The cross-functional process appear

The cross-functional process appeared as a unit of analysis
with observations of production flows that were complicated and delayed as they crossed administrative borders. Time- based management (Stalk and Hout, 1990), Lean production (Womack et al., 1990) and Reengineering (Hammer and Champy, 1993) called for a conceptualization of processes not only as transformational but also as coordinating devices (Lind, 2006). When a cross-functional process is used as a unit of analysis, emphasis is put on throughput time, parallel sequences, handovers, control information and decisions. In a process-based organization reporting relationships and information flows are aligned with the process, thus eliminating administrative obstacles to “swift, even flow” (Schmenner and Swink, 1998). The business process is an extension of this idea, as it seeks to integrate design, marketing, planning, and production activities (Davenport, 1993). The supply chain is a further extension, as it aims at integrating organizationally independent suppliers into a coordinated flow and managing contracts between legal entities (Lambert et al., 1998). Supply networks are sets of processes and supply chains connected with links that are not necessarily hierarchical (Lamming et al., 2000).

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนการข้ามสายงานที่ดูเหมือนจะเป็นหน่วยในการวิเคราะห์
ด้วยกับข้อสังเกตของกระแสการผลิตที่มีความซับซ้อนและความล่าช้าในขณะที่พวกเขาข้ามพรมแดนบริหาร การจัดการเวลาตาม (ก้านและ Hout, 1990), การผลิตแบบลีน (Womack et al., 1990) และการปรับรื้อ (ค้อนและ Champy, 1993) เรียกร้องให้มีแนวความคิดของกระบวนการไม่เพียง แต่เป็นการเปลี่ยนแปลง แต่ยังเป็นอุปกรณ์การประสานงาน (ลินด์ 2006 ) เมื่อขั้นตอนการข้ามสายงานที่ใช้เป็นหน่วยในการวิเคราะห์เน้นที่จะใส่ในเวลาที่ผ่านลำดับขนานส่งมอบการควบคุมข้อมูลและการตัดสินใจ ในองค์กรกระบวนการที่ใช้ความสัมพันธ์ของการรายงานและงบกระแสข้อมูลที่มีความสอดคล้องกับกระบวนการจึงช่วยลดอุปสรรคการบริหารเพื่อ "รวดเร็วแม้ไหล" (Schmenner และ Swink, 1998) กระบวนการทางธุรกิจที่เป็นส่วนขยายของความคิดนี้ในขณะที่มันพยายามที่จะบูรณาการการออกแบบ, การตลาด, การวางแผนและกิจกรรมการผลิต (Davenport, 1993) ห่วงโซ่อุปทานที่เป็นส่วนขยายต่อไปในขณะที่มันมีจุดมุ่งหมายที่การบูรณาการซัพพลายเออร์ที่เป็นอิสระองค์กรลงในการไหลเวียนของการประสานงานและการจัดการสัญญาระหว่างหน่วยงานตามกฎหมาย (แลมเบิร์ et al., 1998) เครือข่ายซัพพลายกำลังชุดของกระบวนการและห่วงโซ่อุปทานที่เกี่ยวข้องกับการเชื่อมโยงที่ไม่จำเป็นต้องมีลำดับชั้น (Lamming et al., 2000)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้ามการทำงานกระบวนการปรากฏเป็นหน่วยของการวิเคราะห์
ด้วยการสังเกตของการผลิตไหลที่ซับซ้อนและล่าช้าเป็นพวกเขาข้ามชายแดนทั่วไป เวลา - การบริหารจัดการตาม ( ลำและฮูท , 2533 ) , การผลิตแบบลีน ( Womack et al . , 1990 ) และการรื้อปรับระบบ และแชมพ์ปี ( ค้อน ,1993 ) เรียกร้องให้มีการเปลี่ยนแปลงกระบวนการที่ไม่เพียง แต่ยังเป็นการประสานงานอุปกรณ์ ( ลินด์ 2006 ) เมื่อข้ามการทำงานกระบวนการใช้เป็นหน่วยในการวิเคราะห์ โดยจะใส่ในเวลางานลำดับ ขนาน handovers ข้อมูล การควบคุม และการตัดสินใจ ในกระบวนการที่องค์กรตามการรายงานความสัมพันธ์และการไหลของสารสนเทศจะสอดคล้องกับกระบวนการดังนั้น การขจัดอุปสรรคในการบริหาร " อย่างรวดเร็ว แม้กระแส " ( schmenner และสวิงก์ , 1998 ) กระบวนการทางธุรกิจที่เป็นส่วนขยายของแนวคิดนี้ มันพยายามที่จะรวมการออกแบบ การตลาด การวางแผน และกิจกรรมการผลิต ( Davenport , 1993 ) ห่วงโซ่อุปทานเป็นส่วนขยายเพิ่มเติมมันมีวัตถุประสงค์เพื่อบูรณาการ organizationally ซัพพลายเออร์อย่างอิสระในการประสานงานและการจัดการสัญญาระหว่างนิติบุคคล ( Lambert et al . , 1998 ) เครือข่ายอุปทานเป็นชุดของกระบวนการโซ่อุปทานที่เกี่ยวข้องกับการเชื่อมโยงที่เป็นลำดับชั้น ( lamming et al . , 2000 ) .