One common mistake in the budget pr

One common mistake in the budget process is to assume it has come to an end once management approves the final document.
Two extremes should be avoided:
1. Management should not insist that the approved document is inflexible and force the staff to it stick to it without modification throughout the fiscal year.
2. On the other hand, management should not be willing to say the budget document is only a rough approximation and give the staff instructions to “ come as close as possible.”
Management should have final say on any significant changes in the budget figures.

If management or a staff person presents an idea midway through the budget year that is worthy of funding, the idea should be explored.
However, the manager must remember this puts him/her back to the first step and he/she will then need to go through the process again.
Granted, the process may be abbreviated, but good budgetary techniques require that the eight steps be completed in order to approve funding the new idea.
Each budget activity must be monitored throughout the year.
Questions should be asked when budgets are being over/under-spent.
Over-spending can suggest ineffective fiscal oversight and under-spending can suggest that the activity is not being performed sufficiently.
It is the responsibility of management to ensure that thing are going as planned.
Cost accounting allows management the opportunity to monitor the activities of the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อผิดพลาดทั่วไปหนึ่งในกระบวนการงบประมาณจะคิดมาจะสิ้นสุดเมื่อจัดการอนุมัติเอกสารขั้นสุดท้ายควรหลีกเลี่ยง: สุดขั้วทั้งสอง1. จัดการไม่ควรยืนยันว่า เอกสารอนุมัติ inflexible และกำลังเจ้าหน้าที่ไปติดมัน โดยไม่มีการปรับเปลี่ยนตลอดทั้งปี2. ในทางกลับกัน จัดการไม่ควรยินดีที่จะบอกเพียงคร่าว ๆ ประมาณเป็นเอกสารงบประมาณ และให้คำแนะนำพนักงานไป "มาให้ใกล้ที่สุด" การจัดการควรมีพูดสุดท้ายในการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญใด ๆ ในตัวเลขงบประมาณ ถ้าจัดการหรือเจ้าหน้าที่นำเสนอ มิดเวย์ผ่านปีงบประมาณที่มีคุณค่าของทุนความคิดควรสำรวจความคิดอย่างไรก็ตาม ผู้จัดการต้องจำทำให้ทราบถึงรายละเอียดขั้นตอนแรกไป และเขาจะต้องไปผ่านกระบวนการอีกครั้งให้ กระบวนการอาจจะ abbreviated แต่ต้องงบประมาณเทคนิคดีว่า ขั้นตอนที่ 8 เสร็จอนุมัติทุนความคิดใหม่งบประมาณแต่ละกิจกรรมที่ต้องตรวจสอบตลอดทั้งปีควรจะถามคำถามเมื่องบประมาณกำลังเหนือ/ใต้ใช้ใช้จ่ายมากเกินไปได้แนะนำการกำกับดูแลทางการเงินที่ไม่มีประสิทธิภาพ และใช้ภายใต้สามารถแนะนำว่า กิจกรรมจะไม่ถูกดำเนินการพอความรับผิดชอบของสิ่งที่จะเป็นไปตามแผนการบริหารได้บัญชีต้นทุนให้โอกาสในการตรวจสอบกิจกรรมขององค์กรจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หนึ่งทำผิดพลาดในกระบวนการงบประมาณที่จะถือว่ามันได้มาถึงจุดสิ้นสุดที่ครั้งหนึ่งเคยได้รับการอนุมัติการจัดการเอกสารสุดท้ายที่.
สองขั้วควรหลีกเลี่ยง:
1 บริหารไม่ควรยืนยันว่าเอกสารที่ได้รับการอนุมัติเป็นยืดหยุ่นและบังคับให้พนักงานไปติดมันโดยไม่มีการดัดแปลงตลอดปีงบประมาณ.
2 ในทางกลับกันผู้บริหารไม่ควรจะยินดีที่จะบอกว่าเอกสารงบประมาณเป็นเพียงการประมาณหยาบและให้คำแนะนำพนักงาน "มาให้ใกล้ที่สุดเท่าที่เป็นไปได้."
การบริหารจัดการควรมีสุดท้ายกล่าวว่าเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญใด ๆ ในตัวเลขงบประมาณ. หากการจัดการ หรือบุคคลที่พนักงานนำเสนอความคิดที่ตรงกลางผ่านปีงบประมาณที่มีคุณค่าของเงินทุนความคิดที่ควรได้รับการสำรวจ. อย่างไรก็ตามผู้จัดการต้องจำไว้นี้ทำให้เขา / เธอกลับไปขั้นตอนแรกและเขา / เธอจะต้องไปผ่าน กระบวนการอีกครั้ง. the จริงอยู่ที่กระบวนการอาจจะยาก แต่เทคนิคงบประมาณที่ดีต้องมีที่แปดขั้นตอนจะแล้วเสร็จเพื่อที่จะอนุมัติเงินทุนความคิดใหม่. กิจกรรมงบประมาณแต่ละคนจะต้องมีการตรวจสอบตลอดทั้งปี. คำถามที่ควรจะถามเมื่องบประมาณที่ถูก เหนือ / ใต้ใช้เวลา. กว่าการใช้จ่ายสามารถแนะนำได้ผลการกำกับดูแลการคลังและอยู่ภายใต้การใช้จ่ายสามารถชี้ให้เห็นว่ากิจกรรมที่ไม่ได้ถูกดำเนินการอย่างเพียงพอ. มันเป็นความรับผิดชอบของการจัดการเพื่อให้แน่ใจว่าสิ่งที่กำลังจะเป็นไปตามแผน. the บัญชีค่าใช้จ่ายช่วยให้การจัดการโอกาส การตรวจสอบกิจกรรมขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หนึ่งในความผิดพลาดที่พบโดยทั่วไปในกระบวนการงบประมาณก็ถือว่ามันได้จบลงเมื่อผู้บริหารอนุมัติเอกสารสุดท้าย .
2 ขั้วควรหลีกเลี่ยง :
1 การจัดการไม่ควรยืนยันว่า การอนุมัติเอกสารไม่ยืดหยุ่น และบังคับให้พนักงานไปติดมัน โดยไม่มีการปรับเปลี่ยนตลอด ปี .
2 บนมืออื่น ๆการจัดการไม่ควรยอมพูดเอกสารงบประมาณเป็นเพียงคร่าวๆ ประมาณ และให้เจ้าหน้าที่า " มาปิดที่เป็นไปได้ . " การจัดการควรพูดขั้นสุดท้ายในการเปลี่ยนแปลงใด ๆในงบประมาณตัวเลข

