•Order To Delivery:• Another key pr

•Order To Delivery:
• Another key process Ford reengineering initiative was Order to Delivery.
- The purpose of the OTD project was to reduce to 15 days the time from a
customer’s order to delivery of the finished project.
- A significant reduction versus the present performance of 45-65 days.
- Pilot studies in 1997 & 1998 identified bottlenecks throughout Ford’s supply
chain, including its marketing, material planning, vehicle production.
‘- Ford’s approach to implement an improved OTD process relied on several
elements:
1. Ongoing forecasting of customer demand from dealers.
2. A minimum of 15 days of vehicles in each assembly plant’s order bank to
increase manufacturing stability.
3. Regional “mixing ccnters” that optimize schedules and deliveries of
finished vehicles.
4. A robust order amendment process to allow vehicles to be amended for
minor colour and trim variations.
- The OTD vision was to create a lean, flexible and predictable process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

•Order การจัดส่ง:•กระบวนการคีย์อื่นที่ฟอร์ดการรื้อปรับระบบความคิดริเริ่มมีใบสั่งการจัดส่ง -วัตถุประสงค์โครงการ OTD ถูกลดเวลาจาก 15 วันเป็นใบสั่งของลูกค้าเพื่อจัดส่งโครงการเสร็จสมบูรณ์ -ลดอย่างมีนัยสำคัญเมื่อเทียบกับประสิทธิภาพการทำงานปัจจุบัน 45-65 วัน -นำร่องศึกษาใน 1997 และ 1998 ระบุเครื่องตลอดทั้งอุปทานของฟอร์ดโซ่ รวมถึงของการตลาด วางแผน การผลิตยานพาหนะวัสดุ' -อาศัยวิธีการของฟอร์ดจะใช้กระบวนการ OTD ปรับปรุงหลายองค์ประกอบ: 1. อย่างต่อเนื่องคาดการณ์ความต้องการลูกค้าจากตัวแทนจำหน่าย 2. อย่างน้อย 15 วันของยานพาหนะในธนาคารของโรงงานประกอบแต่ละใบสั่งเพิ่มความมั่นคงในการผลิต 3. ภูมิภาค "ผสม ccnters" ที่ปรับกำหนดการและการจัดส่งของรถเสร็จแล้ว 4.กระบวนการแก้ไขสั่งแข็งแกร่งเพื่อให้รถสามารถแก้ไขสำหรับสีรองและตัดแต่งรูป -วิสัยทัศน์ OTD เพื่อ สร้างกระบวนการแบบ lean ยืดหยุ่น และสามารถทายได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

•การสั่งซื้อการจัดส่ง:
•กระบวนการฟอร์ดคิดริเริ่มการรื้อปรับระบบที่สำคัญอีกประการหนึ่งคือการสั่งซื้อการจัดส่ง.
- วัตถุประสงค์ของโครงการ OTD คือการลดถึง 15 วันเวลาจากการ
สั่งซื้อของลูกค้าในการจัดส่งของโครงการที่เสร็จสมบูรณ์.
- การลดลงอย่างมีนัยสำคัญเมื่อเทียบกับปัจจุบัน . ประสิทธิภาพการทำงานของ 45-65 วัน
- การศึกษานำร่องในปี 1997 และ 1998 คอขวดระบุตลอดอุปทานฟอร์ด
โซ่รวมทั้งการตลาดการวางแผนวัสดุการผลิตรถยนต์ของตน.
- วิธีการฟอร์ดที่จะใช้กระบวนการที่ดีขึ้น OTD อาศัยหลาย
องค์ประกอบ:
1 การคาดการณ์อย่างต่อเนื่องของความต้องการของลูกค้าจากตัวแทนจำหน่าย.
2 ไม่ต่ำกว่า 15 วันของยานพาหนะในการสั่งซื้อแต่ละโรงงานประกอบของธนาคารเพื่อ
เพิ่มความมั่นคงการผลิต.
3 ภูมิภาค "ccnters ผสม" ที่เพิ่มประสิทธิภาพตารางเวลาและการส่งมอบ
ยานพาหนะเสร็จ.
4 เพื่อประสิทธิภาพขั้นตอนการแก้ไขที่จะอนุญาตให้ยานพาหนะที่จะได้รับการแก้ไขสำหรับ
สีเล็ก ๆ น้อย ๆ และรูปแบบตัด.
- วิสัยทัศน์ OTD คือการสร้างยันกระบวนการที่มีความยืดหยุ่นและสามารถคาดเดา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- เพื่อที่จะส่ง :
- คีย์อื่นกระบวนการฟอร์ดการรื้อปรับระบบความคิดริเริ่มที่ถูกใบสั่งการจัดส่ง .
- วัตถุประสงค์ของโครงการคือ 15 วัน otd เพื่อลดเวลาจากการสั่งซื้อของลูกค้าไปส่ง

- โครงการเสร็จสิ้นแล้ว ลดลงเมื่อเทียบกับผลงานปัจจุบันของ 45-65 วัน
- การศึกษานำร่องในปี 1997 & 1998 ระบุคอขวดตลอดห่วงโซ่อุปทาน
ของฟอร์ดรวมทั้งการตลาด , การวางแผนการผลิตรถยนต์วัสดุ .
' - ฟอร์ดแบบใช้ปรับปรุงกระบวนการ otd อาศัยองค์ประกอบหลาย

1 การพยากรณ์ความต้องการของลูกค้าอย่างต่อเนื่อง จากตัวแทนจําหน่าย .
2 อย่างน้อย 15 วันของยานพาหนะในแต่ละธนาคารสั่งโรงงานประกอบเพื่อเพิ่มเสถียรภาพการผลิต
.
3 ภูมิภาค " ผสม ccnters " ที่เพิ่มประสิทธิภาพของตารางและการส่งมอบ
รถเสร็จแล้ว .
4 กระบวนการแก้ไขที่แข็งแกร่งเพื่อให้ยานพาหนะเพื่อการแก้ไขสำหรับ
สีเล็กน้อยและ Trim รูปแบบ .
- otd วิสัยทัศน์คือการสร้างลีนกระบวนการที่มีความยืดหยุ่นและทาย