the pursuit of three percentseveral

the pursuit of three percent
several experts criticized the company's foray into footwear. Laura Ries, a marketing expert, was quite critical of UA's entry into footwear
"The key to remember is that Under Armour isn't just a great brand; Under Armour pioneered and dominaes a great category. Its power comes from the category it owns in the mind, not the brand name it puts on the package. "Under Armour" are the words that represent that category in mind. So putting the Under Armour brand name on another category is not going to guarantee success, especially if that category has little to do with performance clothing. Under Armour is an apparel brand. Nike is footwear brand. Each might sell other stuff too, but the brands are rooted in these categories and can't grow too far from them. Here is a company (UA) with no cradibility in athletic shoes attacking one of the world's most iconic and dominate brands for athletic footwear. Furthermore, Under Armour was doing so with no clear-cut product advantage and with a name that defined a totally different strategy."
John Horan, publisher of sporting Goods Intelligence, an industry newsletter, talked about the U.S. sports apparel/footwear market becoming a duopoly with Nike and Under Armour. He believes that Under Armour is one of a very small number of companies that has successfully challenged Nike in the marketplace.
- But Plank and his team were attracted by the US$31 billion international branded footwear market. Their contention was that even a 3% share of the market would nearly double UA's brand.
- In addition, UA's team believed that the strong relationships they had with the distribution channel was a viable foundation to succeed in the new category.
- In a number of interviews, Plank and his top managerment team members had reiterated the importance of the international markets for its apparel products. In fact, Plank's favorite line was "We haven't sold a single T-shirt in china." UA was a company that was largely dependent on the U.S. market for its revenues.
As Plank reflected on UA's second quarter 2010 financial results, he thought about what he wanted UA to be. Should the company attempt to be a leading athletic brand with products beyond apparel, or should UA cement its reputation as the leading U.S. performance apparel maker and extend its dominance globally?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การแสวงหาของสามเปอร์เซ็นต์ผู้เชี่ยวชาญหลายวิพากษ์วิจารณ์โจมตีครั้งบริษัทฯ เป็นรองเท้า ลอร่า Ries ผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาด มีความสำคัญมากของเข้าของ UA รองเท้า"คีย์จำได้ว่า ภายใต้เสื้อเกราะไม่เพียงดีแบรนด์ ภายใต้เสื้อเกราะเป็นผู้บุกเบิกและ dominaes ประเภทดี พลังงานมาจากหมวดหมู่ที่เป็นเจ้าของในใจ ไม่ชื่อแบรนด์จะใส่ในแพคเกจ "ภายใต้เสื้อเกราะ" เป็นคำที่แสดงถึงประเภทในจิตใจ ดังนั้น ใส่ชื่อแบรนด์ภายใต้เสื้อเกราะประเภทอื่นคือจะรับประกันความสำเร็จ โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าประเภทนั้นมีเพียงเล็กน้อยกับเสื้อผ้าประสิทธิภาพ ภายใต้เสื้อเกราะจะมีแบรนด์เสื้อผ้า Nike เป็นรองเท้าแบรนด์ แต่ละอาจขายสิ่งอื่น ๆ มากเกินไป แต่แบรนด์ที่ใช้ในประเภทเหล่านี้ และไม่สามารถเจริญเติบโตอยู่ห่างจากพวกเขา ที่นี่เป็นบริษัท (UA) กับ cradibility ไม่มีรองเท้ากีฬาที่โจมตีหนึ่งโดดเด่นที่สุดของโลก และครองแบรนด์สำหรับรองเท้ากีฬา นอกจากนี้ ภายใต้เสื้อเกราะถูกทำไม่ประโยชน์ผลิตภัณฑ์ที่แน่ชัด และชื่อที่กำหนดกลยุทธ์ต่าง ๆ ทั้งหมด"จอห์น Horan ผู้เผยแพร่กีฬาสินค้าข่าวกรอง การอุตสาหกรรมสาร พูดคุยเกี่ยวกับตลาดเครื่องนุ่งห่ม/รองเท้ากีฬาสหรัฐที่เป็น duopoly Nike และภายใต้เสื้อเกราะ เขาเชื่อว่า ภายใต้เสื้อเกราะเป็นหนึ่งในจำนวนบริษัทขนาดเล็กมากที่ประสบความสำเร็จได้ท้าทายไนกี้ในตลาด- ได้แผ่นและทีมของเขาถูกดึงดูด โดยตลาดรองเท้าตราสินค้าต่างประเทศ 31 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ การช่วงชิงงานบนว่า แม้เป็น 3% ส่วนแบ่งตลาดจะราคาเกือบสองเท่าของ UA แบรนด์ -นอกจากนี้ UA ของทีมเชื่อว่า แกร่งมีกับช่องทางจัดจำหน่ายมีมูลนิธิที่ทำงานได้สำเร็จในประเภทใหม่-ในจำนวนสัมภาษณ์ แผ่นและ managerment สุดทีมของเขาได้ย้ำความสำคัญของการตลาดระหว่างประเทศสำหรับผลิตภัณฑ์เครื่องนุ่งห่ม ในความเป็นจริง รายการโปรดของแผ่นคือ "เราไม่ได้ขายเสื้อยืดเดียวในประเทศจีน" UA เป็นบริษัทที่ใหญ่ขึ้นอยู่กับรายได้ของตลาดสหรัฐอเมริกาแผ่นสะท้อนของ UA สองไตรมาส 2010 เงินผล เขาคิดเกี่ยวกับสิ่งที่เขาต้อง UA จะ ควรพยายามบริษัทเป็น แบรนด์กีฬาชั้นนำ ด้วยผลิตภัณฑ์นอกเหนือจากเครื่องแต่งกาย หรือควร UA ซีเมนต์ชื่อเสียงความเป็นผู้นำสหรัฐอเมริกาประสิทธิภาพเครื่องนุ่งห่มเครื่อง และขยายการปกครองทั่วโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การแสวงหาร้อยละสามผู้เชี่ยวชาญหลายวิพากษ์วิจารณ์โจมตีของ บริษัท ในรองเท้า
ลอร่า Ries ผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดที่ค่อนข้างสำคัญของรายการ UA เข้าไปในรองเท้า
"ที่สำคัญที่ต้องจำไว้คือว่าภายใต้เกราะไม่ได้เป็นเพียงแบรนด์ที่ดี. ภายใต้เกราะหัวหอกและ dominaes หมวดหมู่ที่ดีพลังของมันมาจากประเภทที่มันเป็นเจ้าของใน ใจที่ไม่ได้ชื่อแบรนด์จะทำให้ในแพคเกจ. "ภายใต้เกราะ" เป็นคำที่รับรองว่าหมวดหมู่ในใจ. ดังนั้นการวางภายใต้ชื่อแบรนด์เกราะในหมวดหมู่อื่นจะไม่รับประกันความสำเร็จโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าประเภทที่มีน้อย จะทำอย่างไรกับเสื้อผ้าประสิทธิภาพ. ภายใต้เกราะเป็นแบรนด์เครื่องแต่งกาย. ไนกี้เป็นแบรนด์รองเท้า. แต่ละคนอาจจะขายสิ่งอื่น ๆ ด้วย แต่แบรนด์ที่มีรากในประเภทเหล่านี้และไม่สามารถเจริญเติบโตมากเกินไปที่จะจากพวกเขา. นี่เป็น บริษัท (UA) ไม่มี cradibility ในรองเท้ากีฬาโจมตีหนึ่งของโลกแบรนด์ที่โดดเด่นมากที่สุดและครองสำหรับรองเท้ากีฬา. นอกจากนี้ภายใต้เกราะได้รับการทำเช่นนั้นไม่มีประโยชน์ผลิตภัณฑ์ที่ชัดเจนและมีชื่อที่กำหนดกลยุทธ์ที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง.
"จอห์รานเผยแพร่หน่วยสืบราชการลับของกีฬาสินค้าจดหมายข่าวอุตสาหกรรม, พูดคุยเกี่ยวกับเครื่องแต่งกายกีฬาสหรัฐ / ตลาดรองเท้ากลายเป็น duopoly กับไนกี้และภายใต้เกราะ เขาเชื่อว่าภายใต้เกราะเป็นหนึ่งในจำนวนน้อยมากของ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จได้ท้าทายไนกี้ในตลาด.
- แต่ไม้กระดานและทีมงานของเขาถูกดึงดูดโดยสหรัฐ 31000000000 $ ระหว่างประเทศตลาดรองเท้าตรา การต่อสู้ของพวกเขาคือว่าแม้ส่วนแบ่ง 3% ของตลาดจะเกือบสองเท่าแบรนด์ UA ของ.
- นอกจากนี้ทีม UA เชื่อว่ามีความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งที่พวกเขามีกับช่องทางการจัดจำหน่ายเป็นรากฐานที่ทำงานได้ประสบความสำเร็จในหมวดหมู่ใหม่.
- ในจำนวน ของการสัมภาษณ์, ไม้กระดานและ managerment สมาชิกในทีมชั้นนำของเขาได้กล่าวย้ำถึงความสำคัญของตลาดต่างประเทศสำหรับผลิตภัณฑ์เครื่องแต่งกาย ในความเป็นจริงที่ชื่นชอบสายไม้กระดานเป็น "เรายังไม่ได้ขายเสื้อยืดเดียวในประเทศจีน." UA เป็น บริษัท ที่เป็นส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับตลาดสหรัฐสำหรับรายได้ของตน.
ในฐานะที่เป็นไม้กระดานสะท้อนให้เห็นในไตรมาสที่สองของ UA 2010 ผลประกอบการที่เขาคิดเกี่ยวกับสิ่งที่เขาอยากจะเป็น UA ควรพยายามของ บริษัท ที่จะเป็นแบรนด์กีฬาชั้นนำที่มีผลิตภัณฑ์เครื่องแต่งกายเกินหรือควร UA ปูนซีเมนต์ชื่อเสียงในฐานะประสิทธิภาพชั้นนำของสหรัฐผู้ผลิตเครื่องแต่งกายและขยายอำนาจของตนทั่วโลกได้อย่างไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การแสวงหาของร้อยละสาม
ผู้เชี่ยวชาญหลายวิพากษ์วิจารณ์การโจมตีของบริษัทเข้าไปในรองเท้า ลอร่า ไรส์ ผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาด ค่อนข้างสำคัญมากเข้ารองเท้า
" คีย์จำได้ว่าภายใต้เกราะไม่ได้เป็นเพียงที่ดีแบรนด์ ภายใต้เกราะบุกเบิกและ dominaes ประเภทยอดเยี่ยม พลังของมันมาจากหมวดหมู่มันเป็นเจ้าของในจิตใจ ไม่ใช่ชื่อยี่ห้อมันใส่ในแพคเกจ" ภายใต้เกราะ " เป็นคำที่แสดงถึงประเภทที่ในใจ ดังนั้นการวางภายใต้ชื่อแบรนด์บนเกราะประเภทอื่นจะไม่รับประกันความสำเร็จ โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าประเภทที่มีน้อยจะทำอย่างไรกับเสื้อผ้างาน ภายใต้เกราะเป็นเสื้อผ้าแบรนด์ Nike เป็นแบรนด์รองเท้า แต่ละคนอาจจะขายอย่างอื่นด้วยแต่แบรนด์ที่เป็นรากฐานในประเภทเหล่านี้ และไม่สามารถเติบโตไกลจากพวกเขา ที่นี่เป็นบริษัท ( มาก ) ไม่มี cradibility ในรองเท้ากีฬาโจมตีหนึ่งของโลกที่โดดเด่นที่สุดและครองแบรนด์สำหรับกีฬารองเท้า นอกจากนี้ ภายใต้เกราะทำให้ไม่มีสินค้าประโยชน์และชัดเจนด้วยชื่อที่กำหนดกลยุทธ์ที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง จอห์น โฮรัน "
,เผยแพร่กีฬาสติปัญญาข้าวของอุตสาหกรรมข่าว , พูดคุยเกี่ยวกับกีฬาเสื้อผ้า / รองเท้าตลาดสหรัฐเป็นแบบกับ Nike และภายใต้เกราะ เขาเชื่อว่าภายใต้เกราะเป็นจำนวนน้อยมากของ บริษัท ที่มีความท้าทายไนกี้ในตลาด .
- แต่ไม้กระดานและทีมงานของเขาถูกดึงดูดโดย US $ 31 พันล้านนานาชาติรองเท้าแบรนด์ตลาดการต่อสู้ของพวกเขาที่แม้แต่ 3% ส่วนแบ่งตลาดจะเพิ่มขึ้นเกือบสองเท่ามากของแบรนด์
- นอกจากนี้ทีมงานมากเชื่อว่าความสัมพันธ์ที่รัดกุมพวกเขามีช่องทางการจัดจำหน่ายเป็นมูลนิธิที่ทำงานได้สำเร็จในประเภทใหม่
- ในตัวเลขของการสัมภาษณ์ไม้กระดานและเขาด้านบน การจัดการทีมสมาชิกได้ถึงความสำคัญของตลาดต่างประเทศสำหรับผลิตภัณฑ์เสื้อผ้าของ ในความเป็นจริง บรรทัดที่ชื่นชอบไม้ คือ " เราไม่ได้ขายเดี่ยวเสื้อยืดในจีน " มากเป็น บริษัท ที่ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับตลาดสหรัฐอเมริกาสำหรับรายได้ของ
เป็นไม้กระดานปรากฏบนมากของไตรมาสที่สอง 2010 ผลทางการเงิน เขาคิดเกี่ยวกับสิ่งที่เขาต้องการมากเป็นควร บริษัท พยายามที่จะนำแบรนด์กับผลิตภัณฑ์นอกเหนือจากเสื้อผ้ากีฬา หรือควรที่จะ ซีเมนต์ ชื่อเสียงของ บริษัท เป็นผู้นำสหรัฐแสดงเครื่องแต่งกาย Maker และขยายการปกครองของทั่วโลก ?