Eliminating waste in businessThe pu

Eliminating waste in business

The purpose of this blog are ideas on how to apply the most advanced business management techniques to personal lives. Thus let us first look at what eliminating waste in business means. The principle is part of the lean production or, more specifically, the Toyota Production System (TPS).

In the lean production, on which the lean startup philosophy is also based, we know of seven different types of waste. Every process either adds value or waste to the production of goods and services. Value in business means any action or process that a customer would be willing to pay for. Lean is about highlighting the things that add value by reducing everything else.

When you eliminate waste, quality improves while production time and costs are reduced. There are many tools for doing it, such as Value Stream Mapping, Kanban, Five S etc. The Japanese word for waste is muda and it is the foundation on which the TPS philosophy (muda, muri and mura) is built.

A very interesting thing that the inventors of TPS found is that that even if products being produced in factories are totally different, the types of waste are very similar.” The situation is no different in our lives. It doesn’t matter what you do or where you live, you have to face similar kinds of waste as other people.

You need a strategy for how to reduce or eliminate the effect of each type of waste. That brings us better quality and performance (productivity).

The seven muda (types of waste) in TPS are:
1.Transportation
2.Inventory
3.Motion
4.Waiting
5.Over processing
6.Over production
7.Defects

We can use the acronym ‘TIMWOOD’ to remember the 7 Wastes of Lean

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กำจัดของเสียในธุรกิจวัตถุประสงค์ของบล็อกนี้คือ แนวคิดเกี่ยวกับวิธีการใช้การจัดการเทคนิคขั้นสูงสุดของธุรกิจกับชีวิตส่วนตัว ดังนั้น ให้เรามองที่อะไรเสียตัดในธุรกิจหมายถึง หลักการเป็นส่วนหนึ่งของการผลิตแบบ lean หรือ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง โตโยต้าผลิตระบบ (TPS)ในการผลิตแบบ lean ปรัชญาเริ่มต้นยันยังขึ้น เรารู้ว่าเจ็ดของขยะชนิดต่าง ๆ ทุกขั้นตอนอย่างใดอย่างหนึ่งเพิ่มมูลค่าหรือของเสียในการผลิตสินค้าและบริการ มูลค่าในธุรกิจหมายถึง การกระทำหรือกระบวนการที่ลูกค้ายินดีจ่ายสำหรับทุก Lean คือเน้นสิ่งที่เพิ่มมูลค่า โดยการลดทุกอย่างเมื่อคุณกำจัดของเสีย การปรับปรุงคุณภาพในขณะที่เวลาการผลิต และต้นทุนจะลดลง มีเครื่องมือมากมายสำหรับการทำ เช่นค่าการแม็ปสตรีม คัมบัง 5 S ฯลฯ คำญี่ปุ่นเสีย muda และเป็นรากฐานปรัชญา TPS (muda, muri และมูระ) ถูกสร้างขึ้นสิ่งน่าสนใจมากที่พบของ TPS คือการที่แม้ว่าผลิตภัณฑ์ถูกผลิตในโรงงานที่แตกต่าง ประเภทของเสียจะคล้ายกันมาก" สถานการณ์จะไม่แตกต่างในชีวิตของเรา มันไม่สำคัญว่าคุณทำอะไร หรือคุณอาศัยอยู่ คุณจะต้องเผชิญคล้ายชนิดของเสียเป็นคนอื่นกลยุทธ์ในการลด หรือกำจัดผลกระทบของขยะแต่ละชนิดได้ ที่นำเราดีมีคุณภาพและประสิทธิภาพ (ผลผลิต)Muda เจ็ด (ชนิดของเสีย) ใน TPS คือ:1.ขนส่ง2.สินค้าคงคลัง3.เคลื่อนไหว4.รอ5.ผ่านการประมวลผล6.ผ่านการผลิต7.ข้อบกพร่องเราสามารถใช้อักษรย่อ 'TIMWOOD' จำเสีย 7 Lean

