4.2. Specific supply management act

4.2. Specific supply management activities

Based on the case studies, Fig. 4 summarizes the involvement of purchasing at each step of the target costing process. The greatest level of activity occurs at Steps 1, 4, 5 and 6. As discussed in other research (Cooper and Slagmulder, 1997; Ansari and Bell, 1997), it is essential to involve all key parties in the target costing process as early as possible. Supply management plays the key roles of identifying and qualifying suppliers, facilitating its involvement at the ‘‘concept’’ stage, and providing an interface between the supplier and research and development.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4.2 เฉพาะจัดหากิจกรรมการจัดการ

ตามกรณีศึกษา Fig. 4 สรุปการมีส่วนร่วมของการซื้อในแต่ละขั้นตอนของกระบวนการการคิดต้นทุนเป้าหมาย ระดับมากที่สุดของกิจกรรมที่เกิดขึ้นในขั้นตอนที่ 1, 4, 5 และ 6 ดังที่กล่าวไว้ในงานวิจัยอื่น ๆ (คูเปอร์และ Slagmulder, 1997 รีและเบลล์ 1997), จำเป็นต้องเกี่ยวข้องกับทุกฝ่ายที่สำคัญในการคำนวณต้นทุนเป้าหมายก่อนที่เป็นไปได้ จัดหาจัดการเล่นบทบาทสำคัญของการระบุ และคัดเลือกซัพพลายเออร์ อำนวยความสะดวกในการมีส่วนร่วมในขั้นตอน ''แนวคิด '' และให้อินเทอร์เฟซระหว่างผู้วิจัย และพัฒนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4.2 กิจกรรมการจัดการอุปทานที่เฉพาะเจาะจงบนพื้นฐานของกรณีศึกษารูป 4 สรุปการมีส่วนร่วมของการจัดซื้อในขั้นตอนของกระบวนการต้นทุนแต่ละเป้าหมาย ระดับที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของกิจกรรมที่เกิดขึ้นในขั้นตอนที่ 1, 4, 5 และ 6 ตามที่กล่าวในงานวิจัยอื่น ๆ (คูเปอร์และ Slagmulder 1997; ซารีและเบลล์, 1997) มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเกี่ยวข้องกับบุคคลสำคัญทั้งหมดในกระบวนการต้นทุนเป้าหมายเป็นช่วงต้น เท่าที่จะทำได้ การจัดการอุปทานเล่นบทบาทสำคัญในการระบุและคัดเลือกซัพพลายเออร์อำนวยความสะดวกในการมีส่วนร่วมที่ 'แนวคิด' '' เวทีและให้อินเตอร์เฟซระหว่างผู้จัดจำหน่ายและการวิจัยและพัฒนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4.2 . กิจกรรมเฉพาะการจัดการจัดหา
ตามกรณีศึกษา รูปที่ 4 สรุปการจัดซื้อในแต่ละขั้นตอนของกระบวนการเป้าหมายต้นทุน ระดับที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของกิจกรรมที่เกิดขึ้นในขั้นตอนที่ 1 , 4 , 5 และ 6 ตามที่กล่าวไว้ในงานวิจัยอื่น ๆ ( คูเปอร์และ slagmulder , 1997 ; และ ซารีเบล , 1997 )มันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะเกี่ยวข้องกับบุคคลสำคัญทั้งหมดในกระบวนการต้นทุนเป้าหมายให้เร็วที่สุด การจัดการอุปทานเล่น บทบาทสําคัญของการระบุและซัพพลายเออร์มีคุณสมบัติที่เอื้อต่อการมีส่วนร่วมใน 'concept ' ขั้นตอน ' ' และให้การเชื่อมต่อระหว่างซัพพลายเออร์และการวิจัยและพัฒนา