Jump to the next curve. Too many co

Jump to the next curve. Too many companies duke it out on the same curve. If they were daisy wheel printer companies, they think innovation means adding Helvetica in 24 points. Instead, they should invent laser printing. True innovation happens when a company jumps to the next curve–or better still, invents the next curve, so set your goals high.
Don’t worry, be crappy. An innovator doesn’t worry about shipping an innovative product with elements of crappiness if it’s truly innovative. The first permutation of a innovation is seldom perfect–Macintosh, for example, didn’t have software (thanks to me), a hard disk (it wouldn’t matter with no software anyway), slots, and color. If a company waits–for example, the engineers convince management to add more features–until everything is perfect, it will never ship, and the market will pass it by.
Churn, baby, churn. I’m saying it’s okay to ship crap–I’m not saying that it’s okay to stay crappy. A company must improve version 1.0 and create version 1.1, 1.2, … 2.0. This is a difficult lesson to learn because it’s so hard to ship an innovation; therefore, the last thing employees want to deal with is complaints about their perfect baby. Innovation is not an event. It’s a process.
Don’t be afraid to polarize people. Most companies want to create the holy grail of products that appeals to every demographic, social-economic background, and geographic location. To attempt to do so guarantees mediocrity. Instead, create great DICEE products that make segments of people very happy. And fear not if these products make other segments unhappy. The worst case is to incite no passionate reactions at all, and that happens when companies try to make everyone happy.
Break down the barriers. The way life should work is that innovative products are easy to sell. Dream on. Life isn’t fair. Indeed, the more innovative, the more barriers the status quo will erect in your way. Entrepreneurs should understand this upfront and not get flustered when market acceptance comes slowly. I’ve found that the best way to break barriers is enable people to test drive your innovation: download your software, take home your hardware, whatever it takes.
“Let a hundred flowers blossom.” I stole this from Chairman Mao. Innovators need to be flexible about how people use their products. Avon created Skin So Soft to soften skin, but when parents used it as an insect repellant, Avon went with the flow. Apple thought it created a spreadsheet/database/wordprocessing computer; but, come to find out, customers used it as a desktop publishing machine. The lesson is: Don’t be proud. Let a hundred flowers blossom.
Think digital, act analog. Thinking digital means that companies should use all the digital tools at its disposal–computers, web sites, instruments, whatever–to create great products. But companies should act analog–that is, they must remember that the purpose of innovation is not cool products and cool technologies but happy people. Happy people is a decidedly analog goal.
Never ask people to do what you wouldn’t do. This is a great test for any company. Suppose a company invents the world’s greatest mousetrap. It murders mice better than anything in the history of mankind–in fact, it’s nuclear powered. The problem is that the customer needs a PhD to set it, it costs $500,000, and has to drop off the dead, radioactive mouse 500 miles away in the middle of the desert. No one at the company would jump through those hoops–it shouldn’t expect customers to either.
