IKEA's background Table of content

IKEA's background Table of content IKEA Looks to Further Penetrate the U.S. Market Emilija Magdic
Marina Tomic
Mikko Meronen
Simon Bouquet Operational excellence Production: Focus on cost to offer cheapest products

Supply chain: Cost control and efficiency (1400 supliers)

Communication:
Word of mouth ahead with catalogs
TV, radio and internet medias are also used Problem Definition Main Ambition: Expand to the U.S and succeed as good as in Europe

About the current U.S market:

It is moving to a cost conscious mentality
The melting pot of cultures and tastes present in the U.S may represent many opportunities.

To be able to offer quality products at low prices, customers have to assemble products by themselves.

Successful in Europe - difficulty in the US

Self assembled products and cheap products = lower quality


IKEA has to pay attention how to change American consumers’ perceptions of its products.
Basic and simple product design and structures

Easier to assembly

American customers claim more style, accent and color Weak online support American consumers are the strongest Internet users.

IKEA's web content is suffering from a lack of online purchasing.

IKEA's limited web pages do not answer to American consumer's habits by forcing them to come to the little amount of shops that exist.

Remark: IKEA is losing valuable sales. Marketing strategy is focused on product design, catalogs, advertising and PR.

But American consumers:
do not respond to catalogs
are tending to be more aware to TV advertising
are not responsive to controversial advertising ("edgy" reaction)
have a high usage of Internet

IKEA's marketing promotional focus is not optimum to reach a larger potential customer base.

Repositioning on promotional strategy needed as well as on content. Mature market preferences When time goes by, customers’ needs and tastes change. That can threaten IKEA’s position in the U.S. market, because younger generation may appreciate more convenience than DIY approach offers.

That is way they might go elsewhere to look more convenient options. Where are we know? Established in 1947 in Sweden

Present in 25 countries trough 301 stores.

Really popular in Europe

Ikea's vision: create a better everyday life for people.

Mission: To Offer stylish, quality, low-cost, self-assembled, home furnishing
+ Convenient services in stores. ? ? Global issue:
How U.S market features and preferences risk to failure the core concept of IKEA?

Problem factors:
The individuality of U.S consumers who have distinct needs.
Market positioning: IKEA is perceived as low quality products where competitors are implanted
Responsiveness to specific promotional tools
High use of internet and online purchasing
Product design issue

More generally, one can wonder if the IKEA's model of low (and reducing) prices/high quality activity will adapt to the U.S market? Do it yourself approach Many large retailers
Walmart is focused on reducing prices
BluDot is a direct brand competitor with value-based pricing strategy,offering unassembled furniture via online.
Furniture. com is using traditional store concept, allowing online price and product comparison

Thus, in order to succeed in the U.S. market, IKEA must also respond to its competitors’ strengths. Finally, majority of American consumers have biases of quality when they are buying special furnishing products. Certain companies in the U.S. have created strong brand awareness in high-quality furnishing products, and even though IKEA also offers high quality products, it might have difficulties to change customers’ perceptions. Limited customization Weak promotional expenditures Competition Changing customer needs/tastes IKEA should continuously keep improving its already existing competitive advantages; convenience in stores, sustainable products and low-cost structure.

IKEA is successfully using aggressive approach in Europe where it possesses many strengths and opportunities.

IKEA should focus on:
Developing a diversification approach
Customer intimacy
Franchising concept
Raise brand awareness with comparative advertising and bu using public relations
Adding online capabilities as comparison and purchasing.
Switch printed catalogs to e-advertising Recommendations Thank you for listening! ? ? 1.Background
2. Operational excellence
3. Problem definition
4. Where are we now?
5. Analysis
5.1. Do it yourself approach
5.2. Limited customization
5.3. Weak Online support
5.4. Competition
5.5. Changing customer needs/tastes
6. Recommendations List competitive advantages within the U.S market Conclusion

