Some analysts felt that Burger King

Some analysts felt that Burger King may have cannibalized its existing sales by putting too much emphasis on value meals. For example, Burger King franchisees sued the company in 2009 over the firm’s double-cheeseburger promotion, claiming that it was unfair for them to be required to sell these cheeseburgers for only $1 when they cost $1.10. Even though the price was subsequently raised to $1.29, the items on Burger King’s “value menu” accounted for 20% of all sales in 2010, up from 12% in 2009.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นักวิเคราะห์บางคนรู้สึกว่า เบอร์เกอร์คิงอาจมี cannibalized ขายของที่มีอยู่ โดยเน้นมากเกินไปค่าอาหาร เช่น แฟรนไชส์เบอร์เกอร์คิงยาตราบริษัทฯ ในปี 2552 ของบริษัทชีสเบอร์เกอร์สองโปรโมชั่น อ้างว่า เป็นการไม่เป็นธรรมสำหรับพวกเขาจะต้องขายรสเผ็ดหูดับเหล่านี้สำหรับเพียง $1 เมื่อพวกเขาค่าใช้จ่าย $1.10 แม้ว่าราคาต่อมายกระดับ $1.29 เบอร์เกอร์คิงค่า "เมนู" รายการคิดเป็น 20% ของยอดขายทั้งหมดใน 2010 ขึ้นจาก 12% ใน 2009

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นักวิเคราะห์บางคนรู้สึกว่าเบอร์เกอร์คิงอาจจะมีแผงโซลาร์เซลล์ขายที่มีอยู่ของตนโดยการวางเน้นมากเกินไปในมื้ออาหารที่คุ้มค่า ยกตัวอย่างเช่นเบอร์เกอร์คิงแฟรนไชส์​​ฟ้อง บริษัท ฯ ในปี 2009 ในช่วงโปรโมชั่นดับเบิ้ลชีสเบอร์เกอร์ของ บริษัท อ้างว่ามันไม่ยุติธรรมสำหรับพวกเขาที่จะต้องขายเบอร์เกอร์เหล่านี้สำหรับเพียง $ 1 เมื่อพวกเขามีค่าใช้จ่าย $ 1.10 แม้ว่าราคาถูกเลี้ยงดูมาในภายหลังถึง $ 1.29 รายการในเมนู "ค่า" เบอร์เกอร์คิงคิดเป็น 20% ของยอดขายทั้งหมดในปี 2010 เพิ่มขึ้นจาก 12% ในปี 2009

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นักวิเคราะห์บางคนรู้สึกว่า เบอร์เกอร์คิง อาจ cannibalized ยอดขายที่มีอยู่ โดยการใส่เน้นมากเกินไปในค่าอาหาร ตัวอย่างเช่น เบอร์เกอร์คิงแฟรนไชส์ฟ้อง บริษัท ในปี 2009 กว่าโปรโมชั่นของบริษัท ดับเบิ้ลชีสเบอร์เกอร์ อ้างว่ามันไม่ยุติธรรมสำหรับพวกเขาที่จะต้องขายชีสเบอร์เกอร์เหล่านี้สำหรับเพียง $ 1 เมื่อพวกเขาเสียค่าใช้จ่าย $ 1.10 ถึงแม้ว่าราคาที่ต่อมาได้ยก $ 1.29 รายการบนเมนู " เบอร์เกอร์คิง " มูลค่าคิดเป็น 20% ของยอดขายทั้งหมดใน 2010 , เพิ่มขึ้นจาก 12% ในปี 2009