Different forms of business organis

Different forms of business organisation
The Japanese organisation is characterised by many large enterprises; these differ from their UK and US counterparts in that there is concentration on a limited range of business activities and homogeneity of skills and resources. Much of the work though is specialised and there is much subcontracting out. Much has been made of the importance of Kiraetsu as a way of maintaining control over operations.

In contrast with Anglo‐Saxon firms, Japanese firms attempt to maintain authority hierarchy over their suppliers by working with them to ensure constant improvements in productivity and quality, as well by insisting that any cost savings are passed on to the large enterprise. Anglo‐Saxon firms, on the other hand, attempted to maintain control over their supplier by engaging in horizontal and vertical integration. In some ways, a number of Anglo‐Saxon firms of late have moved towards outsourcing. The advantages of this include the fact that there is more competition from a wider source of supply and this can lead to lower prices. There is also the advantage in that many large Anglo‐ Saxon firms that have grown from vertical integration have suffered from the undesirable effects of increased bureaucracy and diseconomies of scale. The privatisation programme and the encouragement of small business by many European governments have forced many Anglo‐Saxon firms to question the benefits of acquiring suppliers through the integration process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รูปแบบที่แตกต่างกันขององค์กรธุรกิจ
องค์กรญี่ปุ่นเป็นลักษณะองค์กรขนาดใหญ่หลาย เหล่านี้แตกต่างจากคู่ของสหราชอาณาจักรและสหรัฐอเมริกาของพวกเขาในการที่จะมีความเข้มข้นในช่วงที่ จำกัด ของกิจกรรมทางธุรกิจและความเป็นเนื้อเดียวกันของทักษะและทรัพยากร มากจากการทำงาน แต่มีความเชี่ยวชาญและมีมากออกรับเหมาช่วง มากได้รับการสร้างขึ้นมาจากความสำคัญของการ Kiraetsu เป็นวิธีการรักษาควบคุมการดำเนินงาน. ในทางตรงกันข้ามกับ บริษัท แองโกลแซกซอน บริษัท ญี่ปุ่นพยายามที่จะรักษาลำดับชั้นของอำนาจเหนือซัพพลายเออร์ของพวกเขาด้วยการทำงานกับพวกเขาเพื่อให้แน่ใจว่าการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในการผลิตและคุณภาพเป็น ดีโดยยืนยันว่าประหยัดค่าใช้จ่ายใด ๆ ที่จะส่งให้กับองค์กรขนาดใหญ่ บริษัท แองโกลแซกซอนในมืออื่น ๆ พยายามที่จะรักษาควบคุมซัพพลายเออร์ของพวกเขาโดยการมีส่วนร่วมในการบูรณาการในแนวนอนและแนวตั้ง ในบางวิธีจำนวนของ บริษัท แองโกลแซกซอนของสายได้ย้ายไปสู่การเอาท์ซอร์ส ข้อดีของการนี้รวมถึงความจริงที่ว่ามีการแข่งขันมากขึ้นจากแหล่งที่กว้างขึ้นของอุปสงค์และนี้สามารถนำไปสู่ราคาที่ต่ำกว่า นอกจากนี้ยังมีประโยชน์ในการที่หลาย บริษัท แองโกลแซกซอนขนาดใหญ่ที่มีการเติบโตขึ้นจากการรวมแนวตั้งได้รับความเดือดร้อนจากผลกระทบที่ไม่พึงประสงค์ของระบบราชการที่เพิ่มขึ้นและ diseconomies ของขนาด โปรแกรมการแปรรูปและการส่งเสริมการธุรกิจขนาดเล็กโดยรัฐบาลยุโรปจำนวนมากได้ถูกบังคับให้หลาย บริษัท แองโกลแซกซอนตั้งคำถามกับผลประโยชน์ของซัพพลายเออร์ที่ได้รับผ่านกระบวนการบูรณาการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รูปแบบองค์กรธุรกิจ
องค์กรญี่ปุ่นเป็น characterised โดยองค์กรขนาดใหญ่มากมาย เหล่านี้แตกต่างจาก UK และเราคู่ที่มีความเข้มข้นในช่วง จำกัด ของกิจกรรม และค่าทักษะและทรัพยากรทางธุรกิจ มากของงานว่าเป็นผู้เชี่ยวชาญและมีมากที่จ้างออกมากได้รับการทำในความสำคัญของ kiraetsu เป็นการรักษาควบคุมการดำเนินการ

ในทางตรงกันข้ามกับ‐แองโกลแซ็กซอน บริษัท , บริษัท ญี่ปุ่นพยายามที่จะรักษาอำนาจการปกครองเหนือซัพพลายเออร์ของพวกเขาทำงานกับพวกเขาเพื่อให้คงที่ในการปรับปรุงประสิทธิภาพและคุณภาพได้เป็นอย่างดี โดยยืนยันว่าประหยัดค่าใช้จ่ายจะถูกส่งผ่านไป องค์กรขนาดใหญ่ ‐แองโกลแซ็กซอนบริษัทบนมืออื่น ๆ , พยายามที่จะรักษาควบคุมผู้ผลิตของพวกเขาโดยการมีส่วนร่วมในการบูรณาการในแนวนอนและแนวตั้ง ในบางวิธี , จํานวนของแองโกลแซ็กซอน‐บริษัทสายได้ย้ายไปสู่การเอาท์ซอร์ส ข้อดีของเรื่องนี้รวมถึงความจริงที่ว่ามีการแข่งขันมากขึ้นจากแหล่งข้อมูลที่กว้างขึ้นของการจัดหาและนี้สามารถนำไปสู่การลดราคานอกจากนี้ยังมีประโยชน์ในที่หลาย บริษัท ที่ใหญ่‐แองโกลแซ็กซอนได้เติบโตจากการรวมแนวตั้งได้รับความเดือดร้อนจากผลกระทบที่ไม่พึงประสงค์ของการเพิ่มขึ้นของระบบราชการและ diseconomies ของมาตราส่วนส่วนที่โปรแกรม และการให้กำลังใจของธุรกิจขนาดเล็กโดยรัฐบาลยุโรปหลาย บริษัท แองโกล แซกซัน บังคับ‐หลายคำถาม ถึงประโยชน์ของการซื้อซัพพลายเออร์ผ่านกระบวนการบูรณาการ .