IMPACT OF MATERIAL MANAGEMENT ONPRO

IMPACT OF MATERIAL MANAGEMENT ON
PRODUCTIVITY – A CASE STUDY
By H.Randolph Thomas, ¹Member, ASCE, Victor E. Sanvido,²
Associate Member, ASCE, and Steve R. Sanders³

ABSTRACT: Recent CII research has indicated that formal material management programs have the potential to yield significant construction cost savings, yet small – and medium – sized commercial contractors may not feel that an integrated material management program is cost effective. The objective of this paper is to quantify the adverse impacts of ineffective material management practices. Data collected as part of an ongoing construction productivity study is used to analyze and compare the effects of material management practices on two steel erection projects. Rules of credit were applied to calculate the daily output Adverse conditions caused by the lack of an effective material management program are identified, and the days on which the conditions occurred are noted. For these days, the actual daily productivity is compared with the expected productivity to determine the number productivity is compared with the expected productivity to determine the number of work – hours lost. The cost impact is compared to the cost of effective material management. The results show a benefits / cost ratio of 5.7, favoring greater attention to material management.

INTRODUCTION
The Material Management Task Force of the Construction Industry Institute (CII) has been a leading proponent of applying modern material management practices through formal programs as a way to increase the cost effectiveness of the industrial construction industry (CII 1986). Such programs typically have full – time material management personnel and support resources which represent a small percentage of the total project cost. Although proponents of formal material management programs claim that a basic system can be expected to produce a minimum 6% improvement in labor productivity (CII 1986). Few published case studies have actually measured the savings and related these to specific instances of good and poor material management practices.
Large industrial and commercial contractors emphasize formal program management and accept the cost of the program as the price of doing business. Much of the rest of the industry, specifically the commercial sector, cannot easily justify the cost of formal material management programs. Indeed, small - and medium - sized commercial contractors typically have less than five managers/supervisors on site. Thus, some contractors may view the CII publications and similar writings as being irrelevant to their situation Likewise, they may consider the potential savings described in the literature
¹Prof., Dept. of Civ. Engrg., Pennsylvania Transp. Inst., Res. Bldg. B, The Pennsylvania State Univ., University Park, PA 16802
²Asst. Prof., Dept. of Arch. Engrg., Engrg. Unit A, The Pennsylvania State Univ., University Park,. PA 16802
³Grad. Asst., Dept of Civ. Engrd., Pennsylvania Transp. Inst., The Pennsylvania State Univ., University Park,. PA.
Note. Discussion open until February 1, 1990. To extend the closing date one month, a written request must be filed with the ASCE Manager of Journals. The manuscript for this paper was submitted for review and possible publication on August 18, 1988. This Paper is part of the Journal of Construction Engineering and Management, Vol.115, No. 3, September, 1989. © ASCE, ISSN 0733-9364/89/0003-0370/$1.00 + $.15 per page. Paper No. 23820
to be speculative, and many small - and medium - sized contractors do not readily accept the notion that their profitability can be substantially improved through better material management.
