- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
ฉันรักแปลDear colleagues,Another ye
ฉันรักแปลDear colleagues,
Another year is coming to a close. And what a successful one it has been for both our JWA Business Unit and our Technical Development Jewelry department! On the top line our jewelry business has been growing again by almost double digits after a challenging 2013 while on the bottom line we have delivered a much improved profitability level for the company due to the significant improvements on the COGS and our much more careful spending of our company funds.
The contributions to this achievement from our department have come in many ways. There were the technical product improvements in Marigot that led to both lower cost and more aesthetically refined products, the establishment of our buy readiness setup, the start of our industrial design setup with our Creation team in Paris to improve collaboration in the early phases of the collection, the continuation of our Slake and Stardust success stories by turning new ideas into successful products, the extension of our PLM world to external vendors, the much improved integration of new materials and components into our collection, the launch of our revamped and gorgeous digital component library, the development support for new business initiatives such as wearable technology and many more beyond the ones listed that helped us to achieve this fabulous result.
On the side of the KPIs we also see a lot of progress. While there is still plenty of work left for us in 2015 all indicators show that we are on the right track. Our development lead times have tremendously improved season on season and the many initiatives that we put in place have proven to be fruitful. While the final figures for FW15 are not available just yet we can be confident that we will be able to slash lead times again by almost one week. Here the collection teams in Marigot are truly showing their virtue. After a challenging SS15 season they managed to reduce lead time by 2 full weeks. This is just fantastic! The “right first time” (RFT) KPI remains our primary focus area for our improvement. While we have seen again some improvement of our internal development performance for the FW season the RFT measurement needs to be become a truly shared KPI between TDJ, Marketing and Creation to really make a difference. There are still way too many products that are undergoing unnecessary revisions which consume our development capacities and tie up our resources. Be assured that this is on top of my list for improvements in 2015 as this will not only help to keep our internal workload at a moderate level, but also increase our ability to become quicker to market. On the costing front we also have very positive news. SS15 has been the most cost-competitive collection that we have delivered in years. This is a result of the production efficiency program, the transparency delivered by the GWD system, the accurate measurement of our surface areas as well as the overall CBD application with our external factories. While the deep dive on getting the right level of cost transparency is not always easy especially for the PE colleagues, I can assure you that your efforts are paying off and that your contributions in improving the company profitability are recognized across the entire organization.
The consumer is the ultimate judge of our performance and he has told us very clearly this year that he likes what we are doing by buying more of our jewelry products than our competitors. This we know because we have been outgrowing the total jewelry market significantly this year!
I am very well aware that the contribution and dedication that each and every one of you has brought to the table goes beyond the ordinary and I am very grateful for that and feel privileged to work with such a motivated and enthusiastic team that is always seeking for improvement and new challenges to push the boundaries of what we thought was possible. It has been a great pleasure to drive and observe the progress this year and I very much look forward to continue the journey in 2015!
But before we do all of that let us get some well deserved rest over the Christmas holidays!
Let me extend my heartfelt wishes to you and your beloved ones. Have a very merry Christmas and a great start into the new year!
With my best personal regards,
Christian
Another year is coming to a close. And what a successful one it has been for both our JWA Business Unit and our Technical Development Jewelry department! On the top line our jewelry business has been growing again by almost double digits after a challenging 2013 while on the bottom line we have delivered a much improved profitability level for the company due to the significant improvements on the COGS and our much more careful spending of our company funds.
The contributions to this achievement from our department have come in many ways. There were the technical product improvements in Marigot that led to both lower cost and more aesthetically refined products, the establishment of our buy readiness setup, the start of our industrial design setup with our Creation team in Paris to improve collaboration in the early phases of the collection, the continuation of our Slake and Stardust success stories by turning new ideas into successful products, the extension of our PLM world to external vendors, the much improved integration of new materials and components into our collection, the launch of our revamped and gorgeous digital component library, the development support for new business initiatives such as wearable technology and many more beyond the ones listed that helped us to achieve this fabulous result.
