The heart of process value analysis

The heart of process value analysis is activity analysis. Activity analysis is the process of identifying, describing, and evaluating the activities an organization performs. Activity analysis should produce four (1) what activities are performed, (2) how man people perform the activities, (3) the time and resources required to perform the activities, and (4) an assessment of the value of the activities to the organization, including a recommendation to select and keep only those that add value. Steps 1-3 have been described in Chapter 4. Those steps were critical for assigning costs. Step 4, determining the value-added content of activities, is concerned with cost reduction rather than cost assignment. Thus, this may be considered the most important part of activity analysis. Activities can be classified as value-added or non-value-added

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หัวใจของการวิเคราะห์คุณค่ากระบวนการมีการวิเคราะห์กิจกรรม การวิเคราะห์กิจกรรมเป็นกระบวนการระบุ อธิบาย และประเมินกิจกรรมดำเนินการองค์กร การวิเคราะห์กิจกรรมควรผลิตสี่ดำเนินกิจกรรม (1) อะไร (2) วิธีการผู้คนทำกิจกรรม, (3)เวลา และทรัพยากรที่จำเป็นในการทำกิจกรรม และ (4) การประเมินมูลค่าของกิจกรรมในองค์กร รวมทั้งคำแนะนำการเลือก และเก็บเฉพาะผู้ที่เพิ่มค่า ขั้นตอนที่ 1-3 ได้อธิบายไว้ในบทที่ 4 ขั้นตอนที่สำคัญสำหรับการกำหนดค่าใช้จ่ายได้ ขั้นตอนที่ 4 กำหนดเนื้อหามูลค่าเพิ่มกิจกรรม เกี่ยวข้องกับการลดต้นทุนมากกว่าการกำหนดต้นทุน ดังนั้น นี้อาจถือเป็นส่วนสำคัญของการวิเคราะห์กิจกรรมการ สามารถจัดกิจกรรมที่เป็นมูลค่าเพิ่ม หรือไม่ใช่มูลค่าเพิ่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หัวใจของการวิเคราะห์ค่ากระบวนการคือการวิเคราะห์กิจกรรม การวิเคราะห์ความเคลื่อนไหวเป็นกระบวนการของการระบุการอธิบายและการประเมินผลกิจกรรมองค์กรดำเนินการ การวิเคราะห์กิจกรรมควรผลิตสี่ (1) สิ่งที่กิจกรรมที่จะดำเนินการ (2) วิธีการที่มนุษย์คนดำเนินกิจกรรม (3) เวลาและทรัพยากรที่จำเป็นในการดำเนินกิจกรรมและ (4) การประเมินมูลค่าของกิจกรรมในการที่ องค์กรรวมทั้งคำแนะนำในการเลือกและเก็บเฉพาะผู้ที่เพิ่มมูลค่า ขั้นตอนที่ 1-3 ได้รับการอธิบายไว้ในบทที่ 4 ขั้นตอนเหล่านี้เป็นสิ่งสำคัญสำหรับการกำหนดค่าใช้จ่าย ขั้นตอนที่ 4 การกำหนดมูลค่าเพิ่มเนื้อหาของกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการลดค่าใช้จ่ายมากกว่าค่าใช้จ่ายที่ได้รับมอบหมาย ดังนั้นนี้อาจจะถือว่าเป็นส่วนที่สำคัญที่สุดของการวิเคราะห์กิจกรรม กิจกรรมสามารถจัดเป็นมูลค่าเพิ่มหรือไม่เพิ่มมูลค่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หัวใจของการวิเคราะห์คุณค่ากระบวนการการวิเคราะห์กิจกรรม การวิเคราะห์กิจกรรม คือ กระบวนการของการระบุอธิบายและประเมินกิจกรรมองค์กรมีประสิทธิภาพ การวิเคราะห์กิจกรรมการผลิตสี่ ( 1 ) กิจกรรมอะไรทำ ( 2 ) ว่าชายคนแสดงกิจกรรม ( 3 ) เวลาและทรัพยากรที่ต้องใช้เพื่อแสดงกิจกรรม และ ( 4 ) การประเมินค่าของกิจกรรมในองค์กร รวมถึงการแนะนำการเลือกและให้เฉพาะผู้ที่เพิ่มมูลค่า . ขั้นตอนที่ 1-3 ได้ถูกอธิบายไว้ในบทที่ 4 ขั้นตอนคือ การกำหนดต้นทุน ขั้นที่ 4 การกำหนดเนื้อหามูลค่าเพิ่มของกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการลดต้นทุนมากกว่างานต้นทุน ดังนั้นนี้อาจถือเป็นส่วนที่สำคัญที่สุดของการวิเคราะห์กิจกรรม กิจกรรมที่สามารถจัดเป็นโดยไม่ก่อให้เกิดมูลค่าเพิ่ม