่าแต่ละร้านได้รับเพียงแค่ต้องการที่พวกเขาต้องการ นี้ไปต่อภาพลักษณ์ของการเป็นพิเศษขณะที่หลีกเลี่ยงการสร้างขึ้นของหุ้นไม่เป็นที่นิยม. นี้ในฤดูกาลที่ตอบสนองอย่างรวดเร็วจากสถานที่ผลิตตั้งอยู่ใกล้กับสำนักงานใหญ่กระจาย Zara ในสเปนช่วยให้ซาร่าจะจัดส่งบ่อยขึ้นและใน batches ขนาดเล็ก หากการออกแบบ Zara เร่งรีบสร้างในความพยายามที่จะไล่ล่าแนวโน้มล่าสุดไม่ได้ในความเป็นจริงขายดิบขายดีเป็นอันตรายต่อเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่จะทำ. ชุดที่มีขนาดเล็กจึงมีไม่ตันของสินค้าคงคลังที่ละเอียดอ่อนในการกำจัด และเนื่องจากทดลองที่ล้มเหลวมากกว่าในระยะเวลาอันสั้นยังคงมีเวลาที่จะลองรูปแบบที่แตกต่างกันและจากนั้นหนึ่งที่แตกต่างกันหลังจากนั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ซาร่าจะตระหนักถึงคำว่า " สินค้าคงคลัง = ตาย " มันหลีกเลี่ยงกองพะเนินสินค้าคงคลังในส่วนใดส่วนหนึ่งของห่วงโซ่อุปทานจากวัตถุดิบเพื่อผลงานที่เสร็จสมบูรณ์รูปแบบการเพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลังมีการวางในสถานที่เพื่อช่วยให้ บริษัท เพื่อตรวจสอบปริมาณที่ควรจะถูกส่งไปยังทุกหนึ่งเดียวของร้านค้าปลีกที่ผ่านการจัดส่งที่ออกไปสองครั้งทุกสัปดาห์ หุ้นที่ส่งจะถูก จำกัด อย่างเคร่งครัด มั่นใจว่า แต่ละร้านได้รับแต่เพียงต้องการที่พวกเขาต้องการ นี้ไปต่อภาพลักษณ์ของ ถูก พิเศษ ในขณะที่หลีกเลี่ยงการสร้างขึ้นของไม่เป็นที่นิยมของหุ้นนี้อย่างรวดเร็วในฤดูกาลเปลี่ยนแปลงจากการผลิตเครื่องที่ตั้งอยู่ใกล้กับสำนักงานใหญ่ของ Zara กระจาย ใน สเปน ให้ซาร่าเรือบ่อยขึ้นและใน batches ขนาดเล็ก ถ้าซาร่ารีบสร้างการออกแบบในความพยายามที่จะไล่ตามแนวโน้มล่าสุดไม่ได้ในความเป็นจริงขายดิบขายดี อันตรายน้อยเสร็จชุดมีขนาดเล็กจึงไม่ตันของสินค้าคงคลัง unsold กําจัด และเนื่องจากล้มเหลวในการทดลองจบลงในชั่วพริบตา ยังคงมีเวลาที่จะลองสไตล์ที่แตกต่างและเป็นหนึ่งที่แตกต่างกัน หลังจากที่