On the side of the KPIs we also see a lot of progress. While there is still plenty of work left for us in 2015 all indicators show that we are on the right track. Our development lead times have tremendously improved season on season and the many initiatives that we put in place have proven to be fruitful. While the final figures for FW15 are not available just yet we can be confident that we will be able to slash lead times again by almost one week. Here the collection teams in Marigot are truly showing their virtue. After a challenging SS15 season they managed to reduce lead time by 2 full weeks. This is just fantastic! The “right first time” (RFT) KPI remains our primary focus area for our improvement. While we have seen again some improvement of our internal development performance for the FW season the RFT measurement needs to be become a truly shared KPI between TDJ, Marketing and Creation to really make a difference. There are still way too many products that are undergoing unnecessary revisions which consume our development capacities and tie up our resources. Be assured that this is on top of my list for improvements in 2015 as this will not only help to keep our internal workload at a moderate level, but also increase our ability to become quicker to market. On the costing front we also have very positive news. SS15 has been the most cost-competitive collection that we have delivered in years. This is a result of the production efficiency program, the transparency delivered by the GWD system, the accurate measurement of our surface areas as well as the overall CBD application with our external factories. While the deep dive on getting the right level of cost transparency is not always easy especially for the PE colleagues, I can assure you that your efforts are paying off and that your contributions in improving the company profitability are recognized across the entire organization.
The consumer is the ultimate judge of our performance and he has told us very clearly this year that he likes what we are doing by buying more of our jewelry products than our competitors. This we know because we have been outgrowing the total jewelry market significantly this year!
I am very well aware that the contribution and dedication that each and every one of you has brought to the table goes beyond the ordinary and I am very grateful for that and feel privileged to work with such a motivated and enthusiastic team that is always seeking for improvement and new challenges to push the boundaries of what we thought was possible. It has been a great pleasure to drive and observe the progress this year and I very much look forward to continue the journey in 2015!
But before we do all of that let us get some well deserved rest over the Christmas holidays!
Let me extend my heartfelt wishes to you and your beloved ones. Have a very merry Christmas and a great start into the new year!
With my best personal regards,
Christian
0/5000
ฉันรักแปลDear colleagues,Another year is coming to a close. And what a successful one it has been for both our JWA Business Unit and our Technical Development Jewelry department! On the top line our jewelry business has been growing again by almost double digits after a challenging 2013 while on the bottom line we have delivered a much improved profitability level for the company due to the significant improvements on the COGS and our much more careful spending of our company funds. The contributions to this achievement from our department have come in many ways. There were the technical product improvements in Marigot that led to both lower cost and more aesthetically refined products, the establishment of our buy readiness setup, the start of our industrial design setup with our Creation team in Paris to improve collaboration in the early phases of the collection, the continuation of our Slake and Stardust success stories by turning new ideas into successful products, the extension of our PLM world to external vendors, the much improved integration of new materials and components into our collection, the launch of our revamped and gorgeous digital component library, the development support for new business initiatives such as wearable technology and many more beyond the ones listed that helped us to achieve this fabulous result. On the side of the KPIs we also see a lot of progress. While there is still plenty of work left for us in 2015 all indicators show that we are on the right track. Our development lead times have tremendously improved season on season and the many initiatives that we put in place have proven to be fruitful. While the final figures for FW15 are not available just yet we can be confident that we will be able to slash lead times again by almost one week. Here the collection teams in Marigot are truly showing their virtue. After a challenging SS15 season they managed to reduce lead time by 2 full weeks. This is just fantastic! The “right first time” (RFT) KPI remains our primary focus area for our improvement. While we have seen again some improvement of our internal development performance for the FW season the RFT measurement needs to be become a truly shared KPI between TDJ, Marketing and Creation to really make a difference. There are still way too many products that are undergoing unnecessary revisions which consume our development capacities and tie up our resources. Be assured that this is on top of my list for improvements in 2015 as this will not only help to keep our internal workload at a moderate level, but also increase our ability to become quicker to market. On the costing front we also have very positive news. SS15 has been the most cost-competitive collection that we have delivered in years. This is a result of the production efficiency program, the transparency delivered by the GWD system, the accurate measurement of our surface areas as well as the overall CBD application with our external factories. While the deep dive on getting the right level of cost transparency is not always easy especially for the PE colleagues, I can assure you that your efforts are paying off and that your contributions in improving the company profitability are recognized across the entire organization.The consumer is the ultimate judge of our performance and he has told us very clearly this year that he likes what we are doing by buying more of our jewelry products than our competitors. This we know because we have been outgrowing the total jewelry market significantly this year!I am very well aware that the contribution and dedication that each and every one of you has brought to the table goes beyond the ordinary and I am very grateful for that and feel privileged to work with such a motivated and enthusiastic team that is always seeking for improvement and new challenges to push the boundaries of what we thought was possible. It has been a great pleasure to drive and observe the progress this year and I very much look forward to continue the journey in 2015!But before we do all of that let us get some well deserved rest over the Christmas holidays!Let me extend my heartfelt wishes to you and your beloved ones. Have a very merry Christmas and a great start into the new year!With my best personal regards,Christian
การแปล กรุณารอสักครู่..
