Use criteria include product or ser

Use criteria include product or service quality and features, breadth
of product line, technology used, customer service, delivery time and an
effective distribution system. Characteristics of firms implementing a
differentiation strategy include being strong on marketing, product
and service engineering, creative instinct, research and development,
quality, and cooperation with distribution channels (Porter, 1985).
To attain success they require strong coordination between research
and development, product and service development and marketing,qualitative incentives and highly trained creative staff (Porter, 1980,
1996).
Fig. 1 presents the conceptual model developed to study the implementation
of generic strategies by Latin American agribusinesses. The
model dimensions summarize the key strategy topics in the literature
(Anand, Brenes, Karnani, & Rodríguez, 2006; Baker, Wysocki, House, &
Batista, 2008; Boehlje, Gray, & Detre, 2005; Brenes, Mena, & Molina,
2008; Gibson, Brenes, & Barahona, 2011; Pearce & Zahra, 1991; Porter,
1980, 1985; Robinson & Pearce, 1988; Skarzynski & Gibson, 2008;
Sporleder & Liu, 2007). To build the model, we combined the strategy
literature with qualitative information collected via interviews with
the senior executives of 17 Latin American agribusinesses.We then validated
the model by discussing it with the executives in a second round
of interviews (Creswell, 2009; Robson, 2011).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใช้เงื่อนไขรวมถึงผลิตภัณฑ์ หรือบริการมีคุณภาพ และ คุณลักษณะ กว้างผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยี บริการลูกค้า ระยะเวลาและระบบการแจกจ่ายที่มีประสิทธิภาพ ลักษณะของบริษัทที่ดำเนินการกลยุทธ์สร้างความแตกต่างรวมแข็งแกร่งในตลาด ผลิตภัณฑ์และบริการวิศวกรรม สัญชาตญาณความคิดสร้างสรรค์ การวิจัย และ พัฒนาคุณภาพ และความร่วมมือกับช่องทางการจำหน่าย (กระเป๋า 1985)เพื่อบรรลุความสำเร็จ ที่พวกเขาต้องการประสานงานที่แข็งแกร่งระหว่างการวิจัยและพัฒนา ผลิตภัณฑ์ และบริการพัฒนา และการ ตลาด แรงจูงใจเชิงคุณภาพและฝึกความคิดสร้างสรรค์พนักงาน (กระเป๋า 19801996)Fig. 1 นำเสนอรูปแบบแนวคิดพัฒนาเพื่อศึกษาการดำเนินงานกลยุทธ์ทั่วไปโดยเกษตรริกา ที่มิติแบบจำลองสรุปหัวข้อกลยุทธ์สำคัญในวรรณคดี(อานันท์ Brenes, Karnani และ Rodríguez, 2006 เบเกอร์ Wysocki บ้าน และบาทิสตา 2008 Boehlje สีเทา Detre, 2005; & Brenes เมกกะซิตี้เซ็นเตอร์ และ Molina2008 กิบสัน Brenes, & Barahona, 2011 Pearce และซาห์รา 1991 กระเป๋า1980, 1985 โรบินสันและ Pearce, 1988 Skarzynski และกิบสัน 2008Sporleder และหลิว 2007) การสร้างแบบจำลอง เรารวมกลยุทธ์วรรณกรรมกับข้อมูลเชิงคุณภาพที่เก็บรวบรวมผ่านการสัมภาษณ์ด้วยผู้บริหารระดับสูงของเกษตรริกา 17เราตรวจสอบแล้วรูปแบบ โดยการสนทนากับผู้บริหารในรอบที่สองที่สัมภาษณ์ (Creswell, 2009 ร็อบสัน 2011)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เกณฑ์การใช้งานรวมถึงคุณภาพของสินค้าหรือบริการและคุณสมบัติความกว้าง
ของสายผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีที่ใช้ในการบริการลูกค้า, เวลาการส่งมอบและ
ระบบการจัดจำหน่ายที่มีประสิทธิภาพ ลักษณะของ บริษัท ที่ดำเนิน
กลยุทธ์ความแตกต่างรวมถึงความแข็งแกร่งในตลาดผลิตภัณฑ์
และบริการวิศวกรรมสัญชาตญาณความคิดสร้างสรรค์การวิจัยและพัฒนา
ที่มีคุณภาพและความร่วมมือกับช่องทางการจัดจำหน่าย (พอร์เตอร์, 1985).
เพื่อให้บรรลุความสำเร็จที่พวกเขาจำเป็นต้องมีการประสานงานที่ดีระหว่างการวิจัย
และพัฒนา การพัฒนาผลิตภัณฑ์และการให้บริการและการตลาด, การสร้างแรงจูงใจเชิงคุณภาพและพนักงานการฝึกอบรมอย่างสร้างสรรค์ (พอร์เตอร์, 1980,
1996).
รูป 1 ที่มีการจัดรูปแบบความคิดการพัฒนาเพื่อการศึกษาการดำเนินงาน
ของกลยุทธ์โดยทั่วไปธุรกิจการเกษตรละตินอเมริกา
ขนาดรูปแบบสรุปหัวข้อกลยุทธ์ที่สำคัญในวรรณคดี
(อานันท์ Brenes, Karnani & Rodríguez 2006; เบเกอร์ Wysocki, บ้าน, และ
บาติสตา, 2008; Boehlje, สีเทา, และ Detre 2005; Brenes, Mena และโมลินา
2008; กิบสัน Brenes และ Barahona, 2011; Pearce & Zahra 1991; Porter,
1980, 1985; โรบินสัน & Pearce, 1988; Skarzynski และกิบสัน, 2008;
Sporleder & Liu, 2007) เพื่อสร้างรูปแบบที่เรารวมกลยุทธ์
วรรณกรรมที่มีข้อมูลเชิงคุณภาพที่เก็บรวบรวมผ่านการสัมภาษณ์กับ
ผู้บริหารระดับสูงจาก 17 ในละตินอเมริกา agribusinesses.We แล้วการตรวจสอบ
รูปแบบโดยการพูดคุยกับผู้บริหารระดับสูงในรอบที่สอง
ของการสัมภาษณ์ (Creswell 2009; ร็อบสัน 2011)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เกณฑ์ที่ใช้ รวมถึง สินค้า หรือ บริการคุณภาพและคุณสมบัติ ความกว้าง
ของบรรทัดผลิตภัณฑ์ที่ใช้เทคโนโลยี , การบริการลูกค้า , เวลาการส่งมอบและ
ระบบการจัดจำหน่ายที่มีประสิทธิภาพ ลักษณะของ บริษัท ใช้กลยุทธ์สร้างความแตกต่างรวมถึงการที่แข็งแกร่ง

