Compensation and SkillsHR managers

Compensation and Skills
HR managers can recommend compensation. While these recommendations may be based on a salary range for each position, ethical dilemmas arise when it comes to compensating employees differently for the same skills. For example, a highly sought-after executive may be able to negotiate a higher salary than someone who has been with the company for several years. This can become an ethical problem when the lower-paid employee learns of the discrepancy and questions whether it is based on characteristics such as gender and race.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทักษะและค่าตอบแทนผู้จัดการ HR สามารถแนะนำค่าตอบแทน ในขณะที่คำแนะนำเหล่านี้อาจจะตามช่วงเงินเดือนสำหรับแต่ละตำแหน่ง วิกฤติจริยธรรมเกิดขึ้นเมื่อมันมาถึงการชดเชยพนักงานแตกต่างกันสำหรับทักษะเดียว ตัวอย่างเช่น ผู้บริหารเรื่องสูงอาจสามารถเจรจาต่อรองเงินเดือนสูงกว่าผู้มีบริษัทหลายปี นี้สามารถเป็นปัญหาด้านจริยธรรมเมื่อพนักงานจ่ายล่างรู้ความขัดแย้งและคำถามว่า มันเป็นไปตามลักษณะเพศและการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ค่าตอบแทนและทักษะ
ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลสามารถแนะนำการชดเชย ในขณะที่คำแนะนำเหล่านี้อาจจะขึ้นอยู่กับช่วงเงินเดือนสำหรับแต่ละตำแหน่งประเด็นขัดแย้งทางจริยธรรมเกิดขึ้นเมื่อมันมาถึงการชดเชยพนักงานแตกต่างกันสำหรับทักษะเดียวกัน ยกตัวอย่างเช่นการขอหลังผู้บริหารอาจจะสามารถที่จะเจรจาต่อรองเงินเดือนที่สูงขึ้นกว่าคนที่ได้รับกับ บริษัท เป็นเวลาหลายปี นี้จะกลายเป็นปัญหาทางจริยธรรมเมื่อพนักงานจ่ายที่ต่ำกว่าได้เรียนรู้จากความแตกต่างและคำถามที่ว่ามันขึ้นอยู่กับลักษณะเช่นเพศและการแข่งขัน