ฉันรักแปลDear colleagues,
Another year is coming to a close. And what a successful one it has been for both our JWA Business Unit and our Technical Development Jewelry department! On the top line our jewelry business has been growing again by almost double digits after a challenging 2013 while on the bottom line we have delivered a much improved profitability level for the company due to the significant improvements on the COGS and our much more careful spending of our company funds.
The contributions to this achievement from our department have come in many ways. There were the technical product improvements in Marigot that led to both lower cost and more aesthetically refined products, the establishment of our buy readiness setup, the start of our industrial design setup with our Creation team in Paris to improve collaboration in the early phases of the collection, the continuation of our Slake and Stardust success stories by turning new ideas into successful products, the extension of our PLM world to external vendors, the much improved integration of new materials and components into our collection, the launch of our revamped and gorgeous digital component library, the development support for new business initiatives such as wearable technology and many more beyond the ones listed that helped us to achieve this fabulous result.
On the side of the KPIs we also see a lot of progress. While there is still plenty of work left for us in 2015 all indicators show that we are on the right track. Our development lead times have tremendously improved season on season and the many initiatives that we put in place have proven to be fruitful. While the final figures for FW15 are not available just yet we can be confident that we will be able to slash lead times again by almost one week. Here the collection teams in Marigot are truly showing their virtue. After a challenging SS15 season they managed to reduce lead time by 2 full weeks. This is just fantastic! The “right first time” (RFT) KPI remains our primary focus area for our improvement. While we have seen again some improvement of our internal development performance for the FW season the RFT measurement needs to be become a truly shared KPI between TDJ, Marketing and Creation to really make a difference. There are still way too many products that are undergoing unnecessary revisions which consume our development capacities and tie up our resources. Be assured that this is on top of my list for improvements in 2015 as this will not only help to keep our internal workload at a moderate level, but also increase our ability to become quicker to market. On the costing front we also have very positive news. SS15 has been the most cost-competitive collection that we have delivered in years. This is a result of the production efficiency program, the transparency delivered by the GWD system, the accurate measurement of our surface areas as well as the overall CBD application with our external factories. While the deep dive on getting the right level of cost transparency is not always easy especially for the PE colleagues, I can assure you that your efforts are paying off and that your contributions in improving the company profitability are recognized across the entire organization.
The consumer is the ultimate judge of our performance and he has told us very clearly this year that he likes what we are doing by buying more of our jewelry products than our competitors. This we know because we have been outgrowing the total jewelry market significantly this year!
I am very well aware that the contribution and dedication that each and every one of you has brought to the table goes beyond the ordinary and I am very grateful for that and feel privileged to work with such a motivated and enthusiastic team that is always seeking for improvement and new challenges to push the boundaries of what we thought was possible. It has been a great pleasure to drive and observe the progress this year and I very much look forward to continue the journey in 2015!
But before we do all of that let us get some well deserved rest over the Christmas holidays!
Let me extend my heartfelt wishes to you and your beloved ones. Have a very merry Christmas and a great start into the new year!
With my best personal regards,
Christian
Another year is coming to a close. And what a successful one it has been for both our JWA Business Unit and our Technical Development Jewelry department! On the top line our jewelry business has been growing again by almost double digits after a challenging 2013 while on the bottom line we have delivered a much improved profitability level for the company due to the significant improvements on the COGS and our much more careful spending of our company funds.
The contributions to this achievement from our department have come in many ways. There were the technical product improvements in Marigot that led to both lower cost and more aesthetically refined products, the establishment of our buy readiness setup, the start of our industrial design setup with our Creation team in Paris to improve collaboration in the early phases of the collection, the continuation of our Slake and Stardust success stories by turning new ideas into successful products, the extension of our PLM world to external vendors, the much improved integration of new materials and components into our collection, the launch of our revamped and gorgeous digital component library, the development support for new business initiatives such as wearable technology and many more beyond the ones listed that helped us to achieve this fabulous result.
