Upper managers perceived foundation

Upper managers perceived foundational systems to be of less importance than first-level managers, and they perceived diagnostic efficiency to be of less importance than did the first-level managers and business faculty. One explanation for these differences is that upper management is somewhat removed from the day-to-day activities in MAMP operations and thus perceive the fundamental elements of these constructs to be of lesser importance than the first-level managers who are involved in the daily operations, and business faculty who teach the fundamental skills exemplified in the diagnostic efficiency construct. Another explanation is that from upper management's perspective, leadership and management-related competencies are more important management issues for the overall success of a firm than the functionally-specific competencies of foundational systems and diagnostic efficiency, which are presumably handled by production personnel themselves.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการด้านการรับรู้ระบบพื้นฐานที่จะมีความสำคัญน้อยกว่าผู้บริหารระดับแรกและพวกเขารับรู้การวินิจฉัยที่มีประสิทธิภาพมีความสำคัญไม่น้อยกว่าผู้บริหารระดับแรกและคณะธุรกิจคำอธิบายหนึ่งสำหรับความแตกต่างเหล่านี้เป็นสิ่งที่ผู้บริหารระดับสูงจะถูกลบออกไปจากกิจกรรมวันต่อวันในการดำเนินงาน mamp จึงรับรู้องค์ประกอบพื้นฐานของโครงสร้างเหล่านี้จะมีความสำคัญน้อยกว่าผู้บริหารระดับแรกที่มีส่วนร่วมในการดำเนินงานในชีวิตประจำวัน ,และคณะธุรกิจที่สอนทักษะพื้นฐานสุดขั้วในการสร้างประสิทธิภาพในการวินิจฉัย คำอธิบายก็คือว่าจากมุมมองของความเป็นผู้นำผู้บริหารระดับสูงและการจัดการที่เกี่ยวข้องกับความสามารถในการจัดการกับปัญหาที่สำคัญสำหรับความสำเร็จโดยรวมของ บริษัท กว่าความสามารถตามหน้าที่เฉพาะของระบบพื้นฐานและมีประสิทธิภาพในการวินิจฉัยซึ่งน่าจะได้รับการจัดการโดยบุคลากรการผลิตของตัวเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการด้านการรับรู้ระบบ foundational ให้ความสำคัญน้อยกว่าผู้จัดการระดับแรก และพวกเขามองเห็นประสิทธิภาพการวินิจฉัยให้ความสำคัญน้อยกว่าได้ผู้จัดการระดับแรกและคณะธุรกิจ หนึ่งอธิบายความแตกต่างเหล่านี้คือ ด้านบนจัดการค่อนข้างลบจากกิจกรรมประจำวันในการดำเนินงาน MAMP และสังเกตองค์ประกอบพื้นฐานของโครงสร้างเหล่านี้ให้ความสำคัญน้อยกว่าผู้จัดการระดับแรกที่มีส่วนร่วมในการดำเนินงานประจำวัน ดังนั้น และ exemplified คณะธุรกิจที่สอนทักษะพื้นฐานในการสร้างประสิทธิภาพการวินิจฉัย มีคำอธิบายอื่นจากมุมมองด้านบริหารจัดการ ภาวะผู้นำและความสามารถที่เกี่ยวข้องกับการจัดการสำคัญจัดการการสู่ความสำเร็จโดยรวมของบริษัทสามารถมีฟังก์ชันเฉพาะของระบบ foundational และประสิทธิภาพการวินิจฉัย ซึ่งสันนิษฐานว่าจัดการ โดยบุคลากรผลิตเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการฝ่ายไอทีบนพื้นฐานการรับรู้ระบบจะมีความสำคัญน้อยกว่าผู้จัดการฝ่ายไอทีครั้งแรก - ระดับและเขามองว่า ประสิทธิภาพ การวิเคราะห์มีความสำคัญน้อยกว่าความสามารถทางธุรกิจและผู้จัดการเป็นครั้งแรกระดับเป็นคำอธิบายสำหรับความแตกต่างเหล่านี้มีการจัดการด้านบนมีค่อนข้างจะถูกลบออกจากกิจกรรมต่างๆแบบตลอดวันต่อวันที่ได้ในการดำเนินงาน mamp และดังนั้นจึงเห็นว่าองค์ประกอบพื้นฐานของการประกอบสร้างเหล่านี้จะมีความสำคัญน้อยกว่าผู้จัดการเป็นครั้งแรกระดับที่เป็นผู้เกี่ยวข้องในการปฏิบัติงานประจำวันและความสามารถทางด้านธุรกิจที่สอนทักษะพื้นฐานที่จะเห็นได้จากผลงานใน ประสิทธิภาพ การวินิจฉัยให้สร้าง. คำอธิบายอื่นคือที่จากมุมมองของการจัดการด้านบนความเชี่ยวชาญการจัดการที่เกี่ยวข้องกับความเป็นผู้นำและมีปัญหาด้านการจัดการสิ่งที่สำคัญมากสำหรับความสำเร็จของบริษัทที่เต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอยมากกว่าความเชี่ยวชาญเฉพาะของระบบพื้นฐานและความมี ประสิทธิภาพ การวินิจฉัยซึ่งจะดำเนินการโดยเจ้าหน้าที่สันนิษฐานว่าคงกำลังการผลิตด้วยตัวเอง