In this paper we draw a distinction

In this paper we draw a distinction between an HRM practice and activity. We refer
to a practice as a broader term denoting a set of activities used to implement HRM
functions. Respectively, we propose that the implementation of empowerment, as an
HRM practice, necessitates a set of HRM activities. It is noteworthy that research on
organisational empowerment as a multi-activity construct is rather limited. The most
comprehensive work in this field is done by Matthews et al. (2003). These authors
argue that the following organisational factors are linked to the facilitation of
organisational empowerment

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในเอกสารนี้ เราวาดความแตกต่างระหว่าง HRM ปฏิบัติและกิจกรรมการ เราอ้างอิงการฝึกเป็นระยะกว้างชุดของกิจกรรมที่ใช้จะใช้ HRM ที่กำหนดเรียกค่าฟังก์ชัน ตามลำดับ เราเสนอที่ใช้งานของอำนาจ เป็นการแบบฝึกหัด HRM, necessitates ชุดกิจกรรม HRM เป็นที่น่าสังเกตที่งานวิจัยอำนาจ organisational เป็นสร้างหลายกิจกรรมจะค่อนข้างจำกัด มากสุดครอบคลุมงานใน field นี้เสร็จโดยแมธธิวส์ et al. (2003) ผู้เขียนเหล่านี้โต้เถียงว่า organisational ปัจจัยต่อไปนี้เชื่อมโยงกับการอำนวยความสะดวกของอำนาจ organisational

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในบทความนี้เราวาดความแตกต่างระหว่างการปฏิบัติ HRM และกิจกรรม เราเรียก
การปฏิบัติเป็นคำที่กว้างแสดงถึงชุดของกิจกรรมที่ใช้ในการดำเนิน HRM
ฟังก์ชั่น ตามลำดับเราเสนอว่าการดำเนินการเพิ่มขีดความสามารถในขณะที่
การปฏิบัติ HRM, จำเป็นชุดของกิจกรรมการบริหารทรัพยากรมนุษย์ เป็นที่น่าสังเกตว่าการวิจัยเกี่ยวกับ
การเสริมสร้างศักยภาพขององค์กรเช่นการสร้างหลายกิจกรรมที่ค่อนข้าง จำกัด ส่วนใหญ่
การทำงานที่ครอบคลุมในไฟไหม้ไฟนี้จะทำโดยแมตทิวส์และคณะ (2003) ผู้เขียนเหล่านี้
ยืนยันว่าปัจจัยขององค์กรต่อไปนี้จะเชื่อมโยงกับการอำนวยความสะดวกในการ
เพิ่มขีดความสามารถขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในกระดาษนี้เราวาดความแตกต่างระหว่างกิจกรรมหรือการปฏิบัติและ เราดูเพื่อฝึกการเป็นวงกว้าง
เทอม denoting ชุดของกิจกรรมที่ใช้ที่จะใช้ฟังก์ชัน HRM

ตามลำดับ เราเสนอว่า การเสริมสร้างพลังอำนาจ เป็นการฝึก
, มหาวิทยาลัยการศึกษาชุดของการบริหารกิจกรรม เป็นที่น่าสังเกตว่า งานวิจัยเกี่ยวกับ
องค์กรการสร้างเป็นหลายกิจกรรมค่อนข้างจำกัด มากที่สุดในงานนี้ละมั่ง
อย่างละเอียดจึงจะกระทำโดยแมทธิว et al . ( 2003 ) ผู้เขียนเหล่านี้
ยืนยันว่าต่อไปนี้องค์กรปัจจัยเชื่อมโยงกับการเสริมสร้างความเข้มแข็งขององค์กร