ExampleConsider Yellow Tail, the co

Example
Consider Yellow Tail, the company’s initial success was achieved with a wine of ordinary quality (according to the standard criteria used to evaluate wine), targeted to beer drinkers.

The steps above would take the following form for this innovation:

1. Wines traditionally compete, among others, on aging quality, vineyard prestige and complexity.

2. Yellow Tail identified a significant group of customers who were intrigued by wine, but who were intimidated by the difficulty of selecting and enjoying this product. These customers were typically reverting to beer as a lower end alternative.

3. Yellow Tail developed a line of wines that were not as good than even the lower end of the market on the traditional dimensions of competition identified in step 1 and not valued by the customers identified in step 2.

4. Yellow Tail introduced new features or dimensions that were not traditionally used to evaluate wine, but that were valued by their target customers, such as “ease of drinking,” “ease of selection,” and “’fun.” These new dimensions enabled the company to steal customers from the beer market

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวอย่างพิจารณาหางเหลือง ความสำเร็จครั้งแรกของบริษัทประสบความสำเร็จได้ไวน์คุณภาพธรรมดา (ตามเกณฑ์มาตรฐานที่ใช้ในการประเมินไวน์) จะดื่มเบียร์ขั้นตอนข้างต้นจะใช้แบบฟอร์มต่อไปนี้นวัตกรรมนี้:1. ไวน์ประเพณีแข่งขัน หมู่คนอื่น ๆ คุณภาพอายุ เพรสทีจองุ่น และซับซ้อน2. สีเหลืองหางระบุกลุ่มสำคัญของลูกค้าที่ได้ประหลาดใจ โดยไวน์ แต่ใครได้อีก โดยความยากของการเลือก และเพลิดเพลินกับผลิตภัณฑ์นี้ ลูกค้าเหล่านี้ก็มักจะเปลี่ยนกลับเป็นเบียร์เป็นทางเลือกสุดท้ายที่ต่ำกว่า3. สีเหลืองหางพัฒนาสายของไวน์ได้ดีกว่าแม้ต่ำสุดของตลาดกับขนาดดั้งเดิมของการแข่งขันที่ระบุไว้ในขั้นตอนที่ 1 และมีมูลค่าไม่ โดยลูกค้าระบุในขั้นตอนที่ 24. สีเหลืองหางแนะนำคุณลักษณะใหม่หรือขนาดที่ไม่ซึ่งใช้ในการประเมินไวน์ แต่ที่มีมูลค่า โดยลูกค้าเป้าหมาย เช่น "ความสะดวกในการดื่ม "ความง่ายในการเลือก และ "' สนุก" บริษัทจิกลูกค้าจากตลาดเบียร์เปิดมิติใหม่เหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตัวอย่าง
พิจารณาหางเหลือง, ความสำเร็จครั้งแรกของ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จกับไวน์คุณภาพสามัญ (ตามเกณฑ์มาตรฐานที่ใช้ในการประเมินไวน์) กำหนดเป้าหมายไปยังนักดื่มเบียร์. ขั้นตอนข้างต้นจะใช้รูปแบบต่อไปนี้สำหรับนวัตกรรมนี้: 1 ไวน์ประเพณีแข่งขันอื่น ๆ ในกลุ่มที่มีต่อคุณภาพอายุศักดิ์ศรีไร่องุ่นและความซับซ้อน. 2 หางเหลืองระบุกลุ่มที่สำคัญของลูกค้าที่กำลังทึ่งกับไวน์ แต่ผู้ที่ถูกข่มขู่โดยความยากลำบากในการเลือกและเพลิดเพลินกับผลิตภัณฑ์นี้ ลูกค้าเหล่านี้มักจะได้รับกลับไปเบียร์เป็นทางเลือกที่ปลายล่าง. 3 หางเหลืองพัฒนาสายของไวน์ที่ไม่ได้ดีกว่าแม้ในระดับล่างสุดของตลาดในมิติแบบดั้งเดิมของการแข่งขันที่ระบุไว้ในขั้นตอนที่ 1 และไม่ได้มีมูลค่าโดยลูกค้าที่ระบุไว้ในขั้นตอนที่ 2 4 หางเหลืองแนะนำคุณสมบัติใหม่หรือมิติที่ไม่ได้ใช้แบบดั้งเดิมในการประเมินไวน์ แต่ที่มีมูลค่าโดยลูกค้าเป้าหมายของพวกเขาเช่น "ความสะดวกในการดื่ม", "ความสะดวกในการเลือก" และ "สนุก." เหล่านี้มิติใหม่ที่เปิดใช้งาน บริษัท ที่จะขโมยลูกค้าจากตลาดเบียร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัวอย่าง
พิจารณาหางสีเหลือง ของ บริษัท ได้บรรลุความสำเร็จเริ่มต้นด้วยไวน์คุณภาพธรรมดา ( ตามมาตรฐานเกณฑ์ที่ใช้ประเมิน ไวน์ ) เป้าหมายเพื่อดื่มเบียร์

ขั้นตอนข้างต้นจะใช้รูปแบบนวัตกรรมนี้ต่อไปนี้ :

1 ไวน์แบบดั้งเดิมแข่งขันในหมู่คนอื่น ๆ ที่มีอายุ เพรสทีจ ไร่องุ่นและความซับซ้อน

2ปลาหางเหลือง ระบุกลุ่มที่สำคัญของลูกค้าที่ถูก intrigued by ไวน์ แต่ผู้ถูกข่มขู่โดยความยากของการเลือก และเพลิดเพลินกับผลิตภัณฑ์นี้ ลูกค้าเหล่านี้มักจะกลับไปใช้เบียร์เป็นทางเลือกท้ายล่าง

3หางเหลืองพัฒนาบรรทัดของไวน์ที่ไม่ดีกว่า ปลายล่างของตลาดในมิติแบบดั้งเดิมของการแข่งขันที่ระบุไว้ในขั้นตอนที่ 1 และไม่ได้มีมูลค่าโดยลูกค้าระบุไว้ในขั้นตอนที่ 2 .

4 . หางเหลืองแนะนำคุณลักษณะใหม่ หรือมิติที่ไม่ใช้แบบดั้งเดิมเพื่อประเมินไวน์ แต่มันมีมูลค่า โดยกลุ่มลูกค้าเป้าหมายของตน เช่น " ความสะดวกในการดื่ม" ความง่ายในการเลือก " และ " 'fun " มิติใหม่เหล่านี้ทำให้ บริษัท แย่งลูกค้าจากตลาดเบียร์