According to (Repiso, Setchi & Salm

According to (Repiso, Setchi & Salmeron 2007) to succeed in information technology project
management,
certain peculiarities in existing IT projects need to be observed that make them different from
other types of project and increases the chance of failure. Over the years it has been recognized
that project management is an effective tool to deal with complex tasks such as those involving
information technology projects, as these have evolved at a rapid pace in recent years.
Organizational change is necessary when the organization needs a new direction. According to (Jung
et al., 2008) elements that make up the culture can have a significant effect on multinational
companies when a new management practice is implemented in a particular location. Management can
influence many elements of corporate culture; indeed all members of the organization exert some
influence on the corporate culture (Mwaura, Sutton & Roberts, 1998).
Globalization, as a phenomenon generated by integrating social, cultural, political and economic
issues, is present through the speed with which information is provided due to the emergence of
new forms of communication that allows anyone to have contact with people of different races,
nationalities and ethnicities. Projects and organizations are based and composed of people who need
to communicate and understand each other. Dealing with differences enables a professional to
become more complete and the market increasingly demands business to take place between countries.
A multicultural team within an organization enables there to be interaction, knowledge and
understanding of the various behaviors and cultures of different groups and nationalities. People
must respect and know each other well if good commercial agreements are to be made.
Culture is identified as one of the areas wherein the main reasons for failure in projects is to be
found, but there are those who discourage the relationship of the cultural dimension with success
and failure in projects (Muriithi & Crawford, 2003). (Fishman & Kavanaugh, 1989) suggest that the
culture of an organization and how people react to change and innovation is based substantially on
the behavior of the leader. Therefore, a relationship is perceived between culture, manager and his
management and the factors that lead to failure or success in projects. Studying this relationship
can provide more evidence of causes of faults in the project; however it is important to have data
to prove this assumption.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตาม (Repiso, Setchi และ Salmeron 2007) จะประสบความสำเร็จในโครงการเทคโนโลยีข้อมูล การจัดการบางอย่างต้องสามารถสังเกตที่ทำให้พวกเขาแตกต่างจากข้องในโครงการ IT ที่มีอยู่ ชนิดอื่น ๆ ของโครงการ และเพิ่มโอกาสของความล้มเหลว ปี จะได้รับรู้ การบริหารโครงการเป็นเครื่องมือมีประสิทธิภาพในการจัดการกับงานที่ซับซ้อนเช่นที่เกี่ยวข้องกับ ข้อมูลเทคโนโลยีโครงการ เหล่านี้มีพัฒนาที่ก้าวอย่างรวดเร็วในปีที่ผ่านมาเปลี่ยนแปลงองค์กรจำเป็นเมื่อองค์กรต้องการทิศทางใหม่ ตาม (Jung ร้อยเอ็ด al., 2008) องค์ประกอบที่ประกอบขึ้นเป็นวัฒนธรรมได้ผลอย่างมีนัยสำคัญในบริษัทข้ามชาติ บริษัทเมื่อดำเนินการฝึกการจัดการใหม่ในสถานที่เฉพาะ สามารถจัดการ มีอิทธิพลต่อองค์ประกอบต่าง ๆ ของวัฒนธรรมองค์กร สมาชิกทั้งหมดแน่นอนขององค์กรแรงบาง มีอิทธิพลต่อวัฒนธรรมขององค์กร (Mwaura ซัตตั้น และโร เบิตส์ 1998)โลกาภิวัตน์ เป็นปรากฏการณ์ที่สร้างขึ้น โดยรวมสังคม วัฒนธรรม การเมือง และเศรษฐกิจ ปัญหา อยู่ โดยความเร็วที่ให้ข้อมูลเนื่องจากการเกิดขึ้นของ รูปแบบใหม่ของการสื่อสารที่ช่วยให้คนมีการติดต่อกับคนต่างเชื้อชาติ ชาติและ ethnicities โครงการที่องค์กรใช้ และประกอบด้วยบุคคลที่ต้องการ การสื่อสาร และเข้าใจกัน มืออาชีพเพื่อช่วยให้จัดการกับความแตกต่าง กลายเป็นผับ และตลาดมากขึ้นความต้องการของธุรกิจให้เกิดขึ้นระหว่างประเทศ ทีมงานวัฒนธรรมนานาชาติภายในองค์กรให้มี การโต้ตอบ ความรู้ และ เข้าใจพฤติกรรมและวัฒนธรรมของกลุ่มชาติต่าง ๆ คน ต้องเคารพ และทราบกันดีถ้าข้อตกลงทางการค้าที่ดีจะทำวัฒนธรรมถูกกำหนดเป็นหนึ่งในสถานที่นั้นจะเป็นเหตุผลหลักสำหรับความล้มเหลวในโครงการ พบ แต่มีคนที่กีดกันความสัมพันธ์ของมิติทางวัฒนธรรมกับความสำเร็จ และความล้มเหลวในโครงการ (Muriithi & ครอฟอร์ด 2003) (Fishman & Kavanaugh, 1989) จะ วัฒนธรรมขององค์กร และวิธีคนตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลง และนวัตกรรมอยู่มาก พฤติกรรมของผู้นำ ดังนั้น การมองเห็นความสัมพันธ์ระหว่างวัฒนธรรม ผู้จัดการ และของเขา จัดการและปัจจัยที่นำไปสู่ความล้มเหลวหรือความสำเร็จในโครงการ ศึกษาความสัมพันธ์นี้ สามารถแสดงหลักฐานเพิ่มเติมของสาเหตุของข้อบกพร่องในโครงการ อย่างไรก็ตาม จะต้องมีข้อมูลเพื่อพิสูจน์สมมติฐานนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามที่ (Repiso, Setchi และ Salmeron 2007) ประสบความสำเร็จในโครงการเทคโนโลยีสารสนเทศการจัดการลักษณะบางอย่างในโครงการไอทีที่มีอยู่จะต้องมีการตั้งข้อสังเกตที่ทำให้พวกเขาแตกต่างจากชนิดอื่นๆ ของโครงการและเพิ่มโอกาสของความล้มเหลว กว่าปีที่ได้รับการยอมรับว่าการบริหารจัดการโครงการเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการจัดการกับงานที่ซับซ้อนเช่นผู้ที่เกี่ยวข้องกับโครงการเทคโนโลยีสารสนเทศตามที่เหล่านี้มีการพัฒนาที่ก้าวอย่างรวดเร็วในปีที่ผ่านมา. การเปลี่ยนแปลงขององค์กรเป็นสิ่งที่จำเป็นเมื่อองค์กรต้องการทิศทางใหม่ . ตามที่ (Jung et al., 2008) องค์ประกอบที่ทำขึ้นวัฒนธรรมสามารถมีผลกระทบต่อ บริษัท ข้ามชาติบริษัท เมื่อมีการบริหารจัดการใหม่จะดำเนินการในสถานที่เฉพาะ การบริหารจัดการสามารถมีอิทธิพลต่อหลายองค์ประกอบของวัฒนธรรมองค์กร; แน่นอนสมาชิกทุกคนขององค์กรออกแรงบางอิทธิพลต่อวัฒนธรรมองค์กร (Mwaura ซัตตันและโรเบิร์ต 1998). โลกาภิวัตน์เป็นปรากฏการณ์ที่เกิดจากการบูรณาการทางสังคมวัฒนธรรมการเมืองและเศรษฐกิจปัญหาที่เป็นปัจจุบันผ่านความเร็วที่ข้อมูลที่จะให้เนื่องจากการเกิดขึ้นของรูปแบบใหม่ของการสื่อสารที่ช่วยให้ทุกคนมีการติดต่อกับผู้คนที่แตกต่างกันของการแข่งขัน, เชื้อชาติและชาติพันธุ์ โครงการและองค์กรที่มีการใช้และประกอบด้วยผู้ที่ต้องการการสื่อสารและเข้าใจซึ่งกันและกัน การจัดการกับความแตกต่างที่ช่วยให้มืออาชีพที่จะสมบูรณ์มากยิ่งขึ้นและตลาดมากขึ้นความต้องการทางธุรกิจที่จะเกิดขึ้นระหว่างประเทศ. ทีมความหลากหลายทางวัฒนธรรมภายในองค์กรจะช่วยให้มีการทำงานร่วมกันที่จะเป็นความรู้และความเข้าใจในพฤติกรรมต่างๆและวัฒนธรรมของกลุ่มที่แตกต่างกันและเชื้อชาติ คนต้องเคารพและรู้จักกันดีถ้าข้อตกลงทางการค้าที่ดีที่จะทำ. วัฒนธรรมถูกระบุว่าเป็นหนึ่งในพื้นที่นั้นเหตุผลหลักสำหรับความล้มเหลวในโครงการจะได้รับการพบ แต่มีผู้ที่กีดกันความสัมพันธ์ของมิติทางวัฒนธรรม กับความสำเร็จและความล้มเหลวในโครงการ(Muriithi และ Crawford, 2003) (ฟิชแมนและคาวานเนา, 1989) ชี้ให้เห็นว่าวัฒนธรรมขององค์กรและวิธีการที่คนตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรมที่จะขึ้นอย่างมีนัยสำคัญในการทำงานของผู้นำ ดังนั้นความสัมพันธ์ระหว่างการรับรู้วัฒนธรรมผู้จัดการของเขาและการบริหารจัดการและปัจจัยที่นำไปสู่ความล้มเหลวหรือประสบความสำเร็จในโครงการ การศึกษาความสัมพันธ์นี้สามารถให้หลักฐานเพิ่มเติมในสาเหตุของความผิดพลาดในโครงการ; แต่มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะมีข้อมูลที่จะพิสูจน์สมมติฐานนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตาม ( repiso setchi & , salmeron 2007 ) ประสบความสำเร็จในการบริหารจัดการโครงการ

บาง peculiarities ในเทคโนโลยีสารสนเทศที่มีอยู่ โครงการต้องสังเกตที่ทำให้พวกเขาแตกต่างจาก
ประเภทอื่น ๆของโครงการ และเพิ่มโอกาสของความล้มเหลว ปีได้รับการยอมรับ
ที่การบริหารจัดการโครงการเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการจัดการกับงานที่ซับซ้อนเช่นที่เกี่ยวข้องกับ
โครงการเทคโนโลยีสารสนเทศ เป็นเหล่านี้มีการพัฒนาที่ก้าวอย่างรวดเร็วในช่วงปี .
เปลี่ยนแปลงขององค์กรเป็นสิ่งที่จำเป็นเมื่อองค์กรต้องการทิศทางใหม่ ตาม ( Jung
et al . , 2008 ) องค์ประกอบที่ทำให้วัฒนธรรมสามารถมีผลกระทบสำคัญใน บริษัท ข้ามชาติ
เมื่อฝึกการจัดการใหม่ที่ดำเนินการในสถานที่เฉพาะ การจัดการสามารถ
อิทธิพลหลายองค์ประกอบของวัฒนธรรมองค์กร แน่นอนสมาชิกทุกคนขององค์กร โหม
มีอิทธิพลต่อวัฒนธรรมองค์กร ( mwaura ซัตตัน& , โรเบิร์ต , 1998 ) .
โลกาภิวัตน์เป็นปรากฏการณ์ที่สร้างขึ้นโดยการบูรณาการทางสังคม วัฒนธรรม เศรษฐกิจ และการเมือง
ปัญหา เป็นปัจจุบันผ่านความเร็วที่ข้อมูลมีให้เนื่องจากการงอก ของ
รูปแบบใหม่ของการสื่อสารที่ช่วยให้ทุกคนที่จะมีการติดต่อกับคนต่างเชื้อชาติ
เชื้อชาติและศาสนา โครงการและองค์กรมีพื้นฐานและประกอบด้วยคนที่ต้องการ
สื่อสารและเข้าใจซึ่งกันและกัน การจัดการกับความแตกต่างช่วยให้มืออาชีพ
กลายเป็นความสมบูรณ์ และตลาดมากขึ้นความต้องการทางธุรกิจที่จะเกิดขึ้นระหว่างประเทศ
เป็นเข้าร่วมทีมภายในองค์กรช่วยให้มีปฏิสัมพันธ์ ความรู้และความเข้าใจในพฤติกรรมต่างๆ
และวัฒนธรรมของกลุ่มที่แตกต่างกันและเชื้อชาติ คน
ต้องเคารพและรู้จักกันเป็นอย่างดีว่า ข้อตกลงทางการค้าที่ดีจะต้องทำ .
วัฒนธรรมระบุว่าเป็นหนึ่งในพื้นที่ซึ่งเหตุผลหลักของความล้มเหลวในโครงการเป็น
พบแต่ก็มีผู้ที่ขัดขวางความสัมพันธ์ของมิติวัฒนธรรมกับความสำเร็จและความล้มเหลวในโครงการ (
muriithi & Crawford , 2003 ) ( เงือก&แคเวอนอจ์ , 1989 ) ชี้ให้เห็นว่า วัฒนธรรมขององค์กรและวิธีการ
คนตอบสนองกับการเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรมขึ้นอย่างมากใน
พฤติกรรมของผู้นำ ดังนั้น ความสัมพันธ์ระหว่างการรับรู้วัฒนธรรมและผู้จัดการของเขา
การจัดการและปัจจัยที่นำไปสู่ความล้มเหลวหรือความสำเร็จในโครงการ การศึกษาความสัมพันธ์นี้
สามารถให้หลักฐานเพิ่มเติมของสาเหตุของข้อบกพร่องในโครงการ อย่างไรก็ตาม มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะมีข้อมูล

เพื่อพิสูจน์สมมติฐานนี้