Another new leader created a suppor

Another new leader created a support group from scratch by convening new employees from different parts of a consumer packaged goods company. He hired a new HR director with a strong management-development background and asked her to identify the highest-potential brand-new employees, explaining that he wanted to encourage them to be change agents before they become acculturated to company ‘s normal mode of operation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้นำใหม่ที่อื่นสร้างกลุ่มสนับสนุนจากรอยขีดข่วน โดยนัดพนักงานใหม่จากส่วนต่าง ๆ ของบริษัทสินค้าอุปโภคบริโภคบรรจุภัณฑ์ เขาจ้างผู้บริหาร HR ใหม่ ด้วยพื้นหลังพัฒนาการจัดการที่แข็งแกร่ง และขอให้ระบุศักยภาพสูงสุดแห่งใหม่พนักงาน อธิบายว่า เขาต้องการสนับสนุนให้มีการเปลี่ยนแปลงตัวแทนก่อนที่จะกลายเป็น acculturated ของการทำงานโหมดปกติของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อีกผู้นำคนใหม่สร้างกลุ่มสนับสนุนจากรอยขีดข่วนโดยการประชุมพนักงานใหม่จากส่วนต่างๆของผู้บริโภคที่บรรจุสินค้าของ บริษัท เขาจ้างผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลใหม่ที่มีพื้นหลังการจัดการการพัฒนาที่แข็งแกร่งและขอให้เธอระบุพนักงานแบรนด์ใหม่ที่สูงที่สุดที่มีศักยภาพอธิบายว่าเ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้นำใหม่อีก สร้างกลุ่มสนับสนุนจากรอยขีดข่วนโดยสอบถามพนักงานใหม่จากชิ้นส่วนที่แตกต่างกันของ บริษัท สินค้าอุปโภค บริโภค . เขาจ้างผู้อำนวยการ HR ใหม่แข็งแรงพัฒนาการบริหารหลังและถามเธอเพื่อระบุที่มีศักยภาพสูงสุดของพนักงานใหม่ อธิบายว่า เขาต้องการให้พวกเขาเป็นตัวแทนการเปลี่ยนแปลงก่อนที่พวกเขากลายเป็น acculturated บริษัท " s โหมดปกติของการดำเนินงาน