Corporate mergers, acquisitions and

Corporate mergers, acquisitions and major
divisional consolidations put high-profile, fast
track demands on corporate real estate and
facilities groups to: (1) reformulate site and
facilities portfolios to support new global
business goals and objectives; (2) implement
the programs and projects needed to restructure
these portfolios; and (3) take a global approach
to site and facilities utilisation and management
for the new merged entity. This paper will
set out a comprehensive framework and process
for determining and evaluating merged or
consolidated site and facility plans, deciding on
optimal strategies, and scoping out the tasks
needed to make it all happen

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ครอบงำองค์กร ซื้อ และวิชารวม divisional ใส่ทรงสูง อย่างรวดเร็วติดตามความต้องการในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ และกลุ่มอำนวยการ: ไซต์ reformulate (1) และพอร์ตการลงทุนในสิ่งอำนวยความสะดวกเพื่อสนับสนุนใหม่ทั่วโลกธุรกิจเป้าหมายและวัตถุประสงค์ (2) ใช้โครงการและโปรแกรมที่จำเป็นในการจัดโครงสร้างใหม่พอร์ตการลงทุนเหล่านี้ และ (3) วิธีการแบบสากลการจัดสรรเว็บไซต์และสิ่งอำนวยความสะดวกและการจัดการตีผสานใหม่ เอกสารนี้จะตั้งครอบคลุมกรอบและกระบวนการสำหรับการกำหนด และประเมินรวม หรือรวมเว็บไซต์และสิ่งอำนวยความสะดวกแผน ตัดสินใจกลยุทธ์ที่ดีที่สุด และกำหนดโครงร่างวิจัยออกงานทั้งหมดต้องทำให้มันเกิดขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การควบรวมกิจการ, การซื้อกิจการและที่สำคัญ
การรวมหารใส่รายละเอียดสูงได้อย่างรวดเร็ว
ความต้องการติดตามในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ของ บริษัท และ
กลุ่มสิ่งอำนวยความสะดวกต่อไปนี้ (1) กำหนดใหม่เว็บไซต์และ
พอร์ตการลงทุนสิ่งอำนวยความสะดวกเพื่อรองรับการใหม่ทั่วโลก
เป้าหมายทางธุรกิจและวัตถุประสงค์; (2) การใช้
โปรแกรมและโครงการที่จำเป็นในการปรับโครงสร้าง
พอร์ตการลงทุนเหล่านี้ และ (3) ใช้วิธีการที่ทั่วโลก
ให้กับสถานที่และสิ่งอำนวยความสะดวกการใช้ประโยชน์และการจัดการ
สำหรับ บริษัท ใหม่ใหม่ กระดาษนี้จะ
กำหนดออกกรอบที่ครอบคลุมและขั้นตอน
ในการพิจารณาและประเมินผลที่ถูกผสานหรือ
เว็บไซต์รวมและแผนสิ่งอำนวยความสะดวกในการตัดสินใจเกี่ยวกับ
กลยุทธ์ที่เหมาะสมและกำหนดขอบเขตออกงานที่
จำเป็นที่จะทำให้มันเกิดขึ้นทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การควบรวมกิจการ และการรวม บริษัท แผนกสาขา
ใส่สูงโปรไฟล์ , การติดตามอย่างรวดเร็ว

บริษัทอสังหาริมทรัพย์และความต้องการในกลุ่มเครื่องต่อ ( 1 ) reformulate ผลงานเว็บไซต์และ
เครื่องเพื่อสนับสนุนธุรกิจและวัตถุประสงค์เป้าหมายใหม่

; ( 2 ) ดำเนินโครงการต้องการที่จะปรับโครงสร้าง
ผลงานเหล่านี้ และ 3 ) ใช้
แนวทางเว็บไซต์และสิ่งอำนวยความสะดวกการใช้และการจัดการ
สำหรับใหม่ผสานระบบ กระดาษนี้จะ
ตั้งค่าออกจากกรอบที่ครอบคลุมและกระบวนการกำหนดและประเมินหรือ

เว็บไซต์รวมและผสานแผนสถานที่ ตัดสินใจ
กลยุทธ์ที่เหมาะสมที่สุด และหาทางเลี่ยงงาน
ต้องการให้มันเกิดขึ้น