Different categorizations for busin

Different categorizations for business processes have been proposed. One
of the most influential is Michael Porter’s Value Chain model. It distin-guishes two categories of processes: core processes (called primary activities)
and support processes (support activities). Core processes cover the essen-tial value creation of a company, that is, the production of goods and ser-vices for which customers pay. Porter mentions inbound logistics, operations,
outbound logistics, marketing and sales, and services. Support processes en-able the execution of these core processes. Porter lists infrastructure, human
resources, technology development, and procurement as such support pro-cesses. As a third category, other authors extend this set of two categories
with management processes. For example, the periodic process to assess the
strength of competitors is such a management process. The distinction of core,
support, and management processes is of strategic importance to a company.
Therefore, if such a distinction is made explicit, e.g. at the stage of process
identification or while creating a process architecture, it is likely to be a heav-ily disputed topic.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดประเภทต่าง ๆ สำหรับกระบวนการทางธุรกิจได้รับการเสนอชื่อ หนึ่งของ influential ส่วนใหญ่เป็นกระเป๋า Michael โมเดลห่วงโซ่คุณค่า มัน distin-guishes สองประเภทของกระบวนการ: หลักกระบวนการ (เรียกว่ากิจกรรมหลัก)และสนับสนุนกระบวนการ (สนับสนุนกิจกรรม) กระบวนการหลักครอบคลุมสร้างคุณค่าเอสเซน tial ของบริษัท นั่นคือ การผลิตสินค้าและ ser-vices สำหรับค่าจ้างที่ลูกค้า กระเป๋ากล่าวถึงโลจิสติกส์ขาเข้า การดำเนินงานโลจิสติกส์ขาออก การตลาด และการขาย และบริการ สนับสนุนกระบวนการน้ำสามารถดำเนินการกระบวนการหลักเหล่านี้ กระเป๋ารายการโครงสร้างพื้นฐาน มนุษย์ทรัพยากร การพัฒนาเทคโนโลยี และการจัดซื้อเช่นสนับสนุนโปร cesses เป็นประเภทที่สาม คนขยายชุดของประเภทที่สองนี้มีกระบวนการจัดการทาง ตัวอย่าง กระบวนการเป็นระยะเพื่อประเมินการความแรงของคู่แข่งเป็นเช่นกระบวนการจัดการ ความแตกต่างหลักสนับสนุน และกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์สำคัญบริษัทดังนั้น ถ้าดังกล่าวมีความแตกอย่างชัดเจน เช่นในขั้นตอนของกระบวนการidentification หรือขณะสร้างสถาปัตยกรรมกระบวนการ ก็มีแนวโน้มเป็น หัวข้อ heav ily มีข้อโต้แย้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

categorizations แตกต่างกันสำหรับกระบวนการทางธุรกิจที่ได้รับการเสนอ หนึ่ง
ในที่สุดใน uential ชั้นเป็นรูปแบบห่วงโซ่มูลค่าไมเคิลพอร์เตอร์ มัน Distin-guishes สองประเภทของกระบวนการ: กระบวนการหลัก (ที่เรียกว่ากิจกรรมหลัก)
และกระบวนการสนับสนุน (สนับสนุนกิจกรรม) กระบวนการหลักครอบคลุมการสร้างมูลค่า essen กรูของ บริษัท นั่นคือการผลิตสินค้าและการบริการสำหรับความชั่วร้ายที่ลูกค้าจ่าย พอร์เตอร์กล่าวถึงโลจิสติกขาเข้าการดำเนินงาน
โลจิสติกขาออก, การตลาดและการขายและบริการ กระบวนการสนับสนุน en-สามารถดำเนินการของกระบวนการหลักเหล่านี้ พอร์เตอร์จะแสดงโครงสร้างพื้นฐานของมนุษย์
ทรัพยากรการพัฒนาเทคโนโลยีและการจัดซื้อจัดจ้างการสนับสนุนดังกล่าว cesses โปร ในฐานะที่เป็นประเภทที่สามผู้เขียนอื่น ๆ ขยายชุดของทั้งสองประเภทนี้
กับกระบวนการจัดการ ตัวอย่างเช่นกระบวนการเป็นระยะเพื่อประเมิน
ความแข็งแกร่งของคู่แข่งเป็นเช่นกระบวนการบริหาร ความแตกต่างของหลัก
สนับสนุนและกระบวนการบริหารจัดการมีความสำคัญเชิงกลยุทธ์ให้กับ บริษัท .
ดังนั้นถ้าแตกต่างดังกล่าวถูกสร้างขึ้นมาอย่างชัดเจนเช่นในขั้นตอนของกระบวนการ
ไอออนบวกสายการระบุหรือในขณะที่การสร้างสถาปัตยกรรมกระบวนการก็มีแนวโน้มที่จะ heav- แน่นอน ily หัวข้อ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิภัตติที่แตกต่างกันกระบวนการทางธุรกิจที่ได้รับการเสนอ หนึ่ง
ของที่สุดในfl uential คือ Michael Porter ห่วงโซ่คุณค่าแบบ มัน distin guishes สองประเภทของกระบวนการ : กระบวนการหลัก ( เรียกว่ากิจกรรมหลัก ) และสนับสนุนกระบวนการ
( กิจกรรมเสริม ) หลักกระบวนการครอบคลุม Essen tial สร้างมูลค่าของ บริษัท นั่นคือผลิตสินค้าและ ser vices ที่ลูกค้าจ่าย พอร์เตอร์กล่าวถึงโลจิสติกส์ขาเข้างาน
โลจิสติกส์ขาออก , การตลาดและการบริการ การขาย และ สนับสนุนกระบวนการ en สามารถประหารเหล่านี้กระบวนการหลัก รายการของ พอร์เตอร์ โครงสร้าง มนุษย์
ทรัพยากร การพัฒนาเทคโนโลยี และการจัดซื้อ เช่น สนับสนุนโปร cesses . เป็นประเภทที่สามผู้เขียนอื่น ๆขยายชุดสองประเภท
กับการจัดการกระบวนการนี้ ตัวอย่างเช่นกระบวนการเป็นระยะๆ เพื่อประเมินความแข็งแรงของคู่แข่ง
เช่นการจัดการกระบวนการ ความแตกต่างของหลัก
สนับสนุน และกระบวนการจัดการของความสำคัญเชิงกลยุทธ์กับบริษัท
ดังนั้นถ้าเช่นความแตกต่างได้ชัดเจน เช่น ในขั้นตอนของกระบวนการ
จึง identi ไอออนบวกหรือในขณะที่การสร้างสถาปัตยกรรมกระบวนการ มันมีแนวโน้มที่จะเป็นเครื่องจักรหนัก , นิค ily โต้แย้งในหัวข้อ