In conclusion to this section we em

In conclusion to this section we emphasize that benefits of closer relationships with suppliers are considerable, but these benefits can only be gained with trust; unfortunately, this is unlikely to happen in most volatile competitive markets without mindset changes. It appears that technology and specialization can help to alleviate mistrust as can some form of investment by the customer in the supplier. The situation can only be problem-free if equity is invested in the supplier when the goals between companies become identified and truly common. Ell ram[21] gives a systematic view of what seems to be the typical inter-company relationship throughout the supply chain which we shall subsequently exploit in matrix form.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เบียดเบียน เราเน้นที่ ประโยชน์ของความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดกับซัพพลายเออร์มีมาก แต่เพียงได้รับคุณประโยชน์เหล่านี้ มีความน่าเชื่อถือ ส่วนนี้ อับ นี้ไม่น่าเกิดขึ้นในตลาดแข่งขันระเหยมากที่สุดโดยไม่มีการเปลี่ยนแปลง mindset ดูเหมือนว่า เทคโนโลยีและความเชี่ยวชาญสามารถช่วยบรรเทา mistrust สามารถรูปแบบของการลงทุนโดยลูกค้าในซัพพลายเออร์ สถานการณ์ได้อย่าง ปราศจากปัญหาถ้าหุ้นจะลงทุนในซัพพลายเออร์เมื่อเป็นระบุเป้าหมายระหว่างบริษัท และทั่วไปอย่างแท้จริงเท่านั้น Ell ราม [21] ให้ดูระบบของอะไรน่าจะเป็นความสัมพันธ์ระหว่างบริษัททั่วไปตลอดทั้งห่วงโซ่อุปทานซึ่งในเวลาต่อมาเราจะใช้ประโยชน์ในรูปแบบเมทริกซ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยสรุปในส่วนนี้เราเน้นที่ผลประโยชน์ของความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดกับซัพพลายเออร์ที่มีมาก แต่ผลประโยชน์เหล่านี้เท่านั้นที่จะได้รับด้วยความไว้วางใจ; โชคไม่ดีที่นี้ไม่น่าจะเกิดขึ้นได้ในการแข่งขันในตลาดที่มีความผันผวนมากที่สุดโดยไม่มีการเปลี่ยนแปลงความคิด ปรากฏว่าเทคโนโลยีและความเชี่ยวชาญสามารถช่วยบรรเทาความไม่ไว้วางใจเป็นรูปแบบบางอย่างสามารถของการลงทุนโดยลูกค้าในซัพพลายเออร์ สถานการณ์สามารถเป็นปัญหาฟรีหากผู้ถือหุ้นคือการลงทุนในผู้จัดจำหน่ายเมื่อเป้าหมายระหว่าง บริษัท กลายระบุและร่วมกันอย่างแท้จริง แกะ ell [21] ให้มุมมองที่เป็นระบบของสิ่งที่ดูเหมือนจะเป็นความสัมพันธ์ระหว่าง บริษัท ทั่วไปตลอดห่วงโซ่อุปทานที่เราจะใช้ประโยชน์จากต่อมาในรูปแบบเมทริกซ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุป มาตรานี้ เราเน้นที่ประโยชน์ของความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับซัพพลายเออร์ เป็นจํานวนมาก แต่ผลประโยชน์เหล่านี้เท่านั้นที่สามารถได้รับความไว้วางใจ ; แต่นี้ไม่น่าที่จะเกิดขึ้นในตลาดการแข่งขันมากที่สุดโดยไม่ระเหยความคิดเปลี่ยนปรากฏว่า เทคโนโลยีและความเชี่ยวชาญสามารถช่วยบรรเทาความหวาดระแวงเป็นสามารถบางรูปแบบการลงทุนของลูกค้าในส่วนของซัพพลายเออร์ สถานการณ์สามารถปัญหาฟรีถ้าหุ้นลงทุนในซัพพลายเออร์เมื่อเป้าหมายระหว่าง บริษัท จะระบุ และร่วมกันอย่างแท้จริงเอลราม [ 21 ] ให้มุมมองที่เป็นระบบของสิ่งที่ดูเหมือนจะเป็นปกติระหว่างความสัมพันธ์ บริษัท ตลอดห่วงโซ่อุปทาน ซึ่งเราจะสามารถใช้ประโยชน์ในแบบฟอร์ม