In such organizations, a 360-degree

In such organizations, a 360-degree feedback system in which individuals receive comments on their performance from thri subordinates, peers, and superiors would be resisted and likely not very effective. Regarding broader cultural issues, consider that performance management research published in scholarly journals has been conducted in about 40 countries around the world.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในองค์กรเช่นระบบ 360-degree feedback ในบุคคลที่ได้รับความคิดเห็นเกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาจากผู้ใต้บังคับบัญชา thri เพื่อนร่วมงานและผู้บังคับบัญชาจะต่อต้านและมีแนวโน้มที่ไม่ได้มีประสิทธิภาพมาก เกี่ยวกับประเด็นทางวัฒนธรรมที่กว้างขึ้นให้พิจารณาว่างานวิจัยด้านการจัดการประสิทธิภาพการตีพิมพ์ในวารสารวิชาการที่ได้รับการดำเนินการในประมาณ 40 ประเทศทั่วโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในองค์กรดังกล่าว ซึ่งบุคคลรับข้อคิดเห็นในการปฏิบัติจากผู้ใต้บังคับบัญชา thri เพื่อน และเรียร์ผลป้อนกลับ 360 องศาระบบจะ resisted และอาจไม่มีประสิทธิภาพมากขึ้น เกี่ยวกับปัญหาทางวัฒนธรรมที่กว้างขึ้น พิจารณาว่า มีการดำเนินการประสิทธิภาพจัดการวิจัยตีพิมพ์ในสมุดรายวัน scholarly ประมาณ 40 ประเทศทั่วโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในองค์กรต่างๆเช่นระบบสัญญาณย้อนกลับ 360 องศาที่บุคคลได้รับความคิดเห็นเกี่ยวกับ ประสิทธิภาพ ของพวกเขาจากผู้ใต้บังคับบัญชา thri เครื่องลูกข่ายและแสดงว่าจะอึดอัดและไม่มี ประสิทธิภาพ เป็นอย่างมาก เกี่ยวกับปัญหาทางวัฒนธรรมที่กว้างขึ้นพิจารณาว่าการวิจัยการจัดการ ประสิทธิภาพ การทำงานซึ่งตีพิมพ์ในวารสารทางวิชาการได้รับการจัดให้บริการเป็นประมาณ 40 ประเทศทั่วโลก