The objective of this paper is to quantify the potential benefits of applying effective material management practices on commercial construction projects. A case study approach is used to compare the structural steel erection on two similar, medium - sized commercial construction projects located in central Pennsylvania. The projects were constructed under similar conditions, except that one project had effective informal material management practices, while the other did not. Material - related problems are identified, quantified, and linked to the material management practices on that site. The paper details the number of work - hours that were wasted because of insuf- ficient practices. Another objective of the paper is to outline the simple steps done as part of the informal material management program and, using these, to calculate an order - of magnitude benefit / cost ratio.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลกระทบของการจัดการวัสดุประสิทธิภาพ – กรณีศึกษาโดย Thomas H.Randolph, ¹Member, ASCE วิคเตอร์ E. Sanvido ²สมาชิกสมทบ ASCE และ Steve R. Sanders³บทคัดย่อ: CII วิจัยล่าสุดระบุว่า โปรแกรมการจัดการทางวัสดุอาจให้ก่อสร้างที่สำคัญต้นทุนประหยัด แต่ขนาดเล็ก และขนาดกลาง – ขนาดใหญ่ในเชิงพาณิชย์ผู้รับเหมาอาจรู้สึกได้ว่าโปรแกรมจัดการวัสดุรวมต้นทุนผล วัตถุประสงค์ของเอกสารนี้คือการ กำหนดปริมาณผลร้ายของวิธีบริหารจัดการวัสดุที่ไม่มีประสิทธิภาพ เก็บรวบรวมข้อมูลที่เป็นส่วนหนึ่งของการศึกษาประสิทธิภาพการก่อสร้างอย่างต่อเนื่องจะใช้ในการวิเคราะห์ และเปรียบเทียบผลของวิธีบริหารจัดการวัสดุก่อสร้างเหล็กสองโครงการ กฎของสินเชื่อถูกใช้เพื่อคำนวณวันผลผลิตมีระบุเงื่อนไขร้ายที่เกิดจากการขาดโปรแกรมจัดการวัสดุที่มีประสิทธิภาพ และวันเกิดเงื่อนไขที่ไว้ สำหรับวันนี้ ประสิทธิผลทุกวันจริงถูกเปรียบเทียบกับผลผลิตที่คาดไว้เพื่อตรวจสอบประสิทธิผลเลขเปรียบเทียบกับผลผลิตที่คาดไว้เพื่อกำหนดจำนวนงานชั่วโมงหายไป มีการเปรียบเทียบผลกระทบต้นทุนต้นทุนของการจัดการวัสดุที่มีประสิทธิภาพ ผลประโยชน์การแสดง / ต้นทุนอัตรา 5.7 นความสนใจมากกว่าการจัดการวัสดุแนะนำ หน่วยงานจัดการวัสดุของสถาบันอุตสาหกรรมก่อสร้าง (CII) แล้ว proponent ชั้นนำของการใช้วิธีบริหารจัดการวัสดุที่ทันสมัยผ่านทางโปรแกรมเป็นวิธีการเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนของอุตสาหกรรมก่อสร้างอุตสาหกรรม (CII 