On the side of the KPIs we also see a lot of progress. While there is still plenty of work left for us in 2015 all indicators show that we are on the right track. Our development lead times have tremendously improved season on season and the many initiatives that we put in place have proven to be fruitful. While the final figures for FW15 are not available just yet we can be confident that we will be able to slash lead times again by almost one week. Here the collection teams in Marigot are truly showing their virtue. After a challenging SS15 season they managed to reduce lead time by 2 full weeks. This is just fantastic! The “right first time” (RFT) KPI remains our primary focus area for our improvement. While we have seen again some improvement of our internal development performance for the FW season the RFT measurement needs to be become a truly shared KPI between TDJ, Marketing and Creation to really make a difference. There are still way too many products that are undergoing unnecessary revisions which consume our development capacities and tie up our resources. Be assured that this is on top of my list for improvements in 2015 as this will not only help to keep our internal workload at a moderate level, but also increase our ability to become quicker to market. On the costing front we also have very positive news. SS15 has been the most cost-competitive collection that we have delivered in years. This is a result of the production efficiency program, the transparency delivered by the GWD system, the accurate measurement of our surface areas as well as the overall CBD application with our external factories. While the deep dive on getting the right level of cost transparency is not always easy especially for the PE colleagues, I can assure you that your efforts are paying off and that your contributions in improving the company profitability are recognized across the entire organization.
The consumer is the ultimate judge of our performance and he has told us very clearly this year that he likes what we are doing by buying more of our jewelry products than our competitors. This we know because we have been outgrowing the total jewelry market significantly this year!
I am very well aware that the contribution and dedication that each and every one of you has brought to the table goes beyond the ordinary and I am very grateful for that and feel privileged to work with such a motivated and enthusiastic team that is always seeking for improvement and new challenges to push the boundaries of what we thought was possible. It has been a great pleasure to drive and observe the progress this year and I very much look forward to continue the journey in 2015!
But before we do all of that let us get some well deserved rest over the Christmas holidays!
Let me extend my heartfelt wishes to you and your beloved ones. Have a very merry Christmas and a great start into the new year!
With my best personal regards,
Christian
การแปล กรุณารอสักครู่..
ฉันรักแปลที่รักเพื่อนร่วมงาน
