B. HOW DOES ONE INCORPORATE SOUND F

B. HOW DOES ONE INCORPORATE SOUND FINANCIAL MANAGEMENT
IF IT HAS NOT EXISTED?
Building a sound financial program where one has not existed depends on
strong support from the institutional administration. In all cases it will take
time to collect costs, predict income and expenses, and develop budgets. The
administration and the users of the services must be patient and supportive. The
management team must use the eight-step approach that was discussed under
budgeting. This approach will work even if good financial reports and records
are not available. The less accurate the data is that is being used in the
beginning of the process, the more the budget will need to be changed as the
information and data become more precise. It is important for those starting out
to remember to have a defensible plan for implementation and to stick to that
plan. Change is inevitable as budgets and programs are developed, but if no
plan is being followed, the change could be the result of pressure, rather than
good decisions. It is the responsibility of the administration and the management
team to ensure that the changes are made for the right reasons.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เกิดไรหนึ่ง INCORPORATE จัดการเงินเสียงถ้ามันมีไม่อยู่หรือไม่สร้างเสียงโปรแกรมทางการเงินที่หนึ่งมีไม่อยู่ขึ้นอยู่กับสนับสนุนที่แข็งแกร่งจากการจัดการสถาบัน ในกรณีที่ทั้งหมด จะใช้เวลาในการรวบรวมต้นทุน ทำนายรายได้และค่าใช้จ่าย และพัฒนางบประมาณ ที่บริหารและผู้ใช้บริการต้องเป็นผู้ป่วย และให้การสนับสนุน ที่ผู้บริหารต้องใช้วิธีการขั้นตอนที่แปดที่ได้กล่าวถึงภายใต้จัดทำงบประมาณ วิธีการนี้จะทำงานแม้ว่าระเบียนและรายงานทางการเงินที่ดีใช้งานไม่ ยิ่งถูกต้องมีข้อมูลที่จะใช้ในการจุดเริ่มต้นของกระบวนการ การเพิ่มเติมงบประมาณจะต้องเปลี่ยนเป็นการข้อมูลจะชัดเจนยิ่งขึ้น เป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้เริ่มต้นจำต้องแผน defensible สำหรับใช้งาน และติดที่วางแผนการ เปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยง ตามงบประมาณและโปรแกรมพัฒนา แต่ ถ้าไม่กำลังตามแผน การเปลี่ยนแปลงอาจเป็นผลของความดัน rather กว่าการตัดสินใจที่ดี มันเป็นความรับผิดชอบการบริหารและการจัดการทีมงานเพื่อให้แน่ใจว่า การเปลี่ยนแปลงเหตุผลเหมาะสม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บีหนึ่งไม่รวมเสียงการบริหารการเงินถ้ามันมีอยู่ใช่ไหม? การสร้างโปรแกรมทางการเงินเสียงที่หนึ่งยังไม่ได้ดำรงอยู่ขึ้นอยู่กับการสนับสนุนที่แข็งแกร่งจากการบริหารงานของสถาบัน ในทุกกรณีก็จะใช้เวลาที่จะเก็บค่าใช้จ่ายในการคาดการณ์รายได้และค่าใช้จ่ายงบประมาณและพัฒนา บริหารและผู้ใช้บริการจะต้องเป็นผู้ป่วยและให้การสนับสนุน ทีมผู้บริหารจะต้องใช้วิธีการที่แปดขั้นตอนที่ระบุไว้ภายใต้งบประมาณ วิธีการนี้จะทำงานแม้ว่ารายงานทางการเงินที่ดีและมีการบันทึกจะไม่สามารถใช้ได้ ข้อมูลที่ไม่ถูกต้องก็คือว่าจะถูกใช้ในการเริ่มต้นของกระบวนการที่มากกว่างบประมาณที่จะต้องมีการเปลี่ยนแปลงในขณะที่ข้อมูลและข้อมูลที่แม่นยำมากขึ้นกลายเป็น มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้เริ่มออกจำไว้ว่าให้มีแผนยุทธศาสตร์สำหรับการดำเนินงานและการที่จะติดไปที่แผน เปลี่ยนเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงเป็นงบประมาณและโปรแกรมที่มีการพัฒนา แต่ถ้าไม่มีแผนจะถูกตามการเปลี่ยนแปลงอาจเป็นผลของความดันมากกว่าการตัดสินใจที่ดี มันเป็นความรับผิดชอบของผู้บริหารและการจัดการที่ทีมงานเพื่อให้แน่ใจว่าการเปลี่ยนแปลงที่จะทำสำหรับเหตุผลที่เหมาะสม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

B แล้วจะรวมการจัดการทางการเงินเสียง ถ้ามันไม่มีตัวตน
อาคารเสียงเงินโปรแกรมที่ไม่ได้มีอยู่ขึ้นอยู่กับ
แรงสนับสนุนจากการบริหารสถาบัน ในทุกกรณีมันจะใช้เวลา
เวลาที่จะเก็บค่าใช้จ่าย คาดการณ์รายได้และค่าใช้จ่าย และพัฒนา งบประมาณ
การบริหารและผู้ใช้บริการต้องอดทน และเกื้อกูล
ทีมบริหารจะต้องใช้แปดขั้นตอนวิธีการที่กล่าวถึงภายใต้
งบประมาณ วิธีการนี้จะทำงานได้แม้หากรายงานและบันทึกทางการเงินที่ดี
จะไม่สามารถใช้ได้ น้อยกว่าที่ถูกต้องข้อมูลที่ถูกใช้ใน
เริ่มต้นของกระบวนการ มากกว่างบประมาณจะต้องถูกเปลี่ยนเป็น
ข้อมูลจะแม่นยำกว่า มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้ที่เริ่มต้นออก
จะได้แผนยุทธศาสตร์และแผนปฏิบัติเพื่อติดที่

การเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ เช่น งบประมาณ และโปรแกรมที่ถูกพัฒนาขึ้น แต่ถ้าไม่มี
วางแผนถูกติดตาม การเปลี่ยนแปลงอาจเป็นผลของความดันมากกว่า
การตัดสินใจที่ดี มันคือความรับผิดชอบของการบริหารและการจัดการ
ทีมเพื่อให้มั่นใจว่าการเปลี่ยนแปลงจะทำสำหรับเหตุผลที่เหมาะสม