ในการตลาดผลิตภัณฑ์และวิศวกรรม บริการสัญชาตญาณสร้างสรรค์วิจัยและการพัฒนา
คุณภาพและความร่วมมือกับช่องทางการจัดจำหน่าย ( Porter , 1985 ) เพื่อบรรลุความสำเร็จที่พวกเขาต้องการการประสานงาน

แข็งแรงระหว่างการวิจัยและพัฒนา การพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการและการตลาด , แรงจูงใจเชิงคุณภาพและการฝึกอบรมพนักงานสร้างสรรค์ ( Porter 1980 , 1996

) รูปที่ 1 นำเสนอแนวคิดแบบจำลองเพื่อศึกษาการใช้
โดยทั่วไปกลยุทธ์ agribusinesses ละตินอเมริกัน
แบบจำลองมิติสรุปหัวข้อกลยุทธ์หลักในวรรณคดี
( ) brenes karnani , &ลุยส์โรดรีเกซ มาร์ติน , 2006 ; เบเกอร์ วายซ คี , บ้าน , &
บาทิสต้า , 2008 ; boehlje สีเทา & detre , 2005 ; brenes เมนา& Molina ,
, , 2008 ; brenes &หน่วยงาน , กิ๊บสัน 2554 ; Pearce & Zahra , 1991 ; Porter
1980 , 1985 ; โรบินสัน& Pearce , 1988 ;skarzynski &กิบสัน , 2008 ;
sporleder &หลิว , 2007 ) เพื่อสร้างแบบจำลอง เรารวมกลยุทธ์
วรรณกรรมกับเชิงคุณภาพรวบรวมข้อมูลผ่านการสัมภาษณ์
ผู้บริหารระดับสูง 17 agribusinesses ละตินอเมริกา จากนั้นเราตรวจสอบ
รูปแบบโดยปรึกษากับผู้บริหารใน
รอบที่สองของการสัมภาษณ์ ( เคร วล , 2009 ; ร็อบสัน , 2011 )