2.3.5 Process management. Process m

2.3.5 Process management. Process management emphasizes structured continuous
improvement efforts performed by teams such as Kaizen, work center methods and
operator-controlled processes to enhance operations of manufacturing firms (Kasul and
Motwani, 1995; Deming, 1981). Likewise, efficiency and quality in service industries
would be ensured by standardization and formalization of tasks (Levitt, 1972, 1976;
Chakrabarty et al., 2007).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2.3.5 กระบวนการการจัดการ เน้นการจัดการกระบวนการจัดโครงสร้างอย่างต่อเนื่องความพยายามปรับปรุงที่ดำเนินการ โดยทีมงานเช่นไคเซ็น งานศูนย์วิธี และดำเนินควบคุมกระบวนการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานของบริษัทผู้ผลิต (Kasul และMotwani, 1995 Deming, 1981) ในทำนองเดียวกัน มีประสิทธิภาพและคุณภาพในการบริการอุตสาหกรรมต้องมั่นใจด้วยมาตรฐานการ formalization งาน (ข่าว 1972, 1976Chakrabarty et al., 2007)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2.3.5 การจัดการกระบวนการ การจัดการกระบวนการเน้นโครงสร้างอย่างต่อเนื่องพยายามในการปรับปรุงการดำเนินการโดยทีมเช่น Kaizen วิธีการศูนย์การทำงานและกระบวนการดำเนินการควบคุมเพื่อเสริมสร้างการดำเนินงานของบริษัท ผลิต (Kasul และMotwani, 1995; เดมิง, 1981) ในทำนองเดียวกันประสิทธิภาพและคุณภาพในอุตสาหกรรมการบริการจะต้องมั่นใจด้วยมาตรฐานและ formalization ของงาน (Levitt, 1972, 1976;. Chakrabarty et al, 2007)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2.3.5 การจัดการกระบวนการ การจัดการกระบวนการเน้นโครงสร้างอย่างต่อเนื่องการพัฒนาความพยายามดำเนินการโดยทีม เช่น ไคเซ็น งานศูนย์วิธีการ และกระบวนการควบคุม
ผู้ประกอบการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานของ บริษัท ผลิตและ kasul
motwani , 1995 ; เดมิง , 1981 ) อนึ่ง ประสิทธิภาพ และคุณภาพในอุตสาหกรรมบริการ
จะมั่นใจได้ด้วยมาตรฐานและความเป็นทางการของงาน ( เลวิตต์ ,1972 , 1976 ;
chakrabarty et al . , 2007 )