1986) โปรแกรมดังกล่าวโดยทั่วไปมีเต็ม – ฝ่ายบริหารวัสดุเวลา และสนับสนุนทรัพยากรที่แสดงเล็กเปอร์เซ็นต์ของต้นทุนโครงการรวม แม้ว่า proponents ของโปรแกรมการจัดการวัสดุอย่างเป็นทางอ้างว่า สามารถคาดหวังระบบพื้นฐานการผลิตการปรับปรุง 6% ต่ำสุดในผลิตภาพแรงงาน (CII 1986) ไม่เผยแพร่กรณีศึกษามีวัดประหยัดจริง และเกี่ยวข้องกับอินสแตนซ์ที่เฉพาะเจาะจงของวิธีบริหารจัดการวัสดุที่ดี และไม่ดีเหล่านี้ผู้รับเหมาอุตสาหกรรม และเชิงพาณิชย์ขนาดใหญ่เน้นจัดการศึกษาโปรแกรม และยอมรับต้นทุนของโปรแกรมเป็นการทำธุรกิจ นอกจากนี้มากส่วนเหลือของอุตสาหกรรม โดยเฉพาะในภาคการพานิชย์ ง่าย ๆ ไม่ชิดขอบค่าใช้จ่ายของโปรแกรมการจัดการทางวัสดุ แน่นอน ขนาดเล็ก -ขนาดกลาง และขนาด - ขนาดพาณิชย์ผู้รับเหมามักจะได้ผู้จัดการ/หัวหน้างานน้อยกว่า 5 บนไซต์ ดังนั้น ผู้รับเหมาบางอย่างอาจดู CII สิ่งพิมพ์และงานเขียนที่คล้ายกันเป็นความเกี่ยวข้องของสถานการณ์ Likewise พวกเขาอาจพิจารณาการประหยัดในวรรณคดี¹Prof. แผนกของ Civ. Engrg. เพนซิลวาเนีย Transp. Inst. ทรัพยากรอาคาร B มหาวิทยาลัยรัฐเพนซิลวาเนีย มหาวิทยาลัยสวน ป่า 16802²Asst. ศ. แผนกของ Arch. Engrg. Engrg หน่วย A มหาวิทยาลัยรัฐเพนซิลวาเนีย มหาวิทยาลัยสวน PA 16802³Grad. ผศ Civ. Engrd. เพนซิลวาเนีย Transp. Inst. มหาวิทยาลัยรัฐเพนซิลวาเนีย มหาวิทยาลัยสวน กรม PA. หมายเหตุ สนทนาเปิดจนถึงเดือน 1 กุมภาพันธ์ 1990 ขยายวันปิด 1 เดือน คำร้องขอเป็นลายลักษณ์อักษรต้องยื่นกับ ASCE ผู้จัดการของสมุดรายวัน ส่งต้นฉบับในกระดาษนี้เพื่อตรวจทานและได้เผยแพร่ในวันที่ 18 สิงหาคม 1988 เอกสารนี้เป็นส่วนหนึ่งของสมุดรายวันของงานก่อสร้างวิศวกรรมและการจัดการ Vol.115, 3 หมายเลข กันยายน พ.ศ. 2532 © ASCE นอก 0733-9364/89/0003-0370/$1.00 + $.15 ต่อหน้า กระดาษหมายเลข 23820ให้เก็งกำไร และหลายขนาดเล็ก -ขนาดกลาง และขนาด - ขนาดผู้รับเหมาไม่พร้อมยอมรับความคิดที่ว่า ผลกำไรของพวกเขาสามารถมากปรับปรุงผ่านการจัดการวัสดุดีกว่า วัตถุประสงค์ของเอกสารนี้คือการ กำหนดปริมาณอาจทรงใช้วิธีบริหารจัดการวัสดุที่มีประสิทธิภาพในโครงการก่อสร้างทางการค้า ใช้วิธีกรณีศึกษาเพื่อเปรียบเทียบการก่อสร้างโครงสร้างเหล็กบนสองคล้าย ปานกลาง - โครงการก่อสร้างในเชิงพาณิชย์ขนาดใหญ่ตั้งอยู่ในรัฐเพนซิลวาเนียที่เซ็นทรัล โครงการถูกสร้างภายใต้เงื่อนไขที่คล้ายกัน ยกเว้นโครงการหนึ่งที่มีแนวทางปฏิบัติในการจัดการวัสดุที่ไม่มีประสิทธิภาพ ในขณะที่อื่น ๆ ไม่ -วัสดุที่เกี่ยวข้องกับปัญหาที่ระบุ quantified และเชื่อมโยงกับวิธีบริหารจัดการวัสดุบนไซต์ กระดาษรายละเอียดของงาน - ชั่วโมงที่ถูกทิ้งไปโดยเปล่าประโยชน์เนื่องจากปฏิบัติการ insuf-ficient วัตถุประสงค์อื่นของกระดาษเค้าร่างขั้นตอนง่าย ๆ ที่ทำได้เป็นส่วนหนึ่งของโปรแกรมการจัดการวัสดุที่ไม่เป็นทางการ ใช้เหล่านี้ การคำนวณใบสั่ง - ประโยชน์ขนาดราคา/ อัตราส่วน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลกระทบของการจัดการวัสดุที่เกี่ยวกับผลผลิต - กรณีศึกษาโดยH.Randolph โทมัส¹Member, ASCE วิคเตอร์อี Sanvido, ²รองกรรมการASCE และสตีฟอาร์Sanders³บทคัดย่อ: การวิจัยล่าสุด CII ได้ชี้ให้เห็นว่าโปรแกรมการจัดการวัสดุอย่างเป็นทางการมี ที่อาจเกิดขึ้นเพื่อให้ประหยัดค่าใช้จ่ายอย่างมีนัยสำคัญการก่อสร้างยังมีขนาดเล็ก - กลางและขนาดย่อม - ผู้รับเหมาในเชิงพาณิชย์ขนาดอาจไม่รู้สึกว่าโปรแกรมการจัดการแบบบูรณาการวัสดุที่คุ้มค่า วัตถุประสงค์ของงานวิจัยนี้คือการวัดปริมาณผลกระทบจากการจัดการวัสดุที่ไม่ได้ผล ข้อมูลที่เก็บรวบรวมเป็นส่วนหนึ่งของการศึกษาการผลิตก่อสร้างอย่างต่อเนื่องจะใช้ในการวิเคราะห์และเปรียบเทียบผลกระทบของการจัดการวัสดุในการก่อสร้างทั้งสองโครงการเหล็ก กฎของเครดิตถูกนำไปใช้ในการคำนวณเงื่อนไขที่ไม่พึงประสงค์ในชีวิตประจำวันการส่งออกที่เกิดจากการขาดของโปรแกรมการจัดการวัสดุที่มีประสิทธิภาพจะมีการระบุและวันที่เกิดขึ้นตามเงื่อนไขที่ระบุไว้ สำหรับวันนี้การผลิตที่เกิดขึ้นจริงในชีวิตประจำวันเมื่อเทียบกับการผลิตคาดว่าจะตรวจสอบการผลิตจำนวนจะเทียบกับการผลิตคาดว่าจะกำหนดจำนวนของการทำงาน - ชั่วโมงหายไป ส่งผลกระทบต่อค่าใช้จ่ายเมื่อเทียบกับค่าใช้จ่ายของการจัดการวัสดุที่มีประสิทธิภาพ ผลที่ได้แสดงผลประโยชน์ / อัตราส่วนค่าใช้จ่ายของ 5.7 ยินยอมให้ความสนใจมากขึ้นในการจัดการวัสดุ. บทนำวัสดุการจัดการกองเรือรบของอุตสาหกรรมการก่อสร้างสถาบัน (CII) ได้รับการแสดงชั้นนำของการใช้การจัดการวัสดุที่ทันสมัยผ่านโปรแกรมอย่างเป็นทางการเป็นวิธีการ เพิ่มประสิทธิภาพค่าใช้จ่ายของอุตสาหกรรมการก่อสร้างอุตสาหกรรม (CII 1986) โปรแกรมดังกล่าวมักจะมีเต็ม - เวลาบุคลากรด้านการจัดการวัสดุและทรัพยากรสนับสนุนซึ่งเป็นตัวแทนของร้อยละขนาดเล็กของค่าใช้จ่ายทั้งหมดของโครงการ แม้ว่าผู้เสนอของโปรแกรมการจัดการวัสดุอย่างเป็นทางการอ้างว่าระบบพื้นฐานคาดว่าจะสามารถผลิตขั้นต่ำที่ปรับตัวดีขึ้น 6% ในการผลิตภาพแรงงาน (CII 1986) ไม่กี่กรณีศึกษาที่ตีพิมพ์วัดได้จริงและเงินฝากออมทรัพย์ที่เกี่ยวข้องเหล่านี้เพื่อกรณีเฉพาะของวัสดุที่ดีและไม่ดีการจัดการ. ขนาดใหญ่ผู้รับเหมาอุตสาหกรรมและเชิงพาณิชย์เน้นการบริหารจัดการโครงการอย่างเป็นทางการและยอมรับค่าใช้จ่ายของโครงการเป็นราคาของการทำธุรกิจ ส่วนที่เหลือของอุตสาหกรรมโดยเฉพาะภาคการค้าไม่สามารถปรับค่าใช้จ่ายของโปรแกรมการจัดการวัสดุอย่างเป็นทางการ อันที่จริงขนาดเล็ก - กลางและขนาดย่อม - ผู้รับเหมาเชิงพาณิชย์มักจะมีขนาดน้อยกว่าห้าผู้จัดการ / ผู้บังคับบัญชาในเว็บไซต์ ดังนั้นผู้รับเหมาบางคนอาจดู CII สิ่งพิมพ์และงานเขียนที่คล้ายกันในฐานะที่เป็นไม่เกี่ยวข้องกับสถานการณ์ของพวกเขาเช่นเดียวกับที่พวกเขาอาจจะพิจารณาการออมที่มีศักยภาพที่อธิบายไว้ในวรรณคดี¹Prof., ฝ่าย Civ Engrg., เพนซิล Transp Inst. Res อาคาร B, เพนซิลรัฐ Univ., University Park, PA 16802 ²Asst ศ., ฝ่าย Arch Engrg. Engrg Unit A, เพนซิลรัฐ Univ., University Park ,. PA 16802 ³Grad ผศ. แผนก Civ Engrd., เพนซิล Transp Inst. ที่รัฐเพนซิล Univ., University Park ,. PA. หมายเหตุ อภิปรายเปิดให้บริการจนถึงวันที่ 1 กุมภาพันธ์ 1990 เพื่อขยายวันปิดหนึ่งเดือนคำขอเป็นลายลักษณ์อักษรจะต้องยื่นกับผู้จัดการ ASCE วารสาร ต้นฉบับสำหรับบทความนี้ถูกส่งมาเพื่อการตรวจสอบและสิ่งพิมพ์ที่เป็นไปได้ในวันที่ 18 สิงหาคม 1988 กระดาษนี้เป็นส่วนหนึ่งของวารสารวิศวกรรมก่อสร้างและการจัดการ Vol.115, ฉบับที่ 3 กันยายน 1989 © ASCE, ISSN 0733-9364 /89/0003-0370/$1.00 + $ 0.15 ต่อหนึ่งหน้า กระดาษฉบับที่ 23820 จะเป็นการเก็งกำไรและหลายขนาดเล็ก - กลางและขนาดย่อม - ผู้รับเหมาขนาดไม่พร้อมที่จะยอมรับความคิดที่ว่าในการทำกำไรของพวกเขาสามารถปรับตัวดีขึ้นอย่างมีนัยสำคัญผ่านการจัดการวัสดุที่ดีกว่า. วัตถุประสงค์ของงานวิจัยนี้คือการหาจำนวนผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นจากการใช้วัสดุที่มีประสิทธิภาพ แนวทางการบริหารจัดการโครงการก่อสร้างในเชิงพาณิชย์ วิธีกรณีศึกษาที่ใช้ในการเปรียบเทียบการก่อสร้างโครงสร้างเหล็กสองคล้ายกันขนาดกลาง - ขนาดโครงการก่อสร้างเชิงพาณิชย์อยู่ในใจกลางเพนซิล โครงการที่ถูกสร้างขึ้นภายใต้เงื่อนไขที่คล้ายกันยกเว้นว่ามีโครงการหนึ่งที่มีประสิทธิภาพในการจัดการวัสดุที่ไม่เป็นทางการขณะที่อื่น ๆ ไม่ได้ วัสดุ - ปัญหาที่เกี่ยวข้องจะมีการระบุปริมาณและเชื่อมโยงกับการจัดการเนื้อหาในเว็บไซต์ว่า รายละเอียดจำนวนกระดาษที่ทำงาน - เวลาที่ได้รับการสูญเสียเนื่องจากการปฏิบัติ ficient insuf- วัตถุประสงค์ของกระดาษก็คือการร่างขั้นตอนการดำเนินการเป็นส่วนหนึ่งของโปรแกรมการจัดการวัสดุที่ไม่เป็นทางการและใช้เหล่านี้ในการคำนวณการสั่งซื้อ - ประโยชน์ของขนาด / อัตราส่วนค่าใช้จ่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลกระทบของการจัดการวัสดุในการผลิต–กรณีศึกษา