ปีอื่นมาปิด แล้วประสบความสำเร็จมีทั้งของเราและเครื่องประดับระหว่างหน่วยธุรกิจฝ่ายพัฒนาเทคนิคของเราในบรรทัดด้านบนเครื่องประดับ ธุรกิจของเรามีการเติบโตอีกครั้ง โดยเกือบสองหลักหลังจากที่ท้าทาย 2013 ในขณะที่ในบรรทัดด้านล่างเราได้ผลตอบแทนระดับดีขึ้นมากสำหรับ บริษัท เนื่องจากมีการปรับปรุงที่สำคัญในฟันเฟือง และใช้ความระมัดระวังมากขึ้นของเรามากของเงินทุนของ บริษัท ของเรา
ผลงานนักศึกษาจากแผนกของเราได้มาหลายวิธีมีเทคนิคการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ในมาริกอท ที่นำทั้งลดต้นทุน และเพิ่ม aesthetically ผลิตภัณฑ์กลั่นจัดตั้งของเราซื้อในการติดตั้ง , การติดตั้งเริ่มต้นของการออกแบบอุตสาหกรรมของเรา ด้วยการสร้างทีมของเราในปารีสในการปรับปรุงความร่วมมือในช่วงต้นๆ ของคอลเลกชันความต่อเนื่องของเรื่องราวความสำเร็จของเราและบรรเทา Stardust โดยเปลี่ยนความคิดใหม่เป็นผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จของโลกขยาย PLM ของเราผู้ขายภายนอกที่ดีขึ้นมากรวมของวัสดุใหม่และส่วนประกอบลงในคอลเลกชันของเรา ตัวของเราปรับปรุงและห้องสมุดส่วนประกอบดิจิตอล สวยการสนับสนุนการพัฒนาสำหรับการริเริ่มธุรกิจใหม่ๆ เช่น เทคโนโลยีสวมใส่ได้ และหลาย เพิ่มเติมนอกเหนือจากที่ระบุไว้ ที่ช่วยให้เราเพื่อให้บรรลุผลเหลือเชื่อ
ในด้านของสมรรถนะหลักเรายังเห็นเยอะครับ ในขณะที่ยังคงมีความอุดมสมบูรณ์ของงานจากเราและทุกตัวบ่งชี้ แสดงให้เห็นว่าเรากำลังในการติดตามขวาเวลารอคอยการพัฒนาของเรามีการปรับปรุงอย่างมากในฤดูกาลต่อฤดูกาล และโครงการมากมายที่เราใส่ในสถานที่ที่ได้พิสูจน์แล้วจะเกิดผล ในขณะที่ตัวเลขสุดท้าย fw15 ไม่ได้มีอยู่เพียง แต่เราสามารถมั่นใจได้ว่าเราจะสามารถเฉือนครั้งตะกั่วอีกเกือบหนึ่งอาทิตย์ ที่นี่รวบรวมทีมในมาริกอทอย่างแท้จริงแสดงคุณธรรมของพวกเขาหลังจากที่ท้าทาย ss15 ฤดูที่พวกเขามีการจัดการเพื่อลดเวลาจาก 2 สัปดาห์เต็ม นี้เป็นเพียงที่ยอดเยี่ยม ! " ครั้งแรก " ( rft ) ซึ่งยังคงพื้นที่โฟกัสหลักของเราสำหรับการปรับปรุงของเรา ในขณะที่เราได้เห็นอีกบางการปรับปรุงประสิทธิภาพการพัฒนาของเราภายในสำหรับ FW ฤดูกาล rft การวัดความต้องการที่จะเป็นอย่างแท้จริงร่วมกันระหว่าง tdj KPI ,การตลาดและการสร้างความแตกต่าง มีผลิตภัณฑ์มากมายที่ยังคงวิธีการแก้ไขที่ใช้พัฒนาขีดความสามารถของเราไม่จำเป็นและผูกทรัพยากรของเรา มั่นใจได้ว่า นี้เป็นด้านบนของรายการของฉันสำหรับการปรับปรุงในปี 2015 เป็น นี้จะไม่เพียง แต่ช่วยให้ภาระงานภายในของเราในระดับปานกลางแต่ยังเพิ่มความสามารถของเราที่จะกลายเป็นเร็วขึ้น ตลาด บนหน้าเรายังมีต้นทุนบวกมากข่าว ss15 มีต้นทุนการแข่งขันมากที่สุดคอลเลกชันที่เราได้ส่งมอบในปี นี่คือผลของโปรแกรมการผลิตที่มีประสิทธิภาพ ความโปร่งใส จัดส่งโดยระบบ gwd ,การวัดที่ถูกต้องของพื้นที่ผิวของเรา รวมทั้งการเข้ารวมกับโรงงานของเราภายนอก ในขณะที่ดำน้ำลึกในระดับที่เหมาะสมของความโปร่งใสค่าใช้จ่ายไม่ได้ง่ายเสมอโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับ PE เพื่อนร่วมงาน ฉันจะมั่นใจว่า ความพยายามของคุณจะจ่ายเงินออกและผลงานของคุณในการปรับปรุงผลกำไร บริษัท ที่ได้รับการยอมรับทั่วทั้งองค์กร
ลูกค้าเป็นผู้พิพากษาสูงสุดของการแสดงของเรา และเขาได้บอกเราอย่างชัดเจนในปีนี้ที่เขาชอบสิ่งที่เราทำอยู่ โดยการซื้อมากขึ้นของผลิตภัณฑ์เครื่องประดับของเรากว่าคู่แข่งของเรา ที่เรารู้เพราะเราได้ถูก outgrowing ตลาดเครื่องประดับทั้งหมดอย่างมีนัยสำคัญในปีนี้
ฉันตระหนักดีว่า ผลงานและความทุ่มเทที่ทุกคนได้นำโต๊ะไปเกินธรรมดา และผมดีใจมากๆ และรู้สึกด้อยไปทำงานด้วยเช่นแรงจูงใจและความกระตือรือร้นของทีมที่เสมอมองหาการปรับปรุงและความท้าทายใหม่ที่จะผลักดันขอบเขตของสิ่งที่เราคิดว่ามันเป็นไปได้ .จะได้รับความสุขที่ดีในการไดรฟ์และสังเกตความก้าวหน้าในปีนี้และฉันมากหวังว่าจะยังคงเดินทางไปทั่วโลก !