Don’t let the bozos grind you down. The bozos will tell a company that what it’s doing can’t be done, shouldn’t be done, and isn’t necessary. Some bozos are clearly losers–they’re the ones who are easy to ignore. The dangerous ones are rich, famous, and powerful–because they are so successful, innovators may think they are right. They’re not right; they’re just successful on the previous curve so they cannot comprehend, much less embrace, the next curve.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Jump to the next curve. Too many companies duke it out on the same curve. If they were daisy wheel printer companies, they think innovation means adding Helvetica in 24 points. Instead, they should invent laser printing. True innovation happens when a company jumps to the next curve–or better still, invents the next curve, so set your goals high.Don’t worry, be crappy. An innovator doesn’t worry about shipping an innovative product with elements of crappiness if it’s truly innovative. The first permutation of a innovation is seldom perfect–Macintosh, for example, didn’t have software (thanks to me), a hard disk (it wouldn’t matter with no software anyway), slots, and color. If a company waits–for example, the engineers convince management to add more features–until everything is perfect, it will never ship, and the market will pass it by.Churn, baby, churn. I’m saying it’s okay to ship crap–I’m not saying that it’s okay to stay crappy. A company must improve version 1.0 and create version 1.1, 1.2, … 2.0. This is a difficult lesson to learn because it’s so hard to ship an innovation; therefore, the last thing employees want to deal with is complaints about their perfect baby. Innovation is not an event. It’s a process.Don’t be afraid to polarize people. Most companies want to create the holy grail of products that appeals to every demographic, social-economic background, and geographic location. To attempt to do so guarantees mediocrity. Instead, create great DICEE products that make segments of people very happy. And fear not if these products make other segments unhappy. The worst case is to incite no passionate reactions at all, and that happens when companies try to make everyone happy.Break down the barriers. The way life should work is that innovative products are easy to sell. Dream on. Life isn’t fair. Indeed, the more innovative, the more barriers the status quo will erect in your way. Entrepreneurs should understand this upfront and not get flustered when market acceptance comes slowly. I’ve found that the best way to break barriers is enable people to test drive your innovation: download your software, take home your hardware, whatever it takes.“Let a hundred flowers blossom.” I stole this from Chairman Mao. Innovators need to be flexible about how people use their products. Avon created Skin So Soft to soften skin, but when parents used it as an insect repellant, Avon went with the flow. Apple thought it created a spreadsheet/database/wordprocessing computer; but, come to find out, customers used it as a desktop publishing machine. The lesson is: Don’t be proud. Let a hundred flowers blossom.คิดว่า ดิจิตอล อนาล็อกทำหน้าที่ คิดดิจิตอลหมายความ ว่า บริษัทควรใช้เครื่องมือดิจิตอลที่ทิ้ง – คอมพิวเตอร์ เว็บไซต์ เครื่อง มือ สิ่งของ – การสร้างผลิตภัณฑ์ที่ดี แต่บริษัทควรดำเนินการแบบแอนะล็อก-นั่นคือ พวกเขาต้องจำไว้ว่า วัตถุประสงค์ของนวัตกรรมไม่เย็นผลิตภัณฑ์ และเทคโนโลยีเย็น แต่ท่านมีความสุข ท่านมีความสุขเป็นเป้าหมายเด็ดนะไม่ขอให้ผู้คนทำสิ่งที่คุณจะไม่ทำ นี่คือการทดสอบที่ดีสำหรับบริษัท สมมติว่า บริษัทคิดดักหนูมากที่สุดในโลก มันฆ่าหนูดีกว่าอะไรในประวัติศาสตร์มนุษยชาติในความเป็นจริง มันเป็นนิวเคลียร์ขับเคลื่อน ปัญหาคือ ลูกค้าต้องปริญญาเอกตั้งค่า ค่าใช้จ่าย $500,000 และมีการตาย กัมมันตรังสีเมาส์ 500 ไมล์ออกไปกลางทะเลทราย ที่บริษัทจะกระโดดผ่านผู้ ห่วง – มันไม่ควรคาดหวังลูกค้าอย่างใดอย่างหนึ่งอย่าปล่อยให้ bozos บดคุณลง Bozos จะบอกกับบริษัทว่า สิ่งที่กำลังทำไม่ได้ ไม่ควรทำ และไม่จำเป็น Bozos บางอย่างชัดเจนขาด – พวกเขากำลังมีลบ อันตรายเหล่านี้รวย ชื่อเสียง และมีประสิทธิภาพ-เนื่องจากพวกเขาจะประสบความสำเร็จ นวัตกรรมอาจคิดว่า พวกเขาอยู่ ไม่เหมาะสม พวกเขากำลังประสบความสำเร็จเพียงโค้งก่อนหน้านี้ดังนั้นพวกเขาไม่เข้าใจ อ้อมกอดมากน้อย โค้งถัดไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้ามไปยังเส้นโค้งต่อไป บริษัท มากเกินไปดยุคมันออกมาบนเส้นโค้งเดียวกัน หากพวกเขา บริษัท เครื่องพิมพ์ล้อเดซี่พวกเขาคิดว่านวัตกรรมหมายถึงการเพิ่ม Helvetica ใน 24 จุด แต่พวกเขาควรจะคิดค้นการพิมพ์เลเซอร์ นวัตกรรมที่แท้จริงเกิดขึ้นเมื่อ บริษัท กระโดดไปข้างหน้าโค้งหรือดีกว่ายังคงประดิษฐ์โค้งต่อไปเพื่อกำหนดเป้าหมายของคุณสูง.
ไม่ต้องกังวลว่าจะเส็งเคร็ง ผู้ริเริ่มไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับการจัดส่งผลิตภัณฑ์นวัตกรรมที่มีองค์ประกอบของ crappiness ถ้าหากมันเป็นนวัตกรรมอย่างแท้จริง เปลี่ยนแปลงครั้งแรกของนวัตกรรมคือไม่ค่อยสมบูรณ์แบบ Macintosh, ตัวอย่างเช่นไม่ได้มีซอฟแวร์ (ขอบคุณ ME) ฮาร์ดดิสก์ (มันจะไม่สำคัญกับซอฟต์แวร์ที่ไม่มีอยู่แล้ว), สล็อตและสี หาก บริษัท รอตัวอย่างเช่นวิศวกรโน้มน้าวการจัดการเพื่อเพิ่มคุณสมบัติจนกว่าทุกอย่างสมบูรณ์ก็จะไม่จัดส่งสินค้าและการตลาดจะผ่านมันด้วย.
ปั่น, ทารก, ปั่น ฉันบอกว่ามันโอเคที่จะจัดส่งอึฉันเป็นไม่ได้บอกว่ามันโอเคที่จะอยู่เส็งเคร็ง บริษัท จะต้องปรับปรุงรุ่น 1.0 และสร้างรุ่น 1.1, 1.2, 2.0 ... นี่คือบทเรียนที่ยากที่จะเรียนรู้เพราะมันเป็นเรื่องยากมากที่จะจัดส่งนวัตกรรม; ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสุดท้ายที่พนักงานต้องการจัดการกับข้อร้องเรียนเกี่ยวกับทารกที่สมบูรณ์แบบของพวกเขา นวัตกรรมไม่ได้เป็นเหตุการณ์ มันเป็นกระบวนการที่.
อย่ากลัวที่จะเป็นแม่เหล็กคน บริษัท ส่วนใหญ่ต้องการที่จะสร้างจอกศักดิ์สิทธิ์ของผลิตภัณฑ์ที่ดึงดูดให้ประชากรพื้นหลังทางสังคมเศรษฐกิจและทุกคนและที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ เพื่อพยายามที่จะทำเช่นนั้นรับประกันธรรมดา แต่สร้างผลิตภัณฑ์ DICEE ที่ดีที่จะทำให้กลุ่มของคนที่มีความสุขมาก และความหวาดกลัวไม่ได้ว่าผลิตภัณฑ์เหล่านี้ทำให้ส่วนอื่น ๆ ไม่มีความสุข กรณีที่เลวร้ายที่สุดคือการปลุกระดมไม่มีปฏิกิริยาหลงใหลที่ทุกคนและที่เกิดขึ้นเมื่อ บริษัท พยายามที่จะทำให้ทุกคนมีความสุข.