ถ้าผู้บริหารหรือพนักงานคนเสนอความคิด มิดเวย์ผ่านงบประมาณปีนั้นเป็น คุณค่าของ เงิน , ความคิดควรสํารวจ .
อย่างไรก็ตามผู้จัดการต้องจำไว้ให้เขา / เธอกลับไปที่ขั้นตอนแรกและเขา / เธอจะต้องผ่านกระบวนการอีก .
ที่ได้รับ , กระบวนการอาจจะสั้น แต่เทคนิคงบประมาณที่ดีต้องให้แปดขั้นตอนจะแล้วเสร็จเพื่ออนุมัติเงินทุนความคิดใหม่ .
แต่ละกิจกรรมจะต้องตรวจสอบงบประมาณ ตลอดทั้งปี
คำถามที่ควรถามเมื่องบประมาณถูกมากกว่า / ภายใต้การใช้จ่าย ใช้จ่าย มากกว่า
สามารถแนะนำการกํากับดูแลการคลังภายใต้การใช้ไม่ได้ผลและสามารถแนะนำกิจกรรม ที่ไม่ได้ถูกดำเนินการอย่างเพียงพอ .
มันเป็นความรับผิดชอบของผู้บริหารเพื่อให้แน่ใจว่า ทุกอย่างก็เป็นไปตามแผน
บัญชีต้นทุนช่วยให้การจัดการโอกาสที่จะตรวจสอบกิจกรรมของ

ขององค์กร