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พื้นหลังของ IKEA ของ IKEA เนื้อหาดูเข้าไป Emilija Magdic ตลาด สหรัฐอเมริกามารี TomicMikko MeronenSimon ช่อปฏิบัติเป็นเลิศผลิต: เน้นต้นทุนการนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่ถูกที่สุดโซ่: ต้นทุนการควบคุมและประสิทธิภาพ (1400 supliers)สื่อสาร:จากปากข้างหน้ากับแค็ตตาล็อกMedias โทรทัศน์ วิทยุ และอินเทอร์เน็ตสามารถใช้ปัญหาข้อกำหนดหลักในความใฝ่ฝัน: ขยายไปอเมริกา และประสบความสำเร็จเหมือนในยุโรปเกี่ยวกับตลาดอเมริกาปัจจุบัน:กำลังย้ายไปเป็นทุนสติความคิดฝึกฝนของวัฒนธรรมและรสนิยมในอเมริกาอาจแสดงถึงโอกาสมากมาย เพื่อให้สามารถนำเสนอผลิตภัณฑ์คุณภาพในราคาที่ต่ำ ลูกค้าต้องประกอบผลิตภัณฑ์ ด้วยตัวเองประสบความสำเร็จในยุโรป - ปัญหาในสหรัฐอเมริกาตนเองประกอบผลิตภัณฑ์และผลิตภัณฑ์ราคาประหยัด =คุณภาพต่ำIKEA เป็นวิธีการเปลี่ยนภาพลักษณ์ของผู้บริโภคอเมริกันผลิตภัณฑ์สนใจ ออกแบบผลิตภัณฑ์ที่ง่าย และพื้นฐานและโครงสร้างง่ายต่อการแอสเซมบลีลูกค้าอเมริกันเรียกร้องเพิ่มเติมลักษณะ สี และเน้นสนับสนุนออนไลน์อ่อนแออเมริกันผู้บริโภคคือ ผู้ใช้อินเทอร์เน็ตรัดกุมที่สุดเนื้อหาบนเว็บของ IKEA จะทุกข์ทรมานจากการขาดการซื้อออนไลน์หน้าเว็บจำกัดของ IKEA ไม่ตอบกับพฤติกรรมของผู้บริโภคอเมริกัน โดยบังคับให้มาจำนวนร้านค้าที่มีอยู่น้อยหมายเหตุ: IKEA จะสูญเสียคุณค่าขาย กลยุทธ์การตลาดจะเน้นออกแบบผลิตภัณฑ์ แคตตาล็อก โฆษณา และต่อแต่ผู้บริโภคอเมริกัน:ไม่ตอบสนองการแค็ตตาล็อกแนวจะตระหนักถึงการโฆษณาทีวีไม่ตอบสนองต่อโฆษณาแย้ง (ปฏิกิริยา "หงุดหงิด")มีการใช้งานอินเทอร์เน็ตสูงเน้นส่งเสริมการตลาดของ IKEA ไม่เหมาะสมถึงขนาดใหญ่ลูกค้าที่มีศักยภาพพื้นฐานให้ กับกลยุทธ์ส่งเสริมการขายที่จำเป็นเช่นเดียว กับ ในเนื้อหา ลักษณะตลาดผู้ใหญ่เมื่อเวลาผ่านไป ความต้องการของลูกค้า และรสชาติเปลี่ยน ที่สามารถคุกคามตำแหน่งของ IKEA ในตลาดสหรัฐอเมริกา เนื่องจากวัยรุ่นอาจชื่นชมสะดวกกว่าวิธี DIY มี นั่นคือวิธีที่พวกเขาอาจไปอื่นให้ดูตัวเลือกที่เพิ่มความสะดวกสบาย ที่เราจะรู้ว่า ก่อตั้งขึ้นในประเทศสวีเดน นำเสนอในร้านค้า 301 ราง 25 ประเทศ โรงแรมยอดนิยมในยุโรปจริง ๆวิสัยทัศน์ของ Ikea: สร้างชีวิตดีกว่าสำหรับคนภารกิจ: เสนอทันสมัย คุณภาพ ต้นทุนต่ำ ตัวประกอบ บ้านตกแต่ง+ บริการสะดวกในร้านค้า ? ? ปัญหาสากล: วิธีอเมริกาตลาดคุณสมบัติและลักษณะความเสี่ยงกับความล้มเหลวหลักแนวคิดของ IKEAปัจจัยของปัญหา:บุคลิกลักษณะของผู้บริโภคของอเมริกาที่มีความแตกต่างความต้องการวางตลาด: ถือว่าเป็นผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพต่ำที่คู่แข่งมี implanted IKEAตอบสนองเครื่องมือส่งเสริมการขายเฉพาะใช้ของอินเทอร์เน็ตและออนไลน์ซื้อสูงปัญหาการออกแบบผลิตภัณฑ์เพิ่มเติมโดยทั่วไป หนึ่งสามารถสงสัยถ้า รูปแบบของ IKEA ของกิจกรรมคุณภาพต่ำ (และลดลง) ราคา/สูงจะปรับให้เข้ากับตลาดอเมริกา ทำตัวเองเข้าหาร้านค้าปลีกขนาดใหญ่มากวอล-มาร์ตจะเน้นลดราคาBluDot แข่งแบรนด์โดยตรงกับค่าโดยใช้กลยุทธ์ราคา เสนอเฟอร์นิเจอร์ unassembled ผ่านทางออนไลน์ได้ เฟอร์นิเจอร์ com ใช้แนวคิดร้านค้าแบบดั้งเดิม ให้ออนไลน์เปรียบเทียบราคาและผลิตภัณฑ์ดังนั้น การประสบความสำเร็จในตลาดสหรัฐ IKEA ต้องยังตอบสนองต่อจุดแข็งของคู่แข่ง สุดท้าย ส่วนใหญ่ของผู้บริโภคอเมริกันได้ยอมคุณภาพเมื่อซื้อผลิตภัณฑ์ตกแต่งพิเศษ บางประเทศสหรัฐอเมริกาได้สร้างการรับรู้แบรนด์ที่แข็งแกร่งในผลิตภัณฑ์เฟอร์นิเจอร์คุณภาพสูง และแม้ว่า IKEA นอกจากนี้ยังมีผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง อาจมีปัญหาในการเปลี่ยนภาพลักษณ์ของลูกค้า เองที่จำกัดค่าใช้จ่ายส่งเสริมการขายที่อ่อนแอแข่งขันเปลี่ยนลูกค้าต้อง/รสนิยม IKEA ควรอย่างต่อเนื่องทำให้การปรับปรุงของที่มีอยู่แล้วเปรียบในการแข่งขัน สะดวกในร้านค้า ผลิตภัณฑ์อย่างยั่งยืน และโครงสร้างต้นทุนต่ำIKEA สำเร็จใช้วิธีก้าวร้าวในยุโรปซึ่งก็มีจุดแข็งและโอกาสในการ IKEA จะเน้น:พัฒนาวิธีการแบบวิสาหกิจลูกค้าเป็นกันเองแนวคิดแฟรนไชส์จิตสำนึกกับ bu ที่ใช้ประชาสัมพันธ์และโฆษณาเปรียบเทียบแบรนด์เพิ่มความสามารถออนไลน์เป็นการเปรียบเทียบและการจัดซื้อเปลี่ยนแค็ตตาล็อกพิมพ์อีโฆษณาคำแนะนำขอบคุณสำหรับฟัง 1.พื้นหลัง2. ปฏิบัติเป็นเลิศ3. ปัญหานิยาม4. ที่อยู่เราตอนนี้5. วิเคราะห์ 5.1. ทำตัวเองเข้า5.2 การจำกัดเอง5.3 การอ่อนการสนับสนุนออนไลน์5.4 การแข่งขัน5.5 การเปลี่ยนลูกค้าต้อง/รสนิยม6. แนะนำรายการเปรียบในการแข่งขันภายในอเมริกาตลาดสรุป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตารางที่พื้นหลัง IKEA ของเนื้อหา IKEA ดูแล้วน่าจะไปเจาะตลาดสหรัฐ Emilija Magdic
Marina ร์ดโทมิค
Mikko Meronen