ทำลายลงอุปสรรค วิธีการที่ชีวิตควรจะทำงานคือผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ที่ง่ายต่อการขาย ฝันค้าง ชีวิตคือความไม่ยุติธรรม แท้จริงนวัตกรรมมากขึ้นอุปสรรคมากขึ้นสภาพที่เป็นอยู่จะสร้างในทางของคุณ ผู้ประกอบการควรจะเข้าใจในเรื่องนี้ล่วงหน้าและไม่ได้รับลนเมื่อยอมรับของตลาดมาอย่างช้าๆ ฉันได้พบว่าวิธีที่ดีที่สุดที่จะทำลายอุปสรรคคือช่วยให้คนที่จะทดสอบนวัตกรรมไดรฟ์ของคุณ:. ดาวน์โหลดซอฟแวร์ของคุณจะกลับบ้านฮาร์ดแวร์ของคุณสิ่งที่มันจะ
"ให้ดอกร้อยดอกไม้." ผมขโมยนี้จากประธานเหมา นักประดิษฐ์ต้องมีความยืดหยุ่นเกี่ยวกับวิธีการใช้ผลิตภัณฑ์ของตน เอวอนสร้างผิวนุ่มเพื่อผิวนุ่ม แต่เมื่อพ่อแม่ใช้มันเป็นไล่แมลง, เอวอนไปกับการไหล แอปเปิ้ลคิดว่ามันสร้างสเปรดชีตฐานข้อมูล / คอมพิวเตอร์ / wordprocessing; แต่มาเพื่อหาลูกค้าใช้มันเป็นเครื่องเดสก์ทอปเผยแพร่ บทเรียนคือไม่เป็นความภาคภูมิใจ ให้ดอกร้อยดอกไม้.
คิดดิจิตอลทำหน้าที่แบบอะนาล็อก คิดดิจิตอลหมายความว่า บริษัท ควรใช้เครื่องมือดิจิตอลทั้งหมดในการกำจัดของคอมพิวเตอร์, เว็บไซต์, เครื่องมือ, สิ่งเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ที่ดี แต่ บริษัท ควรจะทำหน้าที่อนาล็อกนั่นคือพวกเขาต้องจำไว้ว่าจุดประสงค์ของการสร้างนวัตกรรมไม่ได้เป็นผลิตภัณฑ์ที่เย็นและเทคโนโลยีเย็น แต่คนมีความสุข คนมีความสุขเป็นเป้าหมายอนาล็อกเด็ด.
ไม่ต้องถามคนที่จะทำสิ่งที่คุณจะไม่ทำ นี่คือการทดสอบที่ดีสำหรับ บริษัท ใด ๆ สมมติว่า บริษัท ประดิษฐ์กับดักหนูที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของโลก มันฆาตกรรมหนูดีกว่าสิ่งที่ในประวัติศาสตร์ของมนุษยชาติในความเป็นจริงมันนิวเคลียร์ ปัญหาคือว่าความต้องการของลูกค้าระดับปริญญาเอกที่จะตั้งว่าค่าใช้จ่าย $ 500,000 และมีย่อหย่อนความตายเมาส์กัมมันตรังสี 500 ห่างออกไปในช่วงกลางของทะเลทราย ไม่มีใครที่ บริษัท จะกระโดดผ่านห่วงมันเหล่านั้นไม่ควรคาดหวังของลูกค้าอย่างใดอย่างหนึ่ง.
อย่าปล่อยให้ bozos บดคุณลง bozos จะบอก บริษัท ว่าสิ่งที่มันทำไม่สามารถทำได้ไม่ควรทำและไม่จำเป็น bozos บางอย่างชัดเจนแพ้-พวกเขากำลังคนที่เป็นเรื่องง่ายที่จะไม่สนใจ คนที่เป็นอันตรายที่อุดมไปด้วยที่มีชื่อเสียงและมีประสิทธิภาพเพราะพวกเขาจะประสบความสำเร็จดังนั้นนวัตกรรมอาจคิดว่าพวกเขามีสิทธิ พวกเขาจะไม่ถูกต้อง พวกเขากำลังประสบความสำเร็จเพียงแค่บนเส้นโค้งก่อนหน้านี้เพื่อให้พวกเขาไม่สามารถเข้าใจกอดมากน้อยโค้งต่อไป