THE COCA-COLA TAINTING SCARE INWEST

THE COCA-COLA TAINTING SCARE IN
WESTERN EUROPE
Crises are always difficult times for organization–public relationships.
In their work on corporate responsibility and responsiveness, Wartick
and Wood warned that “companies that stonewall, deny responsibility, bluff, or
take narrow legalistic approaches to crisis may never be forgiven” by international
publics.40 Cultural variance, especially the combination of high power distance and
high uncertainty avoidance, has consequences for international organizations that
operate around the world. These organizations must understand that their actions
will be heavily scrutinized, criticized, and penalized if they break the societal
norms.
To better illustrate how cultural variation influences public response to
crisis, a multiple-country case study was conducted to examine the relationship
among culture, crisis, and public response to crisis messages. The next section
offers a case study that includes the background of one organization, Coca-Cola;
an examination of its international crisis; and finally, an evaluation of public response
in the six nations affected by the crisis.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แผล TAINTING ลาในยุโรปตะวันตกวิกฤตมักยากเวลาองค์กร – ประชาสัมพันธ์ในการปฏิบัติงานในความรับผิดชอบขององค์กรและการตอบสนอง Wartickและไม้เตือนที่ "บริษัทที่ stonewall ปฏิเสธความรับผิดชอบ หลอกลวง หรือวิธี legalistic แคบใช้ภาวะวิกฤตอาจไม่ได้รับการอภัย" โดยนานาชาติpublics.40 วัฒนธรรมต่าง โดยเฉพาะอย่างยิ่งการรวมกันของพลังงานสูงระยะทาง และหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนสูง มีผลกระทบสำหรับองค์กรระหว่างประเทศที่มีทั่วโลก องค์กรเหล่านี้ต้องเข้าใจว่าการกระทำของพวกเขาจะได้หนัก scrutinized วิพากษ์วิจารณ์ และสำเร็จหากพวกเขาทำลายนิยมบรรทัดฐานการเพื่อแสดงวัฒนธรรมการเปลี่ยนแปลงมีอิทธิพลต่อสาธารณะเพื่อตอบสนองวิกฤต กรณีศึกษาหลายประเทศได้ดำเนินการตรวจสอบความสัมพันธ์วัฒนธรรม วิกฤติ และตอบสนองต่อวิกฤติข้อความสาธารณะ ส่วนถัดไปมีกรณีศึกษาที่มีพื้นหลังขององค์กรหนึ่ง Coca-Colaการตรวจสอบของวิกฤตของประเทศ และสุดท้าย การประเมินตอบสนองสาธารณะในประเทศหกที่ได้รับผลกระทบจากวิกฤติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โคล่า tainting ทำให้ตกใจในยุโรปตะวันตกวิกฤตอยู่เสมอเวลาที่ยากลำบากสำหรับความสัมพันธ์ขององค์กรสาธารณะ. ในการทำงานของพวกเขาในความรับผิดชอบขององค์กรและการตอบสนอง, Wartick ไม้เตือนว่า "บริษัท ที่สกัดปฏิเสธความรับผิดชอบป้านหรือใช้วิธีการที่แคบแถมไปวิกฤตอาจจะไม่เคยได้รับการอภัย "โดยระหว่างประเทศpublics.40 แปรปรวนทางวัฒนธรรมโดยเฉพาะอย่างยิ่งการรวมกันของระยะทางพลังงานสูงและหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนสูงมีผลกระทบสำหรับองค์กรระหว่างประเทศที่ดำเนินงานทั่วโลก องค์กรเหล่านี้จะต้องเข้าใจว่าการกระทำของพวกเขาจะได้รับการพิจารณาอย่างหนักวิพากษ์วิจารณ์และถูกลงโทษถ้าพวกเขาทำลายสังคมบรรทัดฐาน. เพื่อให้แสดงให้เห็นว่าการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมที่มีผลต่อการตอบสนองของประชาชนที่จะวิกฤตกรณีที่หลายประเทศการศึกษาได้ดำเนินการตรวจสอบความสัมพันธ์ในหมู่วัฒนธรรมวิกฤตและการตอบสนองของประชาชนที่จะข้อความวิกฤต ส่วนถัดไปมีกรณีศึกษาที่มีพื้นหลังขององค์กรหนึ่งที่ Coca-Cola; ตรวจสอบของวิกฤตระหว่างประเทศของมัน; และสุดท้ายการประเมินผลของการตอบสนองประชาชนในหกประเทศที่ได้รับผลกระทบจากวิกฤต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โคคา - โคล่า tainting ตกใจ

ในยุโรปตะวันตกซึ่งมักจะครั้งยากสำหรับองค์กรและสาธารณะความสัมพันธ์ .
งานในความรับผิดชอบและการตอบสนอง wartick
ไม้และเตือนว่า " บริษัท ที่ไม่ยอมรับ ปฏิเสธความรับผิดชอบต่อการเผชิญหน้า หรือใช้วิธีการ
แคบอย่างวิกฤตอาจไม่มีวันได้รับการให้อภัย " โดยความ publics.40 วัฒนธรรมนานาชาติ
,โดยเฉพาะการรวมกันของระยะทางพลังงานสูงและ
การหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนสูง มีผลให้องค์กรนานาชาติที่
งานทั่วโลก องค์กรเหล่านี้จะต้อง เข้าใจ ว่า การกระทำของพวกเขา
จะหนักพิจารณา วิพากษ์วิจารณ์และลงโทษหากฝ่าฝืนบรรทัดฐานทางสังคม
.
ดีกว่า แสดงให้เห็นว่าการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมมีอิทธิพลต่อการตอบสนองสาธารณะ
วิกฤตหลายประเทศกรณีศึกษามีวัตถุประสงค์ เพื่อศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างวัฒนธรรม
, วิกฤต , และการตอบสนองต่อข้อความวิกฤติ
ส่วนถัดไปมีกรณีศึกษาที่ประกอบด้วยพื้นหลังขององค์กร โคคา โคล่า
การตรวจสอบของวิกฤตการณ์ระหว่างประเทศของตน และในที่สุด การประเมินผลการตอบสนองสาธารณะ
ในหกประเทศที่ได้รับผลกระทบจากวิกฤต