ไซมอนช่อความเป็นเลิศในการดำเนินงานการผลิต: มุ่งเน้นค่าใช้จ่ายจะนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่ถูกห่วงโซ่อุปทาน: การควบคุมค่าใช้จ่ายและมีประสิทธิภาพ (1400 supliers) การสื่อสาร: คำจากปากไปข้างหน้าด้วย แคตตาล็อกทีวีวิทยุและสื่ออินเทอร์เน็ตยังมีการใช้ปัญหานิยามความทะเยอทะยานหลัก: ขยายไปยังสหรัฐอเมริกาและประสบความสำเร็จเป็นที่ดีเช่นในยุโรปเกี่ยวกับตลาดสหรัฐฯในปัจจุบัน: มันจะย้ายไปค่าใช้จ่ายคิดสติหลอมรวมของวัฒนธรรมและรสนิยมในปัจจุบัน . สหรัฐอาจจะเป็นโอกาสมากมายเพื่อให้สามารถนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพในราคาที่ต่ำ, ลูกค้าต้องรวบรวมผลิตภัณฑ์ด้วยตัวเอง. ประสบความสำเร็จในยุโรป - ความยากลำบากในสหรัฐอเมริกาผลิตภัณฑ์ประกอบขึ้นมาเองและสินค้าราคาถูกที่มีคุณภาพต่ำ = IKEA มีให้ความสนใจวิธีการเปลี่ยน การรับรู้ของผู้บริโภคชาวอเมริกัน 'ของผลิตภัณฑ์ของตน. การออกแบบผลิตภัณฑ์พื้นฐานและโครงสร้างที่เรียบง่ายและง่ายต่อการชุมนุมเรียกร้องของลูกค้าชาวอเมริกันสไตล์สำเนียงและสีสนับสนุนออนไลน์อ่อนแอผู้บริโภคชาวอเมริกันมีความแข็งแกร่งผู้ใช้อินเทอร์เน็ต. เนื้อหาเว็บของ IKEA เป็นทุกข์จากการขาดการจัดซื้อออนไลน์IKEA ของหน้าเว็บ จำกัด ไม่ได้คำตอบกับนิสัยของผู้บริโภคชาวอเมริกันด้วยการบังคับให้พวกเขามาเป็นจำนวนเงินที่เล็ก ๆ น้อย ๆ ของร้านค้าที่มีอยู่. หมายเหตุ: IKEA จะสูญเสียยอดขายที่มีคุณค่า กลยุทธ์การตลาดที่มุ่งเน้นไปที่การออกแบบผลิตภัณฑ์, แคตตาล็อกการโฆษณาและการประชาสัมพันธ์. แต่ผู้บริโภคชาวอเมริกัน: ไม่ตอบสนองต่อแคตตาล็อกมีแนวโน้มที่จะตระหนักมากขึ้นในการโฆษณาทางโทรทัศน์ไม่ได้ตอบสนองต่อการโฆษณาความขัดแย้ง ("หงุดหงิด" ปฏิกิริยา) มีการใช้งานสูงของอินเทอร์เน็ตการตลาด IKEA มุ่งเน้นส่งเสริมการขายไม่เหมาะสมในการเข้าถึงฐานลูกค้าที่มีศักยภาพขนาดใหญ่. การปรับเปลี่ยนกลยุทธ์การส่งเสริมการขายที่จำเป็นเช่นเดียวกับเนื้อหา การตั้งค่าการตลาดผู้ใหญ่เมื่อเวลาเป็นไปตามความต้องการของลูกค้าและรสนิยมที่เปลี่ยนแปลง ที่สามารถคุกคามตำแหน่งของ IKEA ในตลาดสหรัฐเพราะรุ่นน้องอาจจะชื่นชมความสะดวกสบายมากกว่าข้อเสนอวิธีการ DIY. นั่นคือวิธีที่พวกเขาอาจจะไปที่อื่น ๆ ที่จะมองตัวเลือกที่สะดวกมากขึ้น ที่พวกเราจะรู้หรือไม่? ก่อตั้งขึ้นในปี 1947 ในสวีเดน. ปัจจุบันใน 25 ประเทศราง 301 ร้านค้าที่เป็นที่นิยมจริงๆในยุโรปวิสัยทัศน์ Ikea: การสร้างชีวิตประจำวันที่ดีกว่าสำหรับคน. ภารกิจ: เพื่อนำเสนอที่ทันสมัยมีคุณภาพต้นทุนต่ำด้วยตนเองประกอบเฟอร์นิเจอร์ของตกแต่งบ้าน+ บริการที่สะดวกสบายใน ร้านค้า ? ? ปัญหาทั่วโลก: วิธีคุณลักษณะตลาดสหรัฐและการตั้งค่าความเสี่ยงที่จะล้มเหลวแนวคิดหลักของ IKEA? ปัจจัยปัญหา: ความแตกต่างของผู้บริโภคสหรัฐที่มีความต้องการที่แตกต่างกัน. การวางตำแหน่งการตลาดอิเกียเป็นที่รับรู้เป็นผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพต่ำที่คู่แข่งจะปลูกฝังการตอบสนองเพื่อเป็นเครื่องมือในการส่งเสริมการขายที่เฉพาะเจาะจงการใช้งานที่สูงของอินเทอร์เน็ตและการจัดซื้อออนไลน์ปัญหาการออกแบบสินค้าโดยทั่วไปหนึ่งสามารถสงสัยว่ารูปแบบของ IKEA ต่ำ (และลด) ราคา / กิจกรรมที่มีคุณภาพสูงจะปรับให้เข้ากับตลาดสหรัฐ? ทำมันเองเข้าใกล้ร้านค้าปลีกขนาดใหญ่หลายWalmart มุ่งเน้นไปที่การลดราคาBludot เป็นคู่แข่งโดยตรงกับแบรนด์กลยุทธ์การกำหนดราคาตามมูลค่าที่นำเสนอเฟอร์นิเจอร์ แต่อย่างใดผ่านทางออนไลน์. เฟอร์นิเจอร์ com คือการใช้แนวคิดการจัดเก็บแบบดั้งเดิมที่ช่วยให้ราคาออนไลน์และการเปรียบเทียบสินค้าดังนั้นเพื่อที่จะประสบความสำเร็จในตลาดสหรัฐ IKEA ยังต้องตอบสนองต่อจุดแข็งของคู่แข่ง สุดท้ายส่วนใหญ่ของผู้บริโภคชาวอเมริกันมีอคติที่มีคุณภาพเมื่อพวกเขาจะซื้อสินค้าตกแต่งพิเศษ บาง บริษัท ในสหรัฐได้สร้างการรับรู้แบรนด์ที่แข็งแกร่งในผลิตภัณฑ์ตกแต่งที่มีคุณภาพสูงและแม้ว่า IKEA ยังมีผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูงก็อาจจะมีความยากลำบากในการเปลี่ยนแปลงการรับรู้ของลูกค้า จำกัด การปรับแต่งค่าใช้จ่ายส่งเสริมการขายที่อ่อนแอการแข่งขันการเปลี่ยนแปลงความต้องการของลูกค้า / รสชาติ IKEA อย่างต่อเนื่องควรให้ปรับปรุงข้อได้เปรียบในการแข่งขันที่มีอยู่แล้ว; . ความสะดวกสบายในร้านค้าผลิตภัณฑ์ที่ยั่งยืนและโครงสร้างต้นทุนต่ำ. IKEA จะประสบความสำเร็จในการใช้วิธีการเชิงรุกในยุโรปที่มันมีจุดแข็งและโอกาสหลายIKEA ควรเน้น: การพัฒนาวิธีการกระจายความเสี่ยงใกล้ชิดลูกค้าแนวคิดแฟรนไชส์​​สร้างความตระหนักแบรนด์ที่มีการโฆษณาเปรียบเทียบและการติดต่อโดยใช้ ประชาสัมพันธ์การเพิ่มความสามารถในการออนไลน์เช่นการเปรียบเทียบและการจัดซื้อ. สวิทช์แคตตาล็อกพิมพ์คำแนะนำทาง e-โฆษณาขอบคุณสำหรับการฟัง! ? ? 1.Background 2 ความเป็นเลิศในการดำเนินงาน3 นิยามปัญหา4 เราอยู่ที่ไหนตอนนี้หรือไม่5 การวิเคราะห์5.1 มันเองเข้าใกล้5.2 การปรับแต่ง จำกัด5.3 การสนับสนุนออนไลน์อ่อนแอ5.4 การแข่งขัน5.5 การเปลี่ยนแปลงความต้องการของลูกค้า / รสชาติ6 ข้อเสนอแนะรายชื่อเปรียบในการแข่งขันภายในสรุปตลาดสหรัฐ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประวัติของ IKEA IKEA ดูสารบัญเพิ่มเติม เจาะตลาดสหรัฐฯ emilija magdic

