ExampleBelow is an example of how a

Example
Below is an example of how a manager can use the ready, willing and able criteria to place employees on the Performance-Potential Matrix.
Able
A manager assesses the Performance and Potential of 13 employees and places them on the Performance-Potential Matrix using:
 DPR and Competencies to assess performance
 The Growth Factors to assess potential
Willing
The manager reviews the placements on the matrix through the willingness lenses:
 Is the individual willing to take a new role?
 Is the individual willing to take on additional responsibilities?
 Is the individual willing to change functions?
 Is the individual willing to move geographically?
The manager then adjusts the placement of certain employees.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวอย่าง
ด้านล่างเป็นตัวอย่างของวิธีการจัดการสามารถใช้เกณฑ์พร้อม เต็มใจ และสามารถให้พนักงานเมตริกซ์มีศักยภาพประสิทธิภาพในการ
สามารถ
ผู้จัดการประเมินประสิทธิภาพและศักยภาพของพนักงาน 13 และทำให้การใช้เมตริกซ์มีศักยภาพประสิทธิภาพ:
คล้ายเหนือและความสามารถในการประเมินประสิทธิภาพ
คล้ายปัจจัยการเจริญเติบโตในการประเมินศักยภาพ
ยินดี
ผู้จัดการรีวิวและบนเมทริกซ์ผ่านเลนส์ยินดี:
คล้ายเป็นบุคคลเต็มใจที่จะใช้บทบาทใหม่?
คล้ายเป็นบุคคลเต็มใจที่จะใช้ในความรับผิดชอบเพิ่มเติม?
คล้ายเป็นบุคคลยินดีเปลี่ยนฟังก์ชัน?
คล้ายเป็นบุคคลเต็มใจที่จะย้ายกันทางภูมิศาสตร์?
ผู้จัดการแล้วปรับตำแหน่งของพนักงานบางคน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตัวอย่าง
ด้านล่างนี้เป็นตัวอย่างของวิธีการผู้จัดการสามารถใช้เกณฑ์พร้อมเต็มใจและสามารถที่จะวางพนักงาน Matrix ประสิทธิภาพที่อาจเกิดขึ้น
สามารถ
จัดการประเมินผลการปฏิบัติงานและศักยภาพของพนักงานและ 13 สถานที่ที่พวกเขาในเดอะเมทริกซ์ประสิทธิภาพที่อาจเกิดขึ้นโดยใช้
 DPR และสมรรถนะในการประเมินผลการดำเนินงาน
ปัจจัยที่มีการเจริญเติบโตที่มีศักยภาพในการประเมินความ
ยินดี
ผู้จัดการตรวจสอบตำแหน่งในแมทริกซ์ผ่านเลนส์เต็มใจที่:
? เป็นบุคคลยินดีที่จะใช้บทบาทใหม่
เป็นบุคคลที่เต็มใจที่จะใช้ในความรับผิดชอบเพิ่มเติม?
เป็นบุคคลที่เต็มใจที่จะเปลี่ยนฟังก์ชั่น
เป็นบุคคลที่เต็มใจที่จะย้ายทางภูมิศาสตร์
ผู้จัดการแล้วปรับตำแหน่งของพนักงานบาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัวอย่าง
ด้านล่างเป็นตัวอย่างของวิธีการที่ผู้จัดการสามารถใช้พร้อม , เต็มใจและสามารถที่จะวางเกณฑ์พนักงานในการแสดงศักยภาพ

ผู้จัดการเมทริกซ์ สามารถประเมินสมรรถนะและศักยภาพของพนักงานและสถานที่ที่พวกเขาใน 13 การแสดงศักยภาพเมทริกซ์โดยใช้ :
 DPR เพื่อประเมินประสิทธิภาพและสมรรถนะ
การเจริญเติบโตปัจจัย ประเมินศักยภาพ

ยินดีผู้จัดการรีวิวเจาะบนเมทริกซ์ผ่านความเต็มใจเลนส์ :
เป็นบุคคลยินดีที่จะใช้บทบาทใหม่
เป็นบุคคลยินดีที่จะใช้ในความรับผิดชอบเพิ่มเติม
เป็นบุคคลยินดีที่จะเปลี่ยนฟังก์ชัน ?
เป็นบุคคลยินดีที่จะย้ายในทางภูมิศาสตร์ ?
ผู้จัดการแล้วปรับตำแหน่งของพนักงานบาง