Project risk management is essentia

Project risk management is essential for ensuring project success. Current risk management tools lack predictive ability to indicate potential
risks before the start of a project. This study was conducted to determine whether or not project classification, which is known at the outset of a
project, can be used by project managers to proactively identify likely risk events in engineering design projects. This study compared the types of
risk events experienced during the project, using risk indicators, when undertaking three different types of projects: compliance, operational, and
strategic projects. Risk indicators were developed to capture circumstances (risk events) with potential predictive power about the likelihood of a
risk occurring during a given project. Interviews were conducted with employees involved in eleven engineering design projects, within a single
organization. Interview notes were transcribed, and risk events were identified and coded using a set of risk indicator codes. Codes were summarized at
the project level and compared based on the project classification. The results indicate that the type of risk events occurring in projects does vary based
on project classification. Both the type and frequency of risk indicators were found to vary based on project classification. These results suggest that risk
management plans can be customized, at the outset of the project based on project classification, which may increase the likelihood of project success.
© 2014 Elsevier Ltd. APM and IPMA. All rights reserved.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบริหารความเสี่ยงโครงการเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการสร้างความมั่นใจความสำเร็จของโครงการ
เครื่องมือในการจัดการความเสี่ยงในปัจจุบันขาดความสามารถในการคาดการณ์ที่อาจเกิดขึ้นเพื่อแสดงให้เห็นความเสี่ยงก่อนที่จะเริ่มโครงการ
การศึกษาครั้งนี้ได้ดำเนินการเพื่อตรวจสอบหรือไม่ว่าการจัดหมวดหมู่โครงการซึ่งเป็นที่รู้จักในตอนแรกของการที่โครงการสามารถนำมาใช้โดยผู้จัดการโครงการเชิงรุกระบุเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นน่าจะมีความเสี่ยงในโครงการการออกแบบทางวิศวกรรม การศึกษาครั้งนี้เมื่อเทียบกับประเภทของเหตุการณ์ความเสี่ยงที่มีประสบการณ์ในช่วงโครงการใช้ตัวชี้วัดความเสี่ยงเมื่อรับสามประเภทที่แตกต่างกันของโครงการ: การปฏิบัติตามการดำเนินงานและโครงการเชิงกลยุทธ์ ตัวชี้วัดความเสี่ยงได้รับการพัฒนาในการจับภาพสถานการณ์ (เหตุการณ์ความเสี่ยง) มีอำนาจในการทำนายที่อาจเกิดขึ้นเกี่ยวกับความน่าจะเป็นหนึ่งของความเสี่ยงที่เกิดขึ้นในโครงการที่กำหนด สัมภาษณ์กับพนักงานมีส่วนร่วมในโครงการออกแบบวิศวกรรมสิบเอ็ดภายในเดียวองค์กร บันทึกการสัมภาษณ์ถูกคัดลอกและเหตุการณ์ที่มีความเสี่ยงและมีการระบุรหัสใช้ชุดของรหัสตัวบ่งชี้ความเสี่ยง รหัสสรุปในระดับโครงการและเมื่อเทียบบนพื้นฐานของการจัดหมวดหมู่โครงการ ผลการศึกษาพบว่าประเภทของเหตุการณ์ความเสี่ยงที่เกิดขึ้นในโครงการที่ไม่แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับการจัดประเภทโครงการ ทั้งสองชนิดและความถี่ของตัวชี้วัดความเสี่ยงพบว่าแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับการจัดหมวดหมู่โครงการ ผลการศึกษานี้แสดงให้เห็นว่ามีความเสี่ยงแผนการจัดการสามารถปรับแต่งในตอนแรกของโครงการที่อยู่บนพื้นฐานของการจำแนกประเภทโครงการที่อาจเพิ่มโอกาสของความสำเร็จของโครงการ. © 2014 เอลส์ จำกัด APM และ IPMA สงวนลิขสิทธิ์.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบริหารความเสี่ยงของโครงการเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อความสำเร็จของโครงการ เครื่องมือจัดการความเสี่ยงในปัจจุบันขาดความสามารถในการระบุความเสี่ยง
ก่อนเริ่มโครงการ การศึกษานี้มีวัตถุประสงค์เพื่อตรวจสอบหรือไม่ว่าโครงการหมวดหมู่ ซึ่งจักเริ่มแรกของ
โครงการสามารถใช้งานโดยผู้บริหารโครงการเชิงรุกระบุเหตุการณ์ความเสี่ยงโอกาสในโครงการออกแบบด้านวิศวกรรม การศึกษาเปรียบเทียบชนิดของกิจกรรมที่มีความเสี่ยง
ในระหว่างโครงการ การใช้ตัวชี้วัดความเสี่ยง เมื่อกิจการสามชนิดที่แตกต่างกันของโครงการ : ความร่วมมือการดำเนินงานและ
โครงการเชิงกลยุทธ์ตัวชี้วัดความเสี่ยงได้ถูกพัฒนาขึ้นเพื่อจับภาพเหตุการณ์ ( เหตุการณ์ความเสี่ยง ) กับความสามารถที่มีศักยภาพเกี่ยวกับโอกาสของ
ความเสี่ยงเกิดขึ้นในระหว่างโครงการ สัมภาษณ์ดำเนินการกับพนักงานที่เกี่ยวข้องในการออกแบบทางวิศวกรรมที่ 11 โครงการ ภายในองค์กรเดียว

บันทึกการสัมภาษณ์ที่ถูกถ่ายทอด และเหตุการณ์ความเสี่ยงที่ระบุและรหัสการใช้ชุดของรหัสตัวบ่งชี้ความเสี่ยงรหัสสรุปได้ใน
ระดับโครงการและเปรียบเทียบตามโครงการการจำแนกประเภท ผลการศึกษาพบว่า ชนิดของความเสี่ยงที่เกิดขึ้นในโครงการไม่แตกต่างกันตาม
ในหมวดหมู่โครงการ ทั้งชนิดและความถี่ของตัวชี้วัดความเสี่ยง พบว่าแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประเภทโครงการ ผลลัพธ์เหล่านี้ชี้ให้เห็นว่า แผนการบริหารความเสี่ยง
ได้เองเริ่มแรกของโครงการ โดยประเภทโครงการที่อาจจะเพิ่มโอกาสของความสำเร็จของโครงการ และสามารถจำกัดสงวนลิขสิทธิ์ 2014
APM ipma . สงวนลิขสิทธิ์