โดย แรนดอล์ฟ โทมัส มาตรฐาน ASCE สมาชิก Victor E . sanvido พนักงานขาย
ภาคี ASCE , , , และสตีฟ อาร์แซน³

งานวิจัยล่าสุดพบว่า นักธุรกิจมีโปรแกรมการจัดการวัสดุ ระบบมีศักยภาพผลผลิต ประหยัดต้นทุนการก่อสร้างที่สําคัญแต่สำหรับผู้รับเหมาขนาดกลางและขนาดเล็ก และเชิงพาณิชย์ อาจรู้สึกว่า การบูรณาการวัสดุการจัดการโปรแกรมค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพ . การวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อหาผลกระทบของการศึกษาการจัดการวัสดุไม่ข้อมูลรวบรวมเป็นส่วนหนึ่งของการศึกษาการผลิตการก่อสร้างอย่างต่อเนื่องถูกใช้เพื่อวิเคราะห์และเปรียบเทียบผลของวัสดุการจัดการการปฏิบัติสองการก่อสร้างโครงการ เหล็ก กฎของเครดิตเพื่อใช้คำนวณผลผลิตประทวนเงื่อนไขที่เกิดจากการขาดของโปรแกรมการจัดการวัสดุที่มีประสิทธิภาพมีการระบุ และวันที่เงื่อนไขที่เกิดขึ้นจะถูกบันทึกไว้ .สำหรับวันนี้ ผลผลิตประจำวันที่เกิดขึ้นจริงเมื่อเทียบกับคาดการผลิตเพื่อตรวจสอบตัวเลขผลผลิตเมื่อเทียบกับคาดผลผลิตเพื่อกําหนดจํานวนชั่วโมง–งานหายไป ผลกระทบต่อต้นทุน เมื่อเทียบกับต้นทุนของการจัดการเนื้อหาที่มีประสิทธิภาพ ผลลัพธ์แสดงประโยชน์ / ค่าใช้จ่ายอัตราส่วน 5.7 ส่งเสริมความสนใจมากขึ้นกับการจัดการวัสดุ .

บทนำ
วัสดุการจัดการงานของอุตสาหกรรมการก่อสร้างสถาบัน ( CII ) ได้เป็นผู้สนับสนุนชั้นนำของการใช้แนวทางปฏิบัติในการจัดการวัสดุที่ทันสมัยผ่านโปรแกรมอย่างเป็นทางการเป็นวิธีที่จะเพิ่มประสิทธิภาพของอุตสาหกรรมก่อสร้าง อุตสาหกรรมด้านปี 1986 )โปรแกรมดังกล่าวมักจะมีเต็มเวลาและวัสดุการจัดการบุคลากรและทรัพยากรสนับสนุนที่แสดงเป็นเปอร์เซ็นต์เล็ก ๆของค่าใช้จ่ายโครงการทั้งหมด แม้ว่าผู้เสนอของโปรแกรมการจัดการวัสดุทางการอ้างว่าเป็นระบบพื้นฐานที่สามารถคาดหวังที่จะผลิตเพิ่ม 6% ต่ำสุดในแรงงานด้านปี 1986 )ไม่กี่เผยแพร่กรณีศึกษาจริง ๆวัดที่ประหยัด และที่เกี่ยวข้องเหล่านี้เพื่อกรณีเฉพาะของที่ดีและการปฏิบัติการจัดการวัสดุไม่ดี
ผู้รับเหมาอุตสาหกรรมและพาณิชย์ขนาดใหญ่เน้นระบบการจัดการโปรแกรมและยอมรับค่าใช้จ่ายของโปรแกรมขณะที่ราคาของการทําธุรกิจ มากของส่วนที่เหลือของอุตสาหกรรม โดยเฉพาะภาคการค้าไม่สามารถปรับค่าใช้จ่ายของโปรแกรมการจัดการวัสดุทางการ แน่นอน ขนาดเล็ก - ขนาดกลางและผู้รับเหมาพาณิชย์โดยทั่วไปจะมีน้อยกว่าห้าผู้จัดการ / หัวหน้างาน ในเว็บไซต์ ดังนั้น ผู้รับเหมาอาจจะดูด้านสื่อสิ่งพิมพ์และงานเขียนที่คล้ายกันเป็นไม่เกี่ยวข้องกับสถานการณ์ของพวกเขาและพวกเขาอาจพิจารณาศักยภาพในการประหยัดที่อธิบายไว้ในวรรณกรรม
มาตรฐานอาจารย์ ฝ่าย