แต่ก่อนเราทำทั้งหมดที่เราได้รับบางดี สมควรพักผ่อนช่วงวันหยุดคริสต์มาส !
ขอขยายความปรารถนาด้วยใจของฉันให้กับคุณและคนรักของคุณ ขอให้สุขสันต์วันคริสต์มาสและดีเริ่มเข้าสู่ปีใหม่ !
ด้วยความนับถือของฉันส่วนบุคคลคริสเตียน
ปีอื่นมาปิด แล้วประสบความสำเร็จมีทั้งของเราและเครื่องประดับระหว่างหน่วยธุรกิจฝ่ายพัฒนาเทคนิคของเราในบรรทัดด้านบนเครื่องประดับ ธุรกิจของเรามีการเติบโตอีกครั้ง โดยเกือบสองหลักหลังจากที่ท้าทาย 2013 ในขณะที่ในบรรทัดด้านล่างเราได้ผลตอบแทนระดับดีขึ้นมากสำหรับ บริษัท เนื่องจากมีการปรับปรุงที่สำคัญในฟันเฟือง และใช้ความระมัดระวังมากขึ้นของเรามากของเงินทุนของ บริษัท ของเรา
ผลงานนักศึกษาจากแผนกของเราได้มาหลายวิธีมีเทคนิคการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ในมาริกอท ที่นำทั้งลดต้นทุน และเพิ่ม aesthetically ผลิตภัณฑ์กลั่นจัดตั้งของเราซื้อในการติดตั้ง , การติดตั้งเริ่มต้นของการออกแบบอุตสาหกรรมของเรา ด้วยการสร้างทีมของเราในปารีสในการปรับปรุงความร่วมมือในช่วงต้นๆ ของคอลเลกชันความต่อเนื่องของเรื่องราวความสำเร็จของเราและบรรเทา Stardust โดยเปลี่ยนความคิดใหม่เป็นผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จของโลกขยาย PLM ของเราผู้ขายภายนอกที่ดีขึ้นมากรวมของวัสดุใหม่และส่วนประกอบลงในคอลเลกชันของเรา ตัวของเราปรับปรุงและห้องสมุดส่วนประกอบดิจิตอล สวยการสนับสนุนการพัฒนาสำหรับการริเริ่มธุรกิจใหม่ๆ เช่น เทคโนโลยีสวมใส่ได้ และหลาย เพิ่มเติมนอกเหนือจากที่ระบุไว้ ที่ช่วยให้เราเพื่อให้บรรลุผลเหลือเชื่อ
ในด้านของสมรรถนะหลักเรายังเห็นเยอะครับ ในขณะที่ยังคงมีความอุดมสมบูรณ์ของงานจากเราและทุกตัวบ่งชี้ แสดงให้เห็นว่าเรากำลังในการติดตามขวาเวลารอคอยการพัฒนาของเรามีการปรับปรุงอย่างมากในฤดูกาลต่อฤดูกาล และโครงการมากมายที่เราใส่ในสถานที่ที่ได้พิสูจน์แล้วจะเกิดผล ในขณะที่ตัวเลขสุดท้าย fw15 ไม่ได้มีอยู่เพียง แต่เราสามารถมั่นใจได้ว่าเราจะสามารถเฉือนครั้งตะกั่วอีกเกือบหนึ่งอาทิตย์ ที่นี่รวบรวมทีมในมาริกอทอย่างแท้จริงแสดงคุณธรรมของพวกเขาหลังจากที่ท้าทาย ss15 ฤดูที่พวกเขามีการจัดการเพื่อลดเวลาจาก 2 สัปดาห์เต็ม นี้เป็นเพียงที่ยอดเยี่ยม ! " ครั้งแรก " ( rft ) ซึ่งยังคงพื้นที่โฟกัสหลักของเราสำหรับการปรับปรุงของเรา ในขณะที่เราได้เห็นอีกบางการปรับปรุงประสิทธิภาพการพัฒนาของเราภายในสำหรับ FW ฤดูกาล rft การวัดความต้องการที่จะเป็นอย่างแท้จริงร่วมกันระหว่าง tdj KPI ,การตลาดและการสร้างความแตกต่าง มีผลิตภัณฑ์มากมายที่ยังคงวิธีการแก้ไขที่ใช้พัฒนาขีดความสามารถของเราไม่จำเป็นและผูกทรัพยากรของเรา มั่นใจได้ว่า นี้เป็นด้านบนของรายการของฉันสำหรับการปรับปรุงในปี 2015 เป็น นี้จะไม่เพียง แต่ช่วยให้ภาระงานภายในของเราในระดับปานกลางแต่ยังเพิ่มความสามารถของเราที่จะกลายเป็นเร็วขึ้น ตลาด บนหน้าเรายังมีต้นทุนบวกมากข่าว ss15 มีต้นทุนการแข่งขันมากที่สุดคอลเลกชันที่เราได้ส่งมอบในปี นี่คือผลของโปรแกรมการผลิตที่มีประสิทธิภาพ ความโปร่งใส จัดส่งโดยระบบ gwd ,การวัดที่ถูกต้องของพื้นที่ผิวของเรา รวมทั้งการเข้ารวมกับโรงงานของเราภายนอก ในขณะที่ดำน้ำลึกในระดับที่เหมาะสมของความโปร่งใสค่าใช้จ่ายไม่ได้ง่ายเสมอโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับ PE เพื่อนร่วมงาน ฉันจะมั่นใจว่า ความพยายามของคุณจะจ่ายเงินออกและผลงานของคุณในการปรับปรุงผลกำไร บริษัท ที่ได้รับการยอมรับทั่วทั้งองค์กร
ลูกค้าเป็นผู้พิพากษาสูงสุดของการแสดงของเรา และเขาได้บอกเราอย่างชัดเจนในปีนี้ที่เขาชอบสิ่งที่เราทำอยู่ โดยการซื้อมากขึ้นของผลิตภัณฑ์เครื่องประดับของเรากว่าคู่แข่งของเรา ที่เรารู้เพราะเราได้ถูก outgrowing ตลาดเครื่องประดับทั้งหมดอย่างมีนัยสำคัญในปีนี้
ฉันตระหนักดีว่า ผลงานและความทุ่มเทที่ทุกคนได้นำโต๊ะไปเกินธรรมดา และผมดีใจมากๆ และรู้สึกด้อยไปทำงานด้วยเช่นแรงจูงใจและความกระตือรือร้นของทีมที่เสมอมองหาการปรับปรุงและความท้าทายใหม่ที่จะผลักดันขอบเขตของสิ่งที่เราคิดว่ามันเป็นไปได้ .จะได้รับความสุขที่ดีในการไดรฟ์และสังเกตความก้าวหน้าในปีนี้และฉันมากหวังว่าจะยังคงเดินทางไปทั่วโลก !
แต่ก่อนเราทำทั้งหมดที่เราได้รับบางดี สมควรพักผ่อนช่วงวันหยุดคริสต์มาส !
ขอขยายความปรารถนาด้วยใจของฉันให้กับคุณและคนรักของคุณ ขอให้สุขสันต์วันคริสต์มาสและดีเริ่มเข้าสู่ปีใหม่ !
ด้วยความนับถือของฉันส่วนบุคคลคริสเตียน
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- At eight o'clock we said goodbye, that's
- Need Recognition
- คุณทำอาชีพอะไร
- Carpet
- At eight o'clock we said goodbye, that's
- Integrated assessment on groundwater nit
- ซึ่งจะต้องรบกวนทางบริษัทออกเช็คสั่งจ่ายใ
- Receive a certificate.
- The first time she must call me
- ข้าวเจ้า
- student familiar with the classic "fence
- ความหมายของยาเสพติด
- ฉันกินน้ำคาราเมล
- มีความสุขเมื่อคิดถึง
- ในแต่ละคืนก็คงมีแต่คนเหงา
- ผู้ช่วยสมุห์บัญขี
- Your husband
- There, they can enjoy themselves either
- ฤดูหนาว มันหนาวนะเเต่ฉันชอบ. เพราะ ประเท
- 配送浙江金华 至 全国 快递 ¥9.00 卖家承诺48小时内发货颜色分类 橘+白
- การวินิจฉัยโรคอัลไซเมอร์ ในผู้สูงอายุ
- เธอว่าไงนะ
- ห้ามนำไปใช้
- we had shifted as you’d expect
