Bernard M. Bass & Bruce J. AvolioBa

Bernard M. Bass & Bruce J. Avolio
Bass (1998) concentrated his research on military, business, and educational organizations. He delved into, what was considered at the time, the new paradigm of transformational leadership. Most of his research stems from the inadequacies and deficiencies that were documented from Burns’ earlier work. He has found evidence that transformational leadership was particularly powerful and had the foundation to move followers beyond what was expected. He believes that transformational leaders did more than set up exchanges and agreements. Bass believes that leaders behave in certain ways in order to raise the level of commitment from followers. Transformational leadership is classified as the Full Range of Leadership (FRL) and this permits further exploration into the effects of its application to specific conditions (Bass, 1998). The identification and training of potential leaders is also investigated more systematically.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Bernard M. เบส & Avolio J. บรูซเบส (1998) เข้มข้นทหาร ธุรกิจ องค์กรทางการศึกษา และวิจัยของเขา เขา delved เป็น ถือเป็นอะไรที่เวลา กระบวนทัศน์ใหม่ของภาวะผู้นำ วิจัยของเขาส่วนใหญ่มาจาก inadequacies และทรงที่ได้จากการเผาไหม้ก่อนหน้านี้ทำงาน เขาได้พบหลักฐานว่า ภาวะผู้นำมีประสิทธิภาพโดยเฉพาะอย่างยิ่ง และมีรากฐานการย้ายลูกศิษย์เกินกว่าที่คาดว่า เขาเชื่อว่า ภาวะผู้นำได้มากกว่าตั้งค่าการแลกเปลี่ยนและข้อตกลง เบสเชื่อว่า ผู้นำทำงานในบางลักษณะเพื่อยกระดับของความมุ่งมั่นจากลูกศิษย์ ภาวะผู้นำถูกจัดประเภทเป็นการเต็มช่วงของภาวะผู้นำ (FRL) และต่อไปนี้อนุญาตสำรวจเป็นลักษณะพิเศษของโปรแกรมประยุกต์ของเงื่อนไขเฉพาะ (เบส 1998) รหัสและการฝึกอบรมของผู้นำที่มีศักยภาพจะยังตรวจสอบอย่างเป็นระบบมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เบอร์นาร์ดเอ็มเบสและบรูซเจ Avolio
เบส (1998) ความเข้มข้นวิจัยของเขาในทางทหารทางธุรกิจและองค์กรทางการศึกษา เขา delved เป็นสิ่งที่ได้รับการพิจารณาในขณะที่กระบวนทัศน์ใหม่ของการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง ส่วนใหญ่ของการวิจัยของเขาเกิดจากความบกพร่องและข้อบกพร่องที่ถูกบันทึกไว้จากการทำงานก่อนหน้านี้เบิร์นส์ เขาได้พบหลักฐานว่าเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพโดยเฉพาะอย่างยิ่งและมีรากฐานที่จะย้ายผู้ติดตามเกินกว่าสิ่งที่คาดหวัง เขาเชื่อว่าผู้นำการเปลี่ยนแปลงได้มากกว่าการตั้งค่าการแลกเปลี่ยนและข้อตกลง เบสเชื่อว่าผู้นำประพฤติตนอยู่ในวิธีการบางอย่างเพื่อที่จะยกระดับของความมุ่งมั่นจากผู้ติดตาม ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงจัดเป็น Full Range ของความเป็นผู้นำ (FRL) และอนุญาตให้ตรวจสอบข้อเท็จจริงต่อไปในผลกระทบของการประยุกต์ใช้กับเงื่อนไขที่เฉพาะเจาะจง (เบส, 1998) บัตรประจำตัวและการฝึกอบรมผู้นำที่มีศักยภาพคือการตรวจสอบยังเป็นระบบมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เบอร์นาร์ดเอ็มเบส&บรูซเจ Avolio
เบส ( 1998 ) จากการวิจัยของเขาในทางทหาร , ธุรกิจและองค์กรการศึกษา เขากลายเป็นสิ่งที่ถูกพิจารณาในเวลา กระบวนทัศน์ใหม่ของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ส่วนใหญ่ของการวิจัยของเขาเกิดจากข้อบกพร่อง และข้อบกพร่องที่ได้เอกสารจากเบิร์น ' ก่อนทำงานเขาได้พบหลักฐานว่า ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีอำนาจโดยเฉพาะ และมีมูลนิธิเพื่อย้ายติดตามเกินกว่าที่คาดไว้ เขาเชื่อว่า การเปลี่ยนแปลงผู้นำทำมากกว่าการตั้งค่าการแลกเปลี่ยนและข้อตกลง เบสเชื่อว่าผู้นำทำในวิธีการบางอย่างเพื่อเพิ่มระดับของความมุ่งมั่นจากผู้ติดตามภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง จัดเป็นเต็มรูปแบบของภาวะผู้นำ ( frl ) และนี้อนุญาตให้เพิ่มเติมการสำรวจผลของการประยุกต์กับเงื่อนไขที่เฉพาะเจาะจง ( เบส , 1998 ) บัตรประจำตัวและการฝึกอบรมผู้นำที่มีศักยภาพนี้ระบบมากขึ้น