Power DistanceThis dimension deals

Power Distance
This dimension deals with the fact that all individuals in societies are not equal – it expresses the attitude of the culture towards these inequalities amongst us. Power Distance is defined as the extent to which the less powerful members of institutions and organisations within a country expect and accept that power is distributed unequally.

Thailand scores 64 on PDI index, slightly lower than the average Asian countries (71). It is a society in which inequalities are accepted; a strict chain of command and protocol are observed. Each rank has its privileges and employees show loyalty, respect and deference for their superiors in return for protection and guidance. This may lead to paternalistic management. Thus, the attitude towards managers are more formal, the information flow is hierarchical and controlled.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระยะห่างอำนาจมิตินี้เกี่ยวข้องกับความจริงที่ว่าทุกคนในสังคมจะไม่เท่ากัน - มันเป็นการแสดงออกถึงทัศนคติของวัฒนธรรมที่มีต่อความไม่เท่าเทียมกันในหมู่พวกเราเหล่านั้น
ระยะห่างอำนาจมีการกำหนดเป็นขอบเขตที่สมาชิกมีประสิทธิภาพน้อยของสถาบันและองค์กรภายในประเทศที่คาดหวังและยอมรับอำนาจที่ไม่เท่าเทียมกัน. คะแนนประเทศไทย 64 ในดัชนี PDI เล็กน้อยต่ำกว่าประเทศในเอเชียเฉลี่ย (71) มันเป็นสังคมที่ไม่เท่าเทียมกันจะได้รับการยอมรับ; ห่วงโซ่ที่เข้มงวดของคำสั่งและโปรโตคอลจะสังเกตเห็น อันดับที่แต่ละคนมีสิทธิพิเศษและพนักงานของ บริษัท แสดงความจงรักภักดีเคารพและแสดงความเคารพสำหรับบังคับบัญชาของพวกเขาในการตอบแทนสำหรับการป้องกันและคำแนะนำ ซึ่งอาจนำไปสู่การจัดการบิดา ดังนั้นทัศนคติต่อผู้บริหารที่มีขึ้นอย่างเป็นทางการ, การไหลของข้อมูลเป็นลำดับชั้นและการควบคุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พลังงานระยะทาง
มิตินี้เกี่ยวข้องกับข้อเท็จจริงที่ว่า บุคคลทุกคนในสังคมไม่เท่าเทียมกันซึ่งแสดงถึงทัศนคติของวัฒนธรรมไปสู่อสมการเหล่านี้ในหมู่เรา พลังงานระยะทาง หมายถึง ขอบเขตซึ่งมีประสิทธิภาพน้อยกว่า สมาชิกของสถาบันและองค์กรในประเทศ คาดหวัง และยอมรับอำนาจนั้นมีการกระจายไม่เท่ากัน

ไทยคะแนน 64 PDI ดัชนีลดลงเล็กน้อยกว่าค่าเฉลี่ยของประเทศในเอเชีย ( 71 ) มันเป็นสังคมที่เท่าเทียมกันได้รับการยอมรับ ; ห่วงโซ่ของคำสั่งและระเบียบที่เข้มงวด มีการตรวจสอบ แต่ละอันดับมีสิทธิพิเศษและพนักงานแสดงความจงรักภักดี เคารพ และความเคารพต่อผู้บังคับบัญชาเพื่อแลกกับการคุ้มครองและคำแนะนำ นี้อาจนำไปสู่การจัดการบิดา . ดังนั้น ทัศนคติต่อผู้จัดการอย่างเป็นทางการมากขึ้นการไหลของข้อมูลแบบลำดับชั้น และควบคุม