มิค meronen มารีน่า โทมิค
ไซมอนช่อปฏิบัติการความเป็นเลิศการผลิต : มุ่งเน้นต้นทุนเพื่อเสนอผลิตภัณฑ์ราคาถูก

ห่วงโซ่อุปทาน : การควบคุมค่าใช้จ่ายและประสิทธิภาพ ( 1400 supliers )

:
การสื่อสารปากต่อปากข้างหน้ากับแคตตาล็อก
ทีวีวิทยุ และสื่ออินเตอร์เน็ตยังใช้ในการนิยามปัญหาหลักเป้าหมาย : ขยายไปยังสหรัฐอเมริกาและประสบความสำเร็จดีในยุโรป

เกี่ยวกับปัจจุบันตลาดสหรัฐอเมริกา :

มันก็ย้ายไปที่จิตมีสติ
ต้นทุนหม้อหลอมของวัฒนธรรมและรสนิยมในปัจจุบันในสหรัฐอเมริกาอาจเป็นตัวแทนของโอกาสมากมาย

สามารถเสนอสินค้าที่มีคุณภาพในราคาต่ำ ลูกค้าต้องประกอบผลิตภัณฑ์ด้วยตนเอง

ที่ประสบความสำเร็จในยุโรป - ความยากในเรา

ตนเองประกอบ ผลิตภัณฑ์ และสินค้าราคาถูก = ลดคุณภาพ


IKEA ได้สนใจวิธีการเปลี่ยนอเมริกา การรับรู้ของผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์
ขั้นพื้นฐานและง่ายออกแบบผลิตภัณฑ์และโครงสร้าง

ง่ายต่อการประกอบ

ลูกค้าเรียกร้องมากขึ้นสไตล์อเมริกัน เน้นเสียง และสีสนับสนุนออนไลน์อ่อนแอชาวอเมริกันผู้บริโภคที่แข็งแกร่งที่สุด

ผู้ใช้อินเทอร์เน็ตIKEA เป็นเว็บเนื้อหาที่เป็นทุกข์จากการจัดซื้อออนไลน์

ของ Ikea จำกัดหน้าเว็บไม่ตอบผู้บริโภคอเมริกันเป็นนิสัย โดยการบังคับให้พวกเขามาน้อยร้านค้าที่อยู่

หมายเหตุ : IKEA จะสูญเสียการขายที่มีคุณค่า กลยุทธ์การตลาด เน้นการออกแบบสินค้า , แคตตาล็อก , โฆษณาและประชาสัมพันธ์

แต่ผู้บริโภคอเมริกัน :

ไม่ตอบสนองต่อแคตตาล็อกค่อนข้างที่จะเป็นมากขึ้นตระหนักถึง
โฆษณาทีวีจะไม่ตอบสนองต่อการโฆษณาแย้ง ( " ปฏิกิริยาหงุดหงิด " ) มีการใช้อินเทอร์เน็ตสูง

ของ Ikea การตลาดโปรโมชั่นโฟกัสไม่เหมาะสมที่จะเข้าถึงฐานลูกค้าขนาดใหญ่ที่มีศักยภาพ .

การต่อกลยุทธ์การส่งเสริมการขายที่จำเป็น ตลอดจนเนื้อหา ผู้ใหญ่ลักษณะตลาดเมื่อเวลาผ่านไป ความต้องการของลูกค้า และรสชาติเปลี่ยนไปที่สามารถคุกคาม IKEA เป็นตำแหน่งในตลาดสหรัฐ เพราะคนรุ่นใหม่อาจจะขอบคุณความสะดวกมากกว่ามี DIY วิธีการ

นั่นคือวิธีที่พวกเขาอาจไปที่อื่นดู ตัวเลือกที่สะดวกมากขึ้น เรารู้จากที่ไหน ? ก่อตั้งขึ้นในปี 1947 ในสวีเดน

อยู่ใน 25 ประเทศ trough 301 ร้าน

จริงๆเป็นที่นิยมในยุโรป

IKEA วิสัยทัศน์ : สร้างความเป็นอยู่ที่ดีกว่าสำหรับประชาชน .

ภารกิจ : เพื่อให้ทันสมัย มีคุณภาพ ต้นทุนต่ำ ควอนตัมดอตตกแต่งบ้าน
บริการสะดวกในร้านค้า ? ? ? ? ? ปัญหาระดับโลก :
ว่าสหรัฐมีความเสี่ยงตลาดและการตั้งค่าที่จะล้มเหลวแนวคิดหลักของ IKEA ?


ปัญหาด้านบุคลิกลักษณะของสหรัฐอเมริกาผู้บริโภคที่มีความต้องการที่แตกต่างกัน .
ตำแหน่งทางการตลาด : IKEA จะรับรู้ว่าเป็นสินค้าที่มีคุณภาพต่ำที่คู่แข่งจะฝัง
การตอบสนองที่เฉพาะเจาะจงเครื่องมือ
โปรโมชั่นสูงใช้อินเทอร์เน็ตและการจัดซื้อออนไลน์

ปัญหา
ออกแบบผลิตภัณฑ์โดยทั่วไปหนึ่งสามารถสงสัยว่า IKEA เป็นแบบต่ำ ( ลด ) ราคา / กิจกรรมคุณภาพสูงจะปรับให้เข้ากับตลาดสหรัฐอเมริกา ? ทำมันด้วยตัวคุณเองวิธีการหลายร้านค้าปลีก
ขนาดใหญ่ Walmart เน้นลดราคา
bludot เป็นแบรนด์คู่แข่งโดยตรง ด้วยค่า กลยุทธ์ราคาตามเสนอเฟอร์นิเจอร์ unassembled ทางออนไลน์
เฟอร์นิเจอร์ ทางร้านจึงใช้แบบดั้งเดิม ให้ราคาออนไลน์และเปรียบเทียบผลิตภัณฑ์

ดังนั้นเพื่อที่จะประสบความสำเร็จในตลาดสหรัฐอเมริกา , IKEA ยังต้องตอบสนองกับจุดแข็งของคู่แข่งของมัน ในที่สุด ส่วนใหญ่ของผู้บริโภคชาวอเมริกันมีอคติคุณภาพเมื่อพวกเขาซื้อผลิตภัณฑ์ตกแต่งพิเศษ . บางบริษัทในสหรัฐอเมริกาได้สร้างการรับรู้แบรนด์ที่แข็งแกร่งในการมอบผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูง และถึงแม้ว่า IKEA ยังเสนอผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูง มันอาจจะยากที่จะเปลี่ยนการรับรู้ของลูกค้า การส่งเสริมการแข่งขันที่อ่อนแอ จำกัด ค่าใช้จ่ายการเปลี่ยนแปลงความต้องการของลูกค้า / รสนิยมของ IKEA ควรต่อเนื่องให้ปรับปรุงที่มีอยู่ประโยชน์การแข่งขัน ; ความสะดวกในร้านค้าผลิตภัณฑ์ที่ยั่งยืนและโครงสร้างต้นทุนต่ำ

IKEA จะประสบความสำเร็จในการใช้วิธีการเชิงรุกในยุโรปซึ่งมีคุณสมบัติหลายจุดแข็งและโอกาส

เฟอร์นิเจอร์ ควรมุ่งเน้นพัฒนาวิสาหกิจ :


วิธีการความใกล้ชิดลูกค้าแฟรนไชส์แนวคิด
เพิ่มการรับรู้แบรนด์ด้วยการโฆษณาเปรียบเทียบกับปุ๊กใช้ประชาสัมพันธ์
เพิ่มความสามารถในการเปรียบเทียบออนไลน์ และการซื้อ
เปลี่ยนแคตตาล็อกพิมพ์ e-advertising แนะนำขอบคุณที่รับฟัง ? ? ? ? ? 1 . พื้น
2 ปฏิบัติเป็นเลิศ
3 การนิยามปัญหา
4 ตอนนี้เราอยู่ไหน ?
5 การวิเคราะห์
5.1 ทำมันด้วยตัวคุณเองวิธีการ
5.2 . จำกัดการปรับแต่ง
5.3 . อ่อนสนับสนุนออนไลน์
5.4 . การแข่งขัน
5.5 . การเปลี่ยนแปลงความต้องการของลูกค้า / รสนิยม
6 แนะนำรายการข้อได้เปรียบในการแข่งขันในตลาดสหรัฐฯ สรุป