Three key areas to be addressed– Re

Three key areas to be addressed
– Redefine key roles and KPIs to ensure higher focus on people planning /policy
– Streamline the overall organization and governance mechanisms to ensure tight coordination (e.g., existing
model is largely adhoc and unstructured)
– Invest on capability building to improve core functional HR expertise, across areas like leadership development,
training, recruitment, etc

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สามเป็นประเด็นสำคัญที่จะ addressed
– กำหนดบทบาทสำคัญและต้องการให้คนที่วางแผน /policy ความสูง
– ปรับปรุงภาพรวมองค์กรและการบริหารกลไกให้ประสานแน่น (เช่น อยู่
จำลองเป็นส่วนใหญ่แบบเฉพาะกิจ และไม่มีโครงสร้าง)
– ลงทุนในอาคารความสามารถในการปรับปรุงหลักทำงาน HR ชาญ ในพื้นที่เช่นการพัฒนาภาวะผู้นำ,
ฝึกอบรม สรรหาบุคลากร เป็นต้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สามพื้นที่สำคัญในการได้รับการแก้ไข
- สร้างนิยามใหม่ให้มีบทบาทที่สำคัญและตัวชี้วัดเพื่อให้แน่ใจว่าโฟกัสที่สูงขึ้นในคนวางแผน / นโยบาย
- ปรับปรุงองค์กรและการกำกับดูแลกลไกการโดยรวมเพื่อให้แน่ใจว่าการประสานงานแน่น (เช่นที่มีอยู่
ส่วนใหญ่เป็นรูปแบบเฉพาะกิจและไม่มีโครงสร้าง)
- ลงทุนในการสร้างความสามารถในการ ปรับปรุงความเชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลการทำงานหลักในพื้นที่เช่นการพัฒนาความเป็นผู้นำการ
ฝึกอบรมการว่าจ้าง ฯลฯ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สามพื้นที่หลักที่จะ addressed
–กำหนดบทบาทของโฟกัสและให้สูงกว่าคนการวางแผน / นโยบาย
–ปรับปรุงองค์กรโดยรวม และกลไกการประสานงานหลักให้แน่น ( เช่น โมเดลที่มีอยู่
เป็นส่วนใหญ่และ adhoc ใหม่ )
) ลงทุนในอาคารเพื่อปรับปรุงการทำงาน HR ในหลักความเชี่ยวชาญในพื้นที่ เช่น ภาวะผู้นำ การพัฒนา
การฝึกอบรมรับสมัครงาน ,





ฯลฯ