A framework and process are develop

A framework and process are developed for considering
outsourcing, insourcing, internal markets, and strategic
alliance alternative sourcing strategies for information systems
(IS) activities. The framework is behavioral in nature in that
it mimics the way in which people actually make decisions. An
activity whose sourcing is to be evaluated is initially assessed in
terms of two criteria: critical success factor and core competency,
which, respectively, reflect the traditional industrial economics
paradigm and the more-recent resource-based theory of the firm.
The two criteria, each at three possible levels, suggest a preliminary
strategy that is used to begin a decision-making process
for which the framework suggests consequences, both direct and
unintended, that may be used to comprehensively evaluate the
“working” strategy. The framework suggests consequences and
issues for consideration that are derived from “lessons learned”
from many real sourcing situations as well as research results.
These issues are also intended to be suggestive of other issues that
may apply to the particular decision situation. The framework
and process should permit the comprehensive evaluation of a
sourcing strategy for an IS activity in a fashion that uses rigorous
theory-based criteria to support a judgmental decision process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรอบและกระบวนการได้รับการพัฒนาสำหรับการพิจารณาจ้าง insourcing ตลาดภายใน และยุทธศาสตร์พันธมิตรทางกลยุทธ์สำหรับระบบข้อมูลการจัดหากิจกรรม (IS) กรอบงานมีพฤติกรรมในลักษณะที่มันเลียนแบบวิธีการที่ท่านได้ทำการตัดสินใจ มีกิจกรรมจัดจะเริ่มประเมินในเงื่อนไขสองเงื่อนไข: แห่งความสำเร็จปัจจัยและหลักความสามารถที่ ตามลำดับ สะท้อนเศรษฐกิจอุตสาหกรรมแบบดั้งเดิมกระบวนทัศน์และทฤษฎีใช้ทรัพยากรเพิ่มเติมล่าสุดของบริษัทเงื่อนไขสอง แต่ละระดับสามได้ แนะนำตัวเบื้องต้นกลยุทธ์ที่ใช้เพื่อเริ่มต้นกระบวนการตัดสินใจสำหรับกรอบแนะนำซึ่ง ผลที่ตามมา ทั้งโดยตรง และไม่ได้ตั้งใจ ที่ใช้ฉีดกลยุทธ์ "ทำงาน" กรอบแนะนำผล และประเด็นพิจารณาที่มาจาก "เรียนรู้"จากหลายสถานการณ์เช่นการจัดหา เป็นวิจัยผลปัญหาเหล่านี้จะยังมีความมุ่งหมายที่จะชี้นำของปัญหาที่อาจใช้สถานการณ์การตัดสินใจเฉพาะ กรอบการทำงานและกระบวนการควรทำให้การประเมินครอบคลุมการหากลยุทธ์สำหรับเป็นกิจกรรมในรูปแบบที่ใช้อย่างเข้มงวดตามทฤษฎีเงื่อนไขเพื่อสนับสนุนกระบวนการตัดสินใจการตำหนิ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรอบและขั้นตอนการได้รับการพัฒนาสำหรับการพิจารณา
จ้าง insourcing ตลาดภายในและยุทธศาสตร์
พันธมิตรกลยุทธ์ทางเลือกสำหรับการจัดหาระบบสารสนเทศ
(IS) กิจกรรม กรอบพฤติกรรมในธรรมชาติในการที่
เลียนแบบมันวิธีการที่ผู้คนในการตัดสินใจ
กิจกรรมที่มีการจัดหาคือการได้รับการประเมินจะมีการประเมินครั้งแรกใน
แง่ของสองเกณฑ์: ปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญและความสามารถหลัก
ซึ่งตามลำดับสะท้อนให้เห็นถึงเศรษฐกิจแบบดั้งเดิมอุตสาหกรรม
. กระบวนทัศน์และทฤษฎีฐานทรัพยากรมากขึ้นที่ผ่านมาของ บริษัท
ทั้งสองเกณฑ์ แต่ละที่สามระดับที่เป็นไปได้แนะนำเบื้องต้น
กลยุทธ์ที่ใช้ในการเริ่มต้นกระบวนการตัดสินใจ
ที่กรอบที่แสดงให้เห็นผลกระทบทั้งทางตรงและ
ไม่ได้ตั้งใจที่อาจนำมาใช้เพื่อครอบคลุมการประเมิน
"การทำงาน" กลยุทธ์ กรอบที่แสดงให้เห็นผลกระทบและ
ปัญหาในการพิจารณาว่าจะได้มาจาก "บทเรียน"
จากหลายสถานการณ์การจัดหาจริงเช่นเดียวกับผลงานวิจัย.
ปัญหาเหล่านี้นอกจากนี้ยังมีวัตถุประสงค์เพื่อเป็นแนวทางของปัญหาอื่น ๆ ที่
อาจจะนำไปใช้กับสถานการณ์การตัดสินใจโดยเฉพาะอย่างยิ่ง กรอบ
และกระบวนการควรอนุญาตให้มีการประเมินผลที่ครอบคลุมของ
กลยุทธ์การจัดหาสำหรับกิจกรรมที่อยู่ในวงการแฟชั่นที่ใช้อย่างเข้มงวด
เกณฑ์ทฤษฎีที่ใช้ในการสนับสนุนกระบวนการตัดสินใจเกี่ยวกับการตัดสิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนวคิดและกระบวนการพัฒนาเพื่อพิจารณาการ insourcing ภายในตลาดและกลยุทธ์พันธมิตรทางเลือกการจัดหากลยุทธ์ระบบสารสนเทศ( คือ ) กิจกรรม กรอบพฤติกรรมในธรรมชาติในที่มันเลียนแบบวิธีที่คนเราจริงๆแล้วการตัดสินใจ เป็นกิจกรรมที่มีการจัดหาจะประเมิน คือ การประเมินเบื้องต้นในด้านสองเกณฑ์ : ปัจจัยความสำเร็จและความสามารถหลักซึ่ง ตามลำดับ สะท้อนให้เห็นถึงประเพณีเศรษฐศาสตร์อุตสาหกรรมกระบวนทัศน์และล่าสุดทฤษฎีฐานทรัพยากรของบริษัทสองเกณฑ์ แต่ละที่ สามระดับที่เป็นไปได้แนะนำเบื้องต้นกลยุทธ์ที่ใช้ในการเริ่มต้นกระบวนการการตัดสินใจซึ่งกรอบชี้ให้เห็นผลกระทบทั้งโดยตรงและที่ไม่ได้ตั้งใจที่อาจถูกใช้เพื่อครอบคลุมประเมิน" ทำงาน " กลยุทธ์ กรอบแสดงให้เห็นผล และสำหรับประเด็นการพิจารณาที่มาจาก " บทเรียน "จากหลายจริงจัดหาสถานการณ์ ตลอดจนผลงานวิจัยประเด็นเหล่านี้ยังตั้งใจที่จะเป็นร่องรอยของปัญหาอื่น ๆอาจจะใช้กับสถานการณ์การตัดสินใจโดยเฉพาะ กรอบและกระบวนการควรอนุญาตให้มีการประเมินผลที่ครอบคลุมของกลยุทธ์การจัดหาสำหรับกิจกรรมในแฟชั่นที่ใช้อย่างเข้มงวดทฤษฎีตามหลักเกณฑ์เพื่อสนับสนุนกระบวนการตัดสินใจตัดสินใจ