motivation factors including pay, m

motivation factors including pay, monetary rewards, opportunity for advancement and promotion have been examined in the hotel industry ( Byrne, 1986; Wong et al., 1999). Also, other motivation factors such as job responsibility, recognition from people, job challenge, feelings of accomplishment and development of self-esteem have been identified important for hotel employees ( Wong et al., 1999). Intrinsic means belonging naturally, existing within, and extrinsic operat-ing or originating from the outside: intrinsic work motivation refers to motivate someone by his/her heart (e.g., feelings of accomplishment and development of self-esteem) and extrinsic work motivation applies monetary rewards. Thus, this study also intended to comparatively examine importance of intrinsic and extrinsic work motivation for hotel employees with their intensive labor work, low pay, image of low status and few opportunities for advancement.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัจจัยแรงจูงใจรวมทั้งค่าจ้าง เงินรางวัล โอกาสความก้าวหน้าและส่งเสริมได้ถูกตรวจสอบในอุตสาหกรรมโรงแรม (Byrne, 1986 วง et al., 1999) ยัง ปัจจัยแรงจูงใจเช่นความรับผิดชอบงานอื่น ๆ การรับรู้จากคน ความท้าทายของงาน ความรู้สึกของความสำเร็จและการพัฒนาความนับถือตนเองได้รับการระบุความสำคัญสำหรับพนักงานโรงแรม (วง et al., 1999) Intrinsic หมายความว่า เป็นของธรรมชาติ ที่มีอยู่ภายใน และ ing operat สึกหรอ หรือเกิดจากภายนอก: intrinsic งานแรงจูงใจหมายถึงการจูงใจคนใจเขา/เธอ (เช่น ความรู้สึกของความสำเร็จ) และการพัฒนาความนับถือตนเอง และแรงจูงใจทำงานสึกหรอใช้เงินรางวัล ดังนั้น การศึกษานี้วัตถุประสงค์เพื่อตรวจสอบความสำคัญของแรงจูงใจ intrinsic และสึกหรอสำหรับพนักงานโรงแรมด้วยแรงงานเร่งรัดงาน ค่าจ้างต่ำ รูปสถานะต่ำ และบางโอกาสก้าวหน้าดีอย่างหนึ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัจจัยจูงใจรวมถึงการจ่ายเงินรางวัลโอกาสสำหรับความก้าวหน้าและโปรโมชั่นได้รับการตรวจสอบในอุตสาหกรรมโรงแรม (เบิร์น 1986; วงศ์ et al, 1999). นอกจากนี้ปัจจัยจูงใจอื่น ๆ เช่นความรับผิดชอบต่องานที่ได้รับการยอมรับจากคนงานที่ท้าทายความรู้สึกของความสำเร็จและการพัฒนาของภาคภูมิใจในตนเองได้รับการระบุสิ่งสำคัญสำหรับพนักงานโรงแรม (วงศ์ et al., 1999) วิธีการที่แท้จริงที่เป็นธรรมชาติที่มีอยู่ภายในและภายนอก operat ไอเอ็นจีหรือที่มาจากภายนอก: แรงจูงใจในการทำงานที่แท้จริงหมายถึงการสร้างแรงจูงใจให้ใครบางคนโดย / หัวใจของเขาและเธอ (เช่นความรู้สึกของความสำเร็จและการพัฒนาของภาคภูมิใจในตนเอง) และแรงจูงใจในการทำงานภายนอกใช้เงิน ผลตอบแทน ดังนั้นการศึกษาครั้งนี้ยังมีจุดมุ่งหมายเพื่อเปรียบเทียบความสำคัญของการตรวจสอบการทำงานของแรงจูงใจภายในและภายนอกสำหรับพนักงานโรงแรมกับการทำงานแรงงานของพวกเขาอย่างเข้มข้นจ่ายต่ำภาพของสถ​​านะต่ำและโอกาสน้อยสำหรับความก้าวหน้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัจจัยด้านแรงจูงใจ ได้แก่ จ่ายผลตอบแทนทางการเงิน ด้านการได้รับการตรวจสอบในอุตสาหกรรมโรงแรม ( เบิร์น , 1986 ; วง et al . , 1999 ) นอกจากนี้ ปัจจัยกระตุ้นอื่นๆ เช่น ความรับผิดชอบ การยอมรับจากประชาชน งานที่ท้าทาย , ความรู้สึกของความสำเร็จและพัฒนาการของการเห็นคุณค่าในตนเองได้รับการระบุที่สำคัญสำหรับพนักงานโรงแรม ( วง et al . , 1999 )ภายในวิธีการของธรรมชาติที่มีอยู่ภายในและภายนอกบริษัท operat หรือที่มาจากภายนอก : แรงจูงใจภายใน หมายถึง คนจูงโดยหัวใจ ( เช่น ความรู้สึกของความสำเร็จและพัฒนาการของการเห็นคุณค่าในตนเองและแรงจูงใจในการทำงานภายนอกใช้ผลตอบแทนทางการเงิน ดังนั้นการศึกษานี้มีวัตถุประสงค์เพื่อเปรียบเทียบความสำคัญของงานตรวจสอบภายในและภายนอก แรงจูงใจสำหรับพนักงานโรงแรมงาน แรงงานของพวกเขาเข้มข้นจ่ายต่ำ ภาพสถานะต่ำและมีโอกาสน้อยสำหรับความก้าวหน้า