4.2.2 Human Resource Development St

4.2.2 Human Resource Development Strategy
However, despite the fact that TQM is applicable and has
been addressed as a means towards business excellence,
the context of business excellence remains open as the
business incorporates different functional department
which are unique to one another. This calls a question that
what is the level of TQM applicability in the different
departments and its contribution in promoting innovation
in those departments? This issue needs to be addressed in
the context of TQM applicability and its contribution to
innovation. In our research we have found that TQM in
the context of human resource embraces large but simply
interconnected sections. These sections are very
important and must be addressed in the human resource
development strategy for the purpose of process technoinnovation.
These sections are (Figure-3):
1. TQM Philosophy
2. TQM Infrastructure (Plan and Do)
3. Performance Measures (Check)
4. Counter Measures (Act)
These four components should be framed based on the
breadth and depth of the TQM program with respect to
the human resource. However, realistic span of TQM
applicability should be done by management when dealing
such efforts. Meanwhile, the ideal span of those
components with respect to this study is modeled here
under figure-3.
4.3 Process techno-innovation
Our study indicates that process techno-innovation is used
enhance resource utilization and develop competency. The
reason being developing countries relies primarily on
process. Then can only think about technology innovation.
This is due to the fact that they often do not possess high
technology to engage themselves in high-tech or product
innovations. Moreover, management philosophies in
developing countries are so traditional that processes are
less optimally managed. From the companies studied for
this research, three main stages are identified in process
techno-innovation using TQM. These are key land marks in
process techno-innovation. The main aim of these
innovation processes is increasing productivity and
profitability through method, machine, and material
innovation. Three process techno-innovation stage gates
are: process understanding, process improvement and
technology learning, and process techno-innovation. The
detail is described here under. See figure-4.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4.2.2 กลยุทธ์การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์อย่างไรก็ตาม แม้ว่า TQM เป็น และมีการได้รับการจัดการเป็นวิธีการสู่ความเป็นเลิศทางธุรกิจบริบทของความเป็นเลิศทางธุรกิจยังคงเปิดเป็นธุรกิจประกอบด้วยแผนกงานต่าง ๆซึ่งมีลักษณะเฉพาะหนึ่ง สายนี้คำถามที่ระดับของความเกี่ยวข้องของ TQM ในที่แตกต่างกันคืออะไรแผนกและเป็นสัดส่วนในการส่งเสริมนวัตกรรมในแผนกเหล่านั้น ปัญหานี้ต้องได้รับในบริบทของความเกี่ยวข้องของ TQM และการอุทิศตนนวัตกรรม ในการวิจัยของ เราพบว่า TQM ในบริบทของทรัพยากรบุคคลวัฒนธรรมใหญ่แต่เพียงส่วนเชื่อมต่อกัน ส่วนเหล่านี้มีมากความสำคัญ และจะต้องอยู่ในทรัพยากรบุคคลกลยุทธ์การพัฒนาเพื่อกระบวนการ technoinnovationส่วนเหล่านี้ได้ (รูป 3):1. ปรัชญาของ TQM2. โครงสร้างพื้นฐาน TQM (การวางแผนและการทำ)3. วัด (ตรวจสอบ)4. เคาน์เตอร์วัด (พระราชบัญญัติ)ส่วนประกอบเหล่านี้สี่ควรกรอบตามกว้างและความลึกของการ TQM ให้โปรแกรมกับ respectทรัพยากรมนุษย์ อย่างไรก็ตาม ระยะจริงของ TQMความเกี่ยวข้องของควรจะทำ โดยการจัดการเมื่อจัดการความพยายามดังกล่าว ในขณะเดียวกัน ระยะพักของประกอบกับการศึกษานี้เป็นจำลองที่นี่ภายใต้ 3 รูป4.3 กระบวนการเทคโนนวัตกรรมบ่งชี้ว่า เราใช้เทคโนนวัตกรรมกระบวนการที่เพิ่มการใช้ประโยชน์ทรัพยากร และพัฒนาศักยภาพ ที่เหตุผลประเทศกำลังพัฒนาใช้เป็นหลักในกระบวนการ แล้ว สามารถเฉพาะคิดเกี่ยวกับนวัตกรรมเทคโนโลยีนี่คือเนื่องจากข้อเท็จจริงที่ว่าพวกเขามักจะมีสูงเทคโนโลยีเพื่อการมีส่วนร่วมของตัวเองสูงหรือผลิตภัณฑ์นวัตกรรม นอกจากนี้ ปรัชญาการบริหารในประเทศกำลังพัฒนาแบบดั้งเดิมดังนั้นกระบวนที่จัดการน้อยอย่างเหมาะสม จากบริษัทการศึกษางานวิจัยนี้ ระบุในกระบวนการสามขั้นตอนหลักเทคโนนวัตกรรมใช้ TQM เหล่านี้เป็นเครื่องหมายสำคัญที่ดินในเทคโนนวัตกรรมกระบวนการ จุดมุ่งหมายหลักเหล่านี้กระบวนการนวัตกรรมเพิ่มผลผลิต และผลกำไรผ่านวิธี เครื่อง และวัสดุนวัตกรรม ประตูขั้นเทคโนนวัตกรรมกระบวนการสามคือ: การทำความเข้าใจ ปรับปรุงกระบวนการ และเรียนรู้เทคโนโลยี และเทคโนนวัตกรรมกระบวนการ ที่รายละเอียดมีอธิบายไว้ที่นี่ภายใต้ ดูรูปที่ 4

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4.2.2
ยุทธศาสตร์การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์อย่างไรก็ตามแม้จะมีความจริงที่ว่าTQM มีผลบังคับใช้และมีได้รับการแก้ไขเป็นวิธีสู่ความเป็นเลิศทางธุรกิจบริบทของความเป็นเลิศทางธุรกิจยังคงเปิดเป็นธุรกิจที่รวมเอาการทำงานที่แตกต่างกันฝ่ายที่เป็นเอกลักษณ์กับอีกคนหนึ่ง นี้เรียกว่าคำถามสิ่งที่เป็นระดับของการบังคับใช้ TQM ในที่แตกต่างกันหน่วยงานและผลงานของตนในการส่งเสริมนวัตกรรมในหน่วยงานเหล่านั้นหรือไม่ ปัญหานี้จะต้องมีการแก้ไขในบริบทของการบังคับใช้ TQM และส่วนร่วมในการนวัตกรรม ในงานวิจัยของเราที่เราได้พบว่า TQM ในบริบทของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์โอบกอดขนาดใหญ่แต่เพียงส่วนที่เชื่อมต่อกัน ส่วนเหล่านี้มีความสำคัญและจะต้องได้รับการแก้ไขในทรัพยากรมนุษย์ยุทธศาสตร์การพัฒนาเพื่อวัตถุประสงค์ในการกระบวนการtechnoinnovation ได้. ส่วนเหล่านี้เป็น (รูปที่ 3): 1 TQM ปรัชญา2 TQM โครงสร้างพื้นฐาน (การวางแผนและทำ) 3 วัดผลงาน (ตรวจสอบ) 4 มาตรการเคาน์เตอร์ (พ.ร.บ. ) เหล่านี้สี่องค์ประกอบที่ควรจะกรอบขึ้นอยู่กับความกว้างและความลึกของ TQM โปรแกรมที่เกี่ยวกับทรัพยากรมนุษย์ แต่ช่วงที่เป็นจริงของ TQM การบังคับใช้ควรจะทำโดยการจัดการเมื่อต้องรับมือความพยายามดังกล่าว ในขณะเดียวกันในช่วงที่เหมาะในบรรดาชิ้นส่วนที่เกี่ยวกับการศึกษาครั้งนี้เป็นแบบจำลองที่นี่ภายใต้รูป-3. 4.3 กระบวนการเทคโนนวัตกรรมการศึกษาของเราแสดงให้เห็นว่าเทคโนนวัตกรรมกระบวนการถูกนำมาใช้เพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรและพัฒนาขีดความสามารถ เหตุผลที่ถูกประเทศกำลังพัฒนาต้องอาศัยหลักในกระบวนการ จากนั้นสามารถคิดเกี่ยวกับนวัตกรรมเทคโนโลยี. เพราะนี่คือความจริงที่ว่าพวกเขามักจะไม่ได้มีสูงเทคโนโลยีจะมีส่วนร่วมตัวเองในการใช้เทคโนโลยีชั้นสูงหรือผลิตภัณฑ์นวัตกรรม นอกจากนี้ปรัชญาการจัดการในประเทศกำลังพัฒนาแบบดั้งเดิมเพื่อให้กระบวนการน้อยที่มีการจัดการอย่างดีที่สุด จาก บริษัท การศึกษาวิจัยครั้งนี้มีสามขั้นตอนหลักจะมีการระบุในขั้นตอนการเทคโนนวัตกรรมโดยใช้TQM เหล่านี้เป็นเครื่องหมายที่ดินที่สำคัญในการเทคโนนวัตกรรมกระบวนการ จุดมุ่งหมายหลักของเหล่านี้กระบวนการนวัตกรรมการเพิ่มผลผลิตและการทำกำไรด้วยวิธีการเครื่องและวัสดุนวัตกรรม สามประตูเวทีเทคโนนวัตกรรมกระบวนการมีความเข้าใจขั้นตอนการปรับปรุงกระบวนการและการเรียนรู้เทคโนโลยีและกระบวนการนวัตกรรมเทคโน รายละเอียดอธิบายไว้ที่นี่ภายใต้ ดูรูป-4

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4.2.2 กลยุทธ์การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
อย่างไรก็ตามแม้จะมีความจริงที่ว่า TQM สามารถใช้ได้และมี
ถูกเรียกเป็นวิธีการสู่ความเป็นเลิศทางธุรกิจ
บริบทของความเป็นเลิศทางธุรกิจยังคงเปิดเป็นธุรกิจที่แตกต่างกันการทำงานแผนก

ท่านที่เป็นเอกลักษณ์อีกแบบหนึ่ง นี่คือคำถามที่
สิ่งที่เป็นระดับของการใช้ TQM แตกต่างกัน
ในแผนกและมีส่วนร่วมในการส่งเสริมนวัตกรรม
ในแผนกนั้น ปัญหานี้จะต้องอยู่ในบริบทของการประยุกต์ใช้ TQM และ

ส่วนของนวัตกรรม ในการวิจัยของเรา เราได้พบว่าในบริบทของการบริหารทรัพยากรมนุษย์

แต่เพียงอ้อมกอดขนาดใหญ่เชื่อมต่อกันส่วน ส่วนนี้สำคัญมาก

แล้วจะต้องอยู่ในทรัพยากรมนุษย์ยุทธศาสตร์การพัฒนาเพื่อ technoinnovation กระบวนการ .
ส่วนเหล่านี้ ( figure-3 ) :
1 TQM ปรัชญา
2 TQM โครงสร้างพื้นฐาน ( วางแผนและทำ )
3 การวัดผลการปฏิบัติงาน ( ตรวจสอบ )
4 มาตรการตอบโต้ ( พระราชบัญญัติ )
4 องค์ประกอบเหล่านี้ควรจะกรอบตามความกว้างและความลึกของ TQM

โปรแกรมเกี่ยวกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ อย่างไรก็ตาม ช่วงที่เหมือนจริงของ TQM
การใช้ควรทำโดยการจัดการเมื่อจัดการ
ความพยายามดังกล่าว ในขณะเดียวกัน เหมาะช่วงคอมโพเนนต์เหล่านี้
ส่วนการศึกษาแบบจำลองภายใต้ figure-3 ที่นี่
.
4.3 กระบวนการนวัตกรรมเทคโนการศึกษาของเราบ่งชี้ว่า นวัตกรรมเทคโน

เพิ่มการใช้กระบวนการที่ใช้ทรัพยากรและพัฒนาความสามารถ เหตุผลของการพัฒนาประเทศ

อาศัยหลักในกระบวนการแล้วสามารถคิดเกี่ยวกับนวัตกรรมและเทคโนโลยี .
นี่คือเนื่องจากความจริงที่ว่าพวกเขามักจะไม่ได้มีเทคโนโลยีสูง
เพื่อประกอบตัวเองในเทคโนโลยีหรือผลิตภัณฑ์
นวัตกรรม นอกจากนี้ ปรัชญาในการบริหารพัฒนาประเทศแบบดั้งเดิมดังนั้น

น้อยอย่างระวังว่ากระบวนการจัดการ จาก บริษัท วิจัยนี้ศึกษา
3 ขั้นตอนหลักคือการระบุกระบวนการ
นวัตกรรมเทคโนโลยีการใช้ TQM เหล่านี้เป็นหลัก ที่ดินในนวัตกรรมเทคโน
กระบวนการ จุดมุ่งหมายหลักของกระบวนการนวัตกรรมเหล่านี้จะเพิ่มผลผลิต

) และผ่านวิธีการ เครื่องจักร และนวัตกรรมวัสดุ

สามขั้นตอนกระบวนการเทคโนนวัตกรรมประตู
: เข้าใจกระบวนการ การปรับปรุงกระบวนการและ
เทคโนโลยีการเรียนรู้และกระบวนการนวัตกรรมเทคโนโลยี
รายละเอียดที่อธิบายไว้ที่นี่ภายใต้ ดู figure-4 .