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การกำจัดของเสียในธุรกิจวัตถุประสงค์ของบล็อกนี้จะคิดเกี่ยวกับวิธีการใช้เทคนิคการจัดการธุรกิจที่ทันสมัยที่สุดในชีวิตส่วนตัว ดังนั้นให้เราก่อนมองสิ่งที่การกำจัดของเสียในวิธีการทางธุรกิจ หลักการคือส่วนหนึ่งของการผลิตแบบลีนหรือมากขึ้นโดยเฉพาะระบบการผลิตแบบโตโยต้า (TPS). ในการผลิตแบบลีนซึ่งปรัชญาเริ่มต้นยันยังขึ้นเรารู้ของเจ็ดประเภทที่แตกต่างกันของเสีย ทุกขั้นตอนทั้งเพิ่มมูลค่าหรือของเสียการผลิตสินค้าและบริการ ราคาในธุรกิจหมายถึงการกระทำใด ๆ หรือกระบวนการที่ลูกค้าจะยินดีที่จะจ่ายสำหรับ ลีนเป็นเรื่องเกี่ยวกับการเน้นสิ่งที่เพิ่มมูลค่าโดยการลดทุกอย่างอื่น. เมื่อคุณกำจัดของเสียที่มีคุณภาพในขณะที่ช่วยเพิ่มเวลาในการผลิตและค่าใช้จ่ายจะลดลง มีเครื่องมือมากมายสำหรับการทำมันเช่นราคาแมม, Kanban ห้า S มี ฯลฯ คำภาษาญี่ปุ่นสำหรับขยะ Muda และมันเป็นรากฐานที่ปรัชญา TPS (Muda, Muri และ mura) ถูกสร้างขึ้น. ที่น่าสนใจมาก อีกสิ่งหนึ่งที่นักประดิษฐ์ของ TPS ที่พบก็คือว่าแม้ผลิตภัณฑ์จะถูกผลิตในโรงงานจะแตกต่างกันโดยสิ้นเชิงประเภทของเสียจะคล้ายกันมาก. "สถานการณ์ที่ไม่แตกต่างกันในชีวิตของเรา มันไม่สำคัญว่าสิ่งที่คุณทำหรือที่คุณอยู่คุณต้องเผชิญกับชนิดคล้ายกับของเสียของคนอื่น ๆ . คุณต้องกลยุทธ์สำหรับวิธีการลดหรือขจัดผลของแต่ละประเภทของเสียที่ ที่ทำให้เรามีคุณภาพดีขึ้นและประสิทธิภาพการทำงาน (การผลิต). เจ็ด Muda (ประเภทของเสีย) ใน TPS คือ: 1.Transportation 2.Inventory 3.Motion 4.Waiting 5.Over ประมวลผล6.Over ผลิต7.Defects เราสามารถใช้ ตัวย่อ 'TIMWOOD' จำ 7 เสียของการผลิตแบบลีน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขจัดของเสียในธุรกิจวัตถุประสงค์ของบล็อกนี้เป็นแนวคิดในการใช้เทคนิคการจัดการธุรกิจที่ทันสมัยที่สุดกับชีวิตส่วนตัว ดังนั้นให้เราแรกดูที่ขจัดของเสียในความหมายทางธุรกิจ หลักการคือส่วนหนึ่งของการผลิตแบบลีนหรือมากขึ้นโดยเฉพาะระบบการผลิตโตโยต้า ( TPS )ในการผลิตแบบลีน ซึ่งปรัชญาเริ่มต้นยันยังตาม เรารู้ของเจ็ดประเภทของขยะ ทุกขั้นตอนให้เพิ่มมูลค่า หรือของเสีย เพื่อการผลิตสินค้าและบริการ มูลค่าในธุรกิจหมายถึงการใด ๆหรือกระบวนการที่ลูกค้ายินดีที่จะจ่ายสำหรับการ ยันจะเน้นสิ่งที่เพิ่มมูลค่าโดยการลดทุกอย่างเมื่อคุณกำจัดของเสียคุณภาพปรับปรุงในขณะที่ต้นทุนการผลิตและเวลาลดลง มีเครื่องมือมากมายให้ทำ เช่น แผนผังสายธารคุณค่า กลุ่มเพื่อนเนวิน ห้า S ฯลฯ คำภาษาญี่ปุ่นสำหรับของเสียที่เป็นหนุ่มสาวและเป็นรากฐานที่ TPS ปรัชญา ( Muda Mura Muri , และ ) คือการสร้างสิ่งที่น่าสนใจมากที่นักประดิษฐ์ของ TPS ที่พบคือว่าถ้าสินค้าที่ถูกผลิตในโรงงานที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง , ของเสียประเภทจะคล้ายกันมาก . " สถานการณ์ไม่แตกต่างกันในชีวิตของเรา มันไม่สำคัญว่าสิ่งที่คุณทำหรือที่คุณมีชีวิตอยู่ คุณต้องเผชิญกับชนิดที่คล้ายกันของของเสียที่เป็นคนอื่นคุณต้องมีกลยุทธ์สำหรับวิธีการลดหรือขจัดผลกระทบของแต่ละประเภทของขยะ นั่นทำให้เราดี มีคุณภาพ และประสิทธิภาพ ( Productivity )เจ็ด มูดา ( ประเภทของขยะ ) ใน TPS มีดังนี้1 . การขนส่ง2 . พัสดุ3 . เคลื่อนไหว4 . รอ5 . การประมวลผล6 . ผ่านการผลิต7 . ข้อบกพร่องเราสามารถใช้อักษรย่อ " " timwood จำ